Si solo te estás enfocando en el rol que desempeñas en el proyecto actual en el que estás participando

• Amplía tu percepción del proyecto en su totalidad,
• Comprende el contexto del proceso de trabajo y
• Aprende sobre las dinámicas de poder que ejercen una gran influencia en él

Significa que no estás aprovechando la oportunidad de comprender.

En otras palabras, podrías estar perdiendo una oportunidad increíble para impulsar tu carrera de manera más rápida.

Si esta sugerencia te hace sentir incómodo, aquí tienes una buena noticia.

Comprender los diferentes puntos de vista de las partes interesadas dentro de un proyecto no se limita simplemente a hablar con todas las personas o a definir claramente lo que les preocupa. En realidad, se trata de vivir cada etapa del proyecto como una experiencia más sutil y global. Se puede considerar un intento proactivo de redefinir tu rol, construir una perspectiva única y explorar las posibilidades ocultas de crecimiento.

Un proyecto es un escenario oculto donde puedes aprender diferentes perspectivas de las partes interesadas y crecer más rápido.

One project is hidden field for learning multi percept and growing 3X faster.

Cuando entré en la industria de la publicidad después de trabajar en una empresa de periodismo de investigación, dudé en mostrarme. Durante mi primer año hasta los tres años trabajé bajo las reglas de una agencia creativa. En ese momento, pensé que la creatividad era un factor clave para la supervivencia de la industria. Pero, ¿cuál fue el resultado?

No fue así.

Nadie sabía cómo desarrollar ideas pasando tiempo directamente en la vida cotidiana de los clientes objetivo. Y los responsables de la toma de decisiones de las marcas y agencias estaban tácitamente de acuerdo con la falta de transparencia del ROI. Los profesionales de la industria estaban demasiado ocupados en llenar el Next Idea para la ejecución de marketing en un plazo limitado.

En ese proceso, me di cuenta de que tenía que mirar la percepción de las partes interesadas de cada proyecto y el contexto general del proyecto. Utilicé algunos métodos que usaba en la investigación de campo para comprender cada Multi-percepción. Después de decidir ampliar mi percepción a través del papel de todas las partes interesadas, la gente comenzó a mostrar interés y a responder a mis preguntas. Finalmente, compartieron su rol, la intención oculta detrás de las decisiones públicas y la dinámica política dentro de la organización, y comenzaron a invitarme a ser parte de sus conversaciones después del proyecto. Por eso, pude llegar a ser director creativo en tres años, cuando en la industria de la publicidad se tarda una media de 10 años.

Cuando la gente comparte sus historias ocultas, se presenta la oportunidad de comprender la dinámica general del trabajo, desde las partes interesadas hasta la fisiología de toda la industria.

Las personas reales experimentan dificultades en sus situaciones particulares, sienten miedo y se sienten incómodas al renunciar a la responsabilidad. Por lo tanto, si sigues haciendo preguntas adecuadas que demuestren tu intención de entender a la otra persona, descubrirás las partes que faltan que te permiten comprender el contexto general del proyecto que antes no habías detectado.

No puedes encontrar suficientes oportunidades de crecimiento por ti solo.

Debes mostrar un interés activo en lo que han hecho tus compañeros de equipo, qué les preocupa y por qué es importante, y debes comunicarles tu actitud e intención. Esta es la oportunidad más importante para que tu carrera avance más rápido que la de los demás en el mismo tiempo.

Si el plazo medio de un proyecto es de unos dos meses, solo se pueden experimentar seis proyectos al año. ¿Cuánto tiempo tienes intención de trabajar como empleado? ¿Cuándo vas a empezar tu propio negocio?

La vida es un tiempo limitado.

Si quieres crecer más rápido que antes, el "proyecto" en el que participas es un escenario donde puedes entender la situación de las personas con las que trabajas, aprender de su punto de vista y crecer de forma multifacética.

Entonces, ¿cómo se crece eficazmente en un solo proyecto?

Estos son algunos métodos que puedes probar para empezar:

1. Lectura de la sala de reuniones

Aunque los trabajadores llevan décadas utilizando la tecnología, siguen comunicándose con sus propios cuerpos. En las reuniones, puedes comprobar el contexto de las relaciones observando si siempre hay un lugar vacío para el líder, la diferente postura entre el líder y los empleados que hablan a través del escritorio, o quién interrumpe el contexto del contenido de la presentación.

2. Adopta una postura firme en los temas polémicos de las reuniones.

Habla con valentía sobre los temas controvertidos. Si siempre eres el dueño de las opiniones seguras, ¿quién debería prestarte atención? La gente se siente atraída por las personas con convicciones. Para comprobar los puntos de vista de los demás dentro del proyecto, debes crear oportunidades para mostrar tu rol actual, tu curiosidad por otros trabajos y tu presencia a lo largo de todo el proceso del proyecto.

He tenido la experiencia de destacar que las ideas pueden surgir de la observación de datos reales en lugar de ser creadas en sesiones de lluvia de ideas, y de utilizar esta perspectiva y este enfoque práctico para llamar la atención del líder del proyecto y conectar con diferentes responsables de tareas.

En este proceso, también pude identificar a aquellos que no estaban de acuerdo con mi opinión o que querían mantener la distancia. Esto significa que has obtenido información básica para identificar a las personas en las que debes centrarte en el futuro y a las que no te ayudarán en el proceso del proyecto.

3. Haz preguntas y preguntas de seguimiento con autenticidad.

La gente suele sospechar primero de la intención de alguien que muestra interés en su área. Tu intención es aumentar tu comprensión general del proyecto para concretar tu rol y buscar oportunidades para acelerar el trabajo de otros o ayudarles. Expresa y comparte que estos intentos no solo te ayudan a crecer rápidamente, sino que también ayudan a activar todo el equipo. No se trata de enfatizar el tono amigable y la actitud respetuosa. Las preguntas bien elaboradas a partir de una profunda reflexión desde el punto de vista del otro son suficientes para transmitirle a la otra persona la sensación de ser respetada.

4. Aclara lo que sabes y lo que no sabes.

Los participantes en el proyecto tienen sus propias especialidades. Y cada uno, desde su propio punto de vista, actitud y conocimiento, suele definir el significado del proyecto. Por lo tanto, en lugar de preguntarte qué es lo correcto o lo apropiado, demuestra claramente lo que sabes y lo que no sabes, y muestra tu intención de comprender el trabajo, el rol y el significado del otro a partir de ello. La gente empezará a respetar tu curiosidad en el momento en que compruebe que se le respeta en su área. Así, el comienzo y la conversación donde cada uno aclara lo que sabe y lo que no sabe, también puede invitarte a un mar de comprensión que supera las expectativas.

5. El silencio y la escucha tienen el poder de persuadir.

Cuando haces preguntas sobre la situación de las personas que te encuentras en cada etapa del proyecto, es posible que muchas veces se sientan molestas o que consideren que no es necesario responder. Una vez más, tu objetivo es comprender la totalidad desde un punto de vista más amplio. Las preguntas y las palabras son solo un método para acercarse a la meta, pero también puedes utilizar la observación silenciosa para obtener la información que necesitas según la respuesta del otro. Después de una pregunta, puedes retirarte y acercarte al lugar de trabajo fuera de la reunión o en el lugar de trabajo para comprobar cómo se concreta el trabajo de la otra persona y qué debates se llevan a cabo para tomar decisiones sobre el proyecto.

De hecho, la forma en que la otra persona responde a tus preguntas y a tu curiosidad también puede ser información para comprobar la actitud de la otra persona ante el proyecto y la prioridad de su trabajo. Así que, en lugar de concentrarte en sus respuestas, acéptalas como información para comprender la totalidad.

Empezar

Si no estás trabajando en ningún proyecto actual, también puedes optar por revisar la documentación de proyectos anteriores. Puedes comprobar las áreas de trabajo en las que has participado y en las que no, y solicitar una "Coffee Chat" a las personas que trabajan en las áreas relevantes. Puedes mencionar los datos o las situaciones de entonces y preguntar cuál era su rol, qué expectativas tenían y a qué presiones se enfrentaban. En este proceso, puedes empezar a ampliar tu perspectiva sobre el proyecto.