La razón por la que todavía me gusta esta imagen es porque me ayuda mucho a juzgar la adecuación de las conversaciones durante las reuniones. Esta imagen, que encontré casualmente en los materiales que publicó ReD, una consultoría danesa que conocí, se convirtió en un resumen interesante para identificar la estratificación y la influencia de las decisiones dentro de la organización.

En muchos casos, el campo de batalla real donde se discute la posibilidad y la oportunidad de los datos cualitativos ha sido el ámbito de la percepción y el punto de vista de los líderes. Por lo tanto, cada capa en esta imagen se convirtió en un arma bastante convincente en cada proceso que ayuda a ver lo familiar como algo extraño y anima a la participación en el proceso de análisis para que los datos de recolección en el campo desconocido se vuelvan familiares.

• Convención: Si el sitio web de una empresa que fabrica papel de colores está lleno de mensajes sobre la cultura del papel de colores en Corea más que el origami, es posible que haya limitaciones para llevar la posibilidad inherente