Wenn Sie sich nur auf die Rolle konzentrieren, die Sie in Ihrem aktuellen Projekt spielen,

• Sie erweitern Ihren Blick auf das gesamte Projekt und
• verstehen den Kontext des jeweiligen Arbeitsprozesses und
• die Machtbeziehungen, die einen starken Einfluss darauf haben,

bedeutet dies, dass Sie keine Gelegenheit haben, dies zu verstehen.

Mit anderen Worten, Sie verpassen eine unglaubliche Gelegenheit, Ihre Karriere schneller voranzutreiben.

Wenn Sie sich durch diesen Vorschlag belastet fühlen, habe ich gute Neuigkeiten für Sie.

Das Verständnis der unterschiedlichen Perspektiven der Stakeholder innerhalb eines Projekts bedeutet nicht einfach, mit allen zu sprechen oder ihre Interessen klar zu definieren. Tatsächlich geht es darum, jeden Schritt des Projekts als eine subtilere und ganzheitlichere Erfahrung zu erleben. Es ist ein proaktiver Versuch, Ihre Rolle neu zu definieren, eine einzigartige Perspektive zu entwickeln und verstecktes Wachstumspotenzial zu erschließen.

Projekte sind ein versteckter Schauplatz, an dem Sie verschiedene Perspektiven von Stakeholdern lernen und schneller wachsen können.

One project is hidden field for learning multi percept and growing 3X faster.

Als ich von einem investigativen Journalismusunternehmen in die Werbebranche wechselte, zögerte ich, mich zu zeigen. Im ersten Jahr und bis zum dritten Jahr arbeitete ich innerhalb der Regeln der Kreativagentur. Damals dachte ich, Kreativität sei der Schlüssel zum Überleben in der Branche. Aber wie war das Ergebnis?

Das war es nicht.

Niemand wusste, wie man Ideen entwickelt, indem man direkt Zeit im Alltag der Zielkunden verbringt. Und die Entscheidungsträger von Marken und Agenturen stimmten stillschweigend dem Teilen des durch diesen unsicheren ROI verursachten Risikos zu. Die Branchenakteure waren damit beschäftigt, die Next Idea für die Umsetzung des Marketings in einem begrenzten Zeitraum zu füllen.

In diesem Prozess erkannte ich, dass ich die Wahrnehmung der Stakeholder in jedem Projekt und den Gesamtkontext des Projekts betrachten musste. Ich nutzte einige der Methoden, die ich bei investigativen Recherchen verwendet hatte, um die Multi-Wahrnehmung jeder einzelnen Person zu verstehen. Nachdem ich mich entschieden hatte, mein Bewusstsein durch die Rolle aller Stakeholder zu erweitern, begannen die Leute, sich für meine Fragen zu interessieren und darauf zu reagieren. Schließlich teilten sie ihre Rolle, die versteckten Absichten hinter den öffentlich bekannt gegebenen Entscheidungen und die politische Dynamik innerhalb der Organisation mit mir und luden mich nach dem Projekt zu Gesprächen ein. So konnte ich in nur drei Jahren die Position des Creative Directors erreichen, für die in der Werbebranche normalerweise mehr als zehn Jahre benötigt werden.

Wenn die Leute ihre versteckten Geschichten teilen, erhalten Sie die Möglichkeit, die gesamte Arbeitsdynamik zu verstehen, von den Stakeholdern bis hin zur Physiologie der gesamten Branche.

Menschen in der realen Welt haben in ihren jeweiligen Situationen Schwierigkeiten, haben Angst und fühlen sich belastet, die Verantwortung aufzugeben. Wenn Sie also weiterhin geeignete Fragen stellen, die Ihre Absicht zeigen, die andere Person zu verstehen, werden Sie fehlende Teile entdecken, die Ihnen helfen, den Gesamtkontext des Projekts zu verstehen, den Sie vorher nicht gesehen haben.

Allein können Sie nicht genügend Wachstumschancen finden.

Zeigen Sie aktives Interesse daran, was Ihre Teammitglieder getan haben, worüber sie sich Sorgen machen und warum es wichtig ist, und machen Sie Ihre Einstellung und Ihre Absichten Ihren Teammitgliedern deutlich. Dies ist die wichtigste Gelegenheit, Ihre Karriere in der gleichen Zeit schneller voranzutreiben als andere.

Wenn die durchschnittliche Projektlaufzeit etwa zwei Monate beträgt, können Sie in einem Jahr nur sechs Projekte erleben. Wie lange haben Sie vor, als Angestellter zu arbeiten? Wann gründen Sie Ihr eigenes Unternehmen?

Das Leben ist begrenzt.

Wenn Sie schneller wachsen wollen als zuvor, dann ist das Projekt, an dem Sie teilnehmen, die Bühne, auf der Sie die Situation Ihrer Kollegen verstehen, aus deren Sicht lernen und vielseitig wachsen können.

Wie kann man dann effektiv in einem Projekt wachsen?

Hier sind ein paar Dinge, die Sie ausprobieren können, um anzufangen:

1. Den Sitzungssaal lesen

Auch wenn Berufstätige seit Jahrzehnten Technologie einsetzen, kommunizieren sie immer noch mit ihrem Körper. Sie können den Kontext der Beziehung anhand der Positionierung des Körpers der Personen ablesen, z. B. ob bei Besprechungen immer der Platz des Führers leer ist, ob sich der Führer und die Mitarbeiter gegenüber am Tisch unterhalten und andere Körperhaltungen, die den Kontext des Vortrags unterbrechen.

