Der Grund, warum ich dieses Bild immer noch am liebsten mag, ist, dass es mir sehr hilft, die Angemessenheit von Gesprächen in Meetings zu beurteilen. Nachdem ich die dänische Beratung ReD kennengelernt hatte, fand ich dieses Bild zufällig in den von ihnen öffentlich zugänglichen Materialien. Es wurde zu einer interessanten Zusammenfassung, die die Schichten und den Einfluss innerhalb der Entscheidungsfindung in Organisationen verdeutlicht.

Der eigentliche Kampf um die Möglichkeiten und Chancen qualitativer Daten findet in vielen Fällen im Bereich des Bewusstseins und der Perspektiven von Führungskräften statt. Deshalb sind die einzelnen Ebenen in diesem Bild in jedem Prozess, der dazu beiträgt, Vertrautes zu entfremden und das Sammeln von Daten vor Ort vertraut zu machen, indem die Teilnahme am Analyseprozess gefördert wird, eine ziemlich überzeugende Waffe.

• Allgemeiner Glaube: Wenn die Website eines Unternehmens, das Papier herstellt, auf der Homepage mehr über die koreanische Papierkultur als über Origami enthält, könnte es zu einem Problem führen, die intrinsischen Möglichkeiten des Papierfaltens, ein zweidimensionales Blatt dreidimensional zu gestalten, als strategische Botschaft hervorzuheben, wenn die Technologiebranche die Verbreitung von 3D-Avataren vorantreibt.

• Kernkompetenz: Die Konzentration auf die Fähigkeit, greifbare Werte zu schaffen, ist eine wichtige Entscheidung, die sich direkt auf den Umsatz auswirkt. Es kann ein wichtiges Kriterium sein, um zu identifizieren, wer im Unternehmen Zweifel säen könnte und mit wem man eine gute Beziehung aufbauen muss.

• Power-Game-Struktur: Letztendlich hängt der Erfolg der Rolle, Insights zu liefern, von der stillschweigenden Unterstützung durch die Führungskraft ab, die die Prozesse nach dem Projekt verantwortet und vorantreibt. Ob der Abschlussbericht an die Führungskräfte aller APAC-Büros geht oder wie ein Herbstblatt im Wind vor dem HQ herumwirbelt, hängt von der Konzentration auf diesen Bereich ab.

• Strategie: Der Begriff "Strategie" wird zu oft verwendet oder von verschiedenen Rollen und Abteilungen unterschiedlich definiert, was ihn zu einem sehr kniffligen Thema macht. Der Aspekt, der in den meisten Diskussionen fast mit dem gleichen Verständnis angenommen wird, ist die Zusammenfassung aller Maßnahmen, die von der Realität "vorher" zur Realität "danach" führen.

Persönlich empfinde ich es als eine Art Privileg, dieses Bild vorzulegen.

Ein Privileg, das man sich als Dritter außerhalb der Organisation aufgrund seiner verantwortungslosen Rolle aneignen kann.