Es war ein ziemlich ungewohntes Gebiet. Ein Managementgeschäft, das sich auf Profisportler konzentrierte, wie ich es nur aus dem Tom-Cruise-Film Jerry Maguire kannte. Ein Beruf, der eher mit einem gut aussehenden Mann im Anzug verbunden war, der während des schnellen Gehens telefonierte, als mit einem Büro mit Dutzenden von Mitarbeitern. Der Mann, dem ich bei dem Treffen begegnete und der früher Profisportler war, war in der Realität auch jung und gutaussehend.
Hintergrund: Ein Markt, der von großen Agenturen dominiert wird. Der Grund, warum die Nachrichten über die jüngsten Auslandsengagements von koreanischen Spielern nicht an die Öffentlichkeit gelangen, liegt in den Entscheidungen dieser Agenturen, die sich ausschließlich auf die nationale Liga konzentrieren. Entscheidungen, die von den Agenturen getroffen werden und auf die Verwaltungskosten und die kurzfristige Rentabilität ausgerichtet sind.
F. Was ist die differenzierte Spielerakquise-Strategie des neuen Agenturgeschäfts?
______
Nun, lassen Sie uns das Problem neu formulieren - Framing
Beratung ist der Verkauf von Interesse und Perspektive. Die obige Frage setzt eine marktorientierte Perspektive voraus, d. h. die Sichtweise, dass der Spieler eine Ware ist. Die Karriere von vielversprechenden Profisportlern, von Ende Teenager bis Mitte 30, ist im Vergleich zu anderen Branchen sehr kurz. Europäische Banken haben das Alter für Hypothekenprodukte für Profisportler auf 34 Jahre begrenzt. Diese Entscheidung ist gleichbedeutend mit der statistischen Schlussfolgerung aus der bisherigen Verwaltungsarbeit mit Sportlern als Kunden. Basierend auf dem Phänomen, dass die Fähigkeit zur Rückzahlung von Schulden nach dem 34. Lebensjahr stark abnimmt.
Aber der Sportler ist nicht nur eine Ware, sondern auch ein 'Mensch' wie wir.
Sie erhalten die Möglichkeit, als Profi einzusteigen, indem sie in ihren Teenagerjahren die direkte finanzielle Unterstützung ihrer Eltern erhalten (bis zum Gymnasium etwa 200 Millionen Won). Danach entwickeln sie eine Strategie, um ihren Marktwert so weit wie möglich zu steigern. Unerwartete Verletzungen können jedoch auch ein Signal dafür sein, dass dieser entscheidende Moment beendet werden muss. Und der Ruhestand kommt mit dem Alter schneller als in jeder anderen Branche. Noch junge Dreißiger. Die Sorgen darüber, welchen Beruf sie lernen und wie sie neu anfangen können.
In tatsächlich an aktiven Profisportlern durchgeführten Studien wurde bestätigt, dass die größte Sorge die Zeit nach dem Karriereende ist.
Das heißt, für sie ist ein Wechsel während ihrer Spielerkarriere nicht nur eine Frage des Abschlusses eines möglichst guten Vertrags. Er beinhaltet auch die Vorbereitung auf das Leben nach dem Karriereende.Es gibt einen großen Unterschied zwischen der Sichtweise der Branche, die den Spieler als eine Ware von Ende Teenager bis Mitte 30 betrachtet, und der Sichtweise des Spielers, der von Ende Teenager bis zum Leben nach dem Karriereende als Familienoberhaupt nachdenkt.
Neue Frage
Kann der Karriereplan, der das Leben nach dem Karriereende berücksichtigt, im Voraus überprüft und mit den Vertragsbedingungen des Transfers verbunden werden? Wenn ein Wechsel zu einem Verein in England, Deutschland usw. in Betracht gezogen wird, kann dann ein Vertrag vorgelegt werden, der die nach dem Karriereende für einen Sportler möglichen Berufe in diesem Land, die Programme zur Weiterbildung in diesem Bereich und die damit verbundenen Kosten beinhaltet?
Die obige Frage erweitert den Blickwinkel auf den Markt. Und es hilft, die zu untersuchenden differenzierenden Themen und Keywords zu konkretisieren. Je ausgefeilter und realistischer die Struktur dieses Programms ist, desto größer ist die Wahrscheinlichkeit, dass die Chancen, die Spieler im Moment des Vertragsabschlusses zu überzeugen, zunehmen.
- Welche Hochschulausbildungsprogramme für Sporttrainer gibt es in welchem Land und mit welchen Kosten?
- Wie groß ist die Bandbreite der möglichen Berufe nach Abschluss des Programms und wie hoch ist das Jahreseinkommen?
- Wie hoch sind die durchschnittlichen Lebenshaltungskosten für eine vierköpfige Familie in diesem Land?
- Gibt es Schnittpunkte zwischen der körperlichen Leistungsfähigkeit als Profisportler und den Verhaltenswissenschaften?
- Ist die Entwicklung und Implementierung personalisierter Mental-Management-Programme und Coaching-Services mit Hilfe des Körpers möglich?
Da Rulk, der sein eigenes Trainingsprogramm namens RFT (Raw Functional Training) anbietet, ist auch bekannt als der Trainer von Chris Hemsworth aus dem Marvel-Film 'Thor'. Er studierte an der Universität Kinesiologie und Biomechanik und bietet derzeit Dienstleistungen für Feuerwehrleute und Spezialeinheiten an.
Wenn ein Profisportler nach seiner Karriere selbst ein solches Trainingsprogramm anbieten möchte, welche Ausbildungsmöglichkeiten und Vorsorgemaßnahmen in Bezug auf die Kosten kann der aktuelle Agent ihm anbieten?
Zu bewältigende Risiken
Die Karriereentwicklung von Profisportlern nach dem Karriereende ist in Wirklichkeit nicht Sache des Einzelnen. Schon allein die Kosten, die für die Ausbildung eines Spielers anfallen, sind ein nationaler Verlust. Tatsächlich gab es in den verschiedenen Ministerien immer wieder Diskussionen zu diesem Thema, aber es gelang nicht, eine klare berufliche Perspektive nach dem Karriereende zu schaffen, die die sportliche Karriere weiterführen kann.
Aber diese Grenzen beschränken sich auf die Sichtweise des nationalen Sportmarktes auf die Sportler.Dies ist ein allgemeines Muster, das festgestellt wurde. Es gibt immer noch viele Möglichkeiten, wie z. B. die Erschließung des internationalen Marktes mit mehr Chancen, die Konzentration auf die Funktionalität, die durch die Bewegung des Körpers und die Konzentration auf das körperliche Empfinden die Angst abbaut. Es fehlt nur das Interesse und die Investitionen, um dorthin zu gelangen.
In der Gegenwart eines Profisportlers gibt es eine individuelle Hingabe und eine Vielzahl von nicht sichtbaren Leistungen, die die Öffentlichkeit nicht kennt. Wenn man versteht, was das ist, es präzisiert und es mit den Marktchancen in der Realität verbindet, ist alles möglich, solange es eine tiefgründige Recherche gibt.
Schlussfolgerung und Vorschläge - Empfehlung
Der 'Ruhestand' ist eine plötzliche Realität für Sportler. Die Branche schaut zu. Sie schenkt nur dem Leben von Teenagern bis 30 Jahren als hochpreisiges Produkt Aufmerksamkeit und investiert in dieses. Aber das Leben der Sportler geht auch danach weiter und in vielen Fällen sind sie kurz vor dem Ruhestand Familienoberhäupter.
Der Versuch, als neuer Agent im Markt Fuß zu fassen, bedeutet im Wesentlichen, den etablierten Akteuren die Existenzgrundlage zu streitig zu machen, daher muss der Ausgangspunkt anders sein. Vor allem müssen die Spieler selbst überzeugt werden. Der Kern der Ängste, die diese Spieler seit langer Zeit hegen, aber keine Antwort darauf finden, liegt im Leben als Familienoberhaupt, das sich auch nach dem Karriereende fortsetzt.
Es geht nicht um die offensichtliche Schaffung von Arbeitsplätzen, sondern um die Etablierung eines Systems. Es muss ein individualisiertes Visions- und Investitionsprogramm sein, das den einzelnen Sportlern hilft, ihre individuellen Stärken zu nutzen.
Daher ist es entscheidend, wie detailliert und konsequent man eine Vision für das Leben nach dem Karriereende entwickeln kann und ob die damit verbundenen Vorkehrungen und Kosten im Rahmen des Vertrags mit dem Agenten als Investition diskutiert werden können. Dies ist die Grundlage für die Wettbewerbsfähigkeit des neuen Agenten. Um dies zu erreichen, sind ein erweitertes und mutiges Verständnis von Markt und Spielern erforderlich, und das Geschäft muss auf der Grundlage der Bestätigung und Gewissheit dieses Wertes geführt werden.
Kommentare0