2. Nehmen Sie in Besprechungen eine starke Position zu strittigen Themen ein.

Sprechen Sie mutig zu strittigen Themen. Wenn Sie immer der Besitzer sicherer Meinungen sind, wer sollte sich dann für Sie interessieren? Menschen fühlen sich von Menschen mit Überzeugungen angezogen. Um die Standpunkte anderer im Projekt zu überprüfen, müssen Sie während des gesamten Projektverlaufs Möglichkeiten schaffen, Ihre aktuelle Rolle, Ihre Neugier auf andere Aufgaben und Ihre Präsenz zu präsentieren.

Ich habe die Erfahrung gemacht, dass Ideen nicht durch Brainstorming entstehen, sondern durch die Entdeckung aus realen Beobachtungsdaten. Ich habe die Aufmerksamkeit des Projektleiters mit dieser Sichtweise und meinem praktischen Ansatz auf mich gezogen und so eine Verbindung zu verschiedenen Aufgabenbereichen hergestellt.

In diesem Prozess konnte ich auch feststellen, wer meiner Meinung nicht zustimmt oder mich meidet. Dies bedeutet, dass Sie in der Lage sind, Informationen zu erhalten, die Ihnen helfen, die Personen zu unterscheiden, die Sie in Zukunft fokussieren sollten, und die Personen, die Ihnen nicht helfen werden, indem Sie versuchen, den gesamten Kontext des Projektablaufs zu verstehen.

3. Stelle gute Fragen, Folgefragen mit Aufrichtigkeit.

Menschen bezweifeln zunächst die Absicht einer Person, die sich für ihr Gebiet interessiert. Ihre Absicht ist es, das Gesamtverständnis des Projekts zu verbessern, um Ihre Rolle zu konkretisieren und Möglichkeiten zu finden, die Arbeit anderer zu beschleunigen oder zu unterstützen. Zeigen und teilen Sie, dass dieser Ansatz nicht nur zu Ihrem eigenen schnellen Wachstum, sondern auch zur Aktivierung des gesamten Teams beiträgt. Es geht nicht darum, einen freundlichen Tonfall und Respekt zu betonen. Fragen, die nach reiflicher Überlegung aus der Sicht des Gegenübers gestellt werden, reichen aus, um dem Empfänger das Gefühl zu geben, dass er respektiert wird.

4. Machen Sie deutlich, was Sie wissen und was Sie nicht wissen.

Die an einem Projekt Beteiligten haben alle ihre eigenen Expertise. Und sie definieren die Bedeutung des Projekts aus ihrer eigenen Perspektive, Einstellung und ihrem Wissen heraus. Anstatt zu fragen, was richtig oder angemessen ist, sollten Sie deutlich machen, was Sie wissen und was Sie nicht wissen, und auf dieser Grundlage Ihre Einstellung zum Verständnis der Aufgaben, Rollen und Bedeutungen des anderen zum Ausdruck bringen. Sobald die Menschen erkennen, dass sie in ihrem Bereich respektiert werden, beginnen sie, Ihre Neugier zu respektieren. Dieser Start und das Gespräch, in dem man deutlich macht, was man weiß und was nicht, kann Sie zu einem Meer des Verstehens einladen, das Ihre Erwartungen übertrifft.

5. Stille und Zuhören haben die Kraft zu überzeugen.

Wenn Sie den Menschen in den einzelnen Phasen des Projekts Fragen zu ihrer Situation stellen, werden sie oft genervt sein oder antworten, dass dies unnötig ist. Ich sage es noch einmal: Ihr Ziel ist es, das Ganze aus einer größeren Perspektive zu verstehen. Fragen und Sprechen sind nur eine Möglichkeit, dem Ziel näher zu kommen. Je nach Reaktion des anderen können Sie mit Beobachtungen in Stille in die notwendigen Informationen vordringen. Nach einer Frage können Sie sich zurückziehen und zu anderen Zeiten oder an den Arbeitsplatz gehen, um zu sehen, wie die Arbeit des anderen konkret umgesetzt wird und welche Diskussionen zur Entscheidung über den Fortgang führen.

Tatsächlich kann die Art und Weise, wie Ihr Gegenüber auf Ihre Fragen und Ihre Neugier reagiert, Ihnen Informationen über die Einstellung des Gegenübers zum Projekt und die Prioritäten seiner Arbeit liefern. Konzentrieren Sie sich also nicht auf seine Reaktion, sondern betrachten Sie sie als eine Information, um das gesamte Verständnis zu gewinnen.

Anfangen

Wenn Sie derzeit an keinem Projekt beteiligt sind, können Sie sich auch die Dokumente zu vorherigen Projekten ansehen. Überprüfen Sie die Bereiche, in denen Sie gearbeitet haben, und die Bereiche, in denen Sie nicht gearbeitet haben, und fordern Sie dann die zuständigen Mitarbeiter zu einem Kaffeegespräch auf. Erwähnen Sie die damaligen Daten oder Situationen und fragen Sie, welche Rolle der andere hatte und welche Erwartungen und Belastungen er hatte. In diesem Prozess kann Ihr eigener Blick auf das Projekt erweitert werden.