"Was halten Sie von dieser Idee?" Dies war eine Frage, die ich häufig in meiner Zeit als Creative Director hörte, und es war der Satz, den ich am häufigsten benutzte, um zu den Positionen zu gelangen, die ich innehatte. Und die endgültige Bewertung von Ideen lag normalerweise in den Händen der Leiter der jeweiligen Abteilungen im Raum oder der Entscheidungsträger.

"Mein Bauchgefühl..." Auf die hartnäckige Frage, wie er sich für die endgültige Entscheidung für ein Budget von mehreren Milliarden Dollar für Marketing entschieden habe, antwortete ein C-Level-Manager einer globalen Marke mit einem verlegenen Lächeln.

"Die Form der Idee" kann von den Mitarbeitern mithilfe von Referenzkampagnen anderer Marken, Statistiken aus Online-Artikeln und Daten zum Produktkonsum erstellt werden. Aber für den Leiter, der sich letztendlich fragt, ob wir mit der Investition unseres Unternehmens in diese Idee die gewünschten Ergebnisse erzielen können, sind "fundierte Daten" zur "Essenz der Idee" unerlässlich.

Dann hilft es, die Idee als Person zu betrachten und ein"Ideen-Interview"durchzuführen.

"Wer bist du und was ist deine Rolle?"
"Hast du die Perspektive der Marke und des Verbrauchers gut berücksichtigt?"
"Werden die Realitäten beider durch dich tiefgreifend miteinander verbunden?"
"Was ist die Grundlage für deine Behauptung?"
"Wo sind die Daten, die deine Behauptung belegen?"

In den Interviews, die ich in der Vergangenheit geführt habe, hat die Idee so geantwortet:

"Die Leute interessieren sich nicht dafür, warum ich existiere. Sie interessieren sich nur dafür, welche Kleidung ich trage und welche Aufgaben ich erledige."