Era un campo bastante desconocido. El negocio de gestión orientado a atletas profesionales, como el que se ve en la película Jerry Maguire, protagonizada por Tom Cruise. Un trabajo que evoca la imagen de un hombre guapo con traje corriendo y hablando por teléfono en lugar de una oficina con decenas de empleados. El hombre que conocí en la reunión, un ex jugador profesional, era realmente joven y guapo.

Antecedentes: un mercado centrado en grandes agencias. La razón por la que las noticias de los jugadores nacionales que han llegado a ligas extranjeras no llegan al público es que las decisiones de estas agencias están centradas en las ligas nacionales. Decisiones centradas en las agencias, optimizadas para el costo de gestión y la rentabilidad a corto plazo.

P. ¿Cuál es la estrategia diferenciada para el reclutamiento de jugadores del nuevo negocio de agentes?

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Bueno, reformulemos el problema - Framing

La consultoría es un negocio de interés y perspectiva. La pregunta anterior presupone una perspectiva centrada en el mercado, es decir, ve a los jugadores como mercancías. La vida profesional de los atletas profesionales, desde finales de la adolescencia hasta mediados de la treintena, es muy corta en comparación con otras industrias. Los bancos europeos han limitado la edad de los productos financieros de préstamos hipotecarios para atletas profesionales a 34 años. Esta decisión es como una conclusión estadística de la gestión de clientes de atletas existentes. Basado en el fenómeno de una rápida disminución de la capacidad de pago de la deuda después de los 34 años.

Pero los jugadores no son solo mercancías, son "personas" como nosotros.

Obtienen la oportunidad de unirse a la profesionalidad desde la adolescencia con el apoyo financiero directo de sus padres (alrededor de 200 millones de wones hasta que se convierten en estudiantes de secundaria). Luego, desarrollan estrategias para aumentar al máximo su valor de mercado. Sin embargo, las lesiones imprevistas pueden ser una señal para terminar incluso en estos momentos decisivos. Y la jubilación llega naturalmente con el envejecimiento, más rápido que cualquier otro sector. Todavía son jóvenes treintañeros. Preocupaciones sobre qué trabajos aprender para volver a empezar.

En los estudios realizados con jugadores profesionales de la liga actual, seconfirmó que la mayor preocupación era la preocupación y el miedo por su vida después de la jubilación.se puede hacer.

• <u>Planificación de la jubilación entre jugadores de fútbol profesionales sudafricanos</u>
• <u>Estudio sobre la ansiedad por la jubilación de los jugadores de fútbol profesional y las expectativas de la vida después de la jubilación</u>
• <u>Los tristes atletas olímpicos jubilados no tienen a dónde ir</u>

Es decir, para ellos, el traspaso durante su carrera no se limita simplemente a conseguir el mejor contrato posible. Tambiénincluye el significado de prepararse para la vida después de la jubilación.lo es. Desde el punto de vista de la industria, un jugador es un producto desde finales de la adolescencia hasta mediados de la treintena, cuando se acerca la jubilación. Desde el punto de vista del jugador, es una gran diferencia considerar su vida desde finales de la adolescencia hasta después de la jubilación, como el cabeza de familia preocupado por una familia.

Nueva pregunta

¿Es posible verificar previamente el plan de carrera que considera la vida después de la jubilación y vincularlo a las condiciones del contrato de traspaso? En el caso de considerar un traspaso a clubes de Inglaterra, Alemania, etc., ¿es posible ofrecer un contrato que incluya qué trabajos son posibles como atleta en esos países después de la jubilación, programas de educación relacionados y los costos involucrados?

La pregunta anterior amplía el alcance de la perspectiva que contempla el Market. Y ayuda a concretizar los temas y palabras clave diferenciados que deben investigarse. Cuanto más sofisticado y realista sea la estructura de este programa, mayores serán las posibilidades de persuadir a los jugadores en el momento de presentarles el contrato.

• ¿Qué programas de educación universitaria existen en la industria como entrenador deportivo en qué país y cuánto cuesta?
• ¿Cuál es el rango de profesiones posibles y los ingresos anuales al completar este programa?
• ¿Cuánto cuesta el costo de vida promedio de una familia de 4 personas en ese país?
• ¿La capacidad de uso físico como atleta profesional tiene alguna conexión con el campo de la ciencia del comportamiento?
• ¿Es posible desarrollar e implementar un programa de gestión mental personalizado que utilice el cuerpo?

Da Rulk, que ofrece su propio programa de entrenamiento llamado RFT (Raw Functional Training), también es conocido como el entrenador de Chris Hemsworth, la estrella de la película de Marvel "Thor". Se especializó en kinesiología y biomecánica en la universidad, y ahora ofrece servicios a bomberos y fuerzas especiales.

Si un jugador profesional dice que le gustaría hacer ese tipo de programa de entrenamiento después de retirarse, ¿qué oportunidades de educación y planes de respaldo de costos puede ofrecerle el agente actual?

Riesgo a superar

El desarrollo de la carrera profesional después de la jubilación de los atletas profesionales no es realmente responsabilidad del individuo. Incluso considerando solo el costo de criar a un jugador, es una pérdida nacional. De hecho, el gobierno ha estado discutiendo esto continuamente, pero no ha podido presentar un logro profesional claro después de la jubilación que pueda aprovechar la experiencia como atleta.

Pero esta limitación se debe únicamente a la perspectiva del mercado deportivo nacional que mira a los atletas.se confirma como un patrón común. Hay muchas posibilidades, como el acceso al mercado extranjero donde existen más oportunidades, la concentración en la funcionalidad que utiliza el cuerpo para concentrarse en las sensaciones del cuerpo y escapar de la ansiedad, etc. Sin embargo, solo falta la atención y la inversión.

En el presente como atleta profesional, existe una dedicación personal que el público no conoce y diversos logros ocultos dentro de ella. Si solo hay una investigación profunda que comprenda claramente esa parte, la concrete y la conecte con las posibilidades de mercado reales, es perfectamente posible.

Conclusión y recomendaciones - Recommendation

La "jubilación" es una realidad que los atletas experimentan de repente. La industria lo ignora. Solo prestan atención e inversión a la vida desde la adolescencia hasta la treintena como un producto de alto valor. Sin embargo, la vida de los atletas continúa después y, en muchos casos, se convierten en el cabeza de familia de una familia en el momento en que se acerca la jubilación.

El intento de asegurar una posición en el mercado como nuevo agente significa, en esencia, quitarle el pan a la industria existente, por lo que su punto de partida debe ser diferente. Sobre todo, el objetivo final que debe persuadirse son los propios jugadores. La esencia de la ansiedad que estos jugadores han albergado durante mucho tiempo pero no han encontrado la respuesta radica en la vida como cabeza de familia que continúa después de la jubilación.

No es la creación de empleos obvios lo que debe crearse como un sistema. Debe ser un programa de visión y financiación personalizado que ayude a los atletas individuales a aprovechar sus fortalezas.

Por lo tanto, la capacidad de presentar previamente una visión de la vida después de la jubilación con una visión constante y detallada, y la capacidad de discutir la preparación y los costos relacionados con ella como una inversión según las características y opciones individuales en el contrato con el agente, puede convertirse en la competitividad de este nuevo agente. Para lograr esto, se requiere una perspectiva expansiva y audaz sobre el mercado y los jugadores, y el negocio debe llevarse a cabo con la confirmación y certeza de este valor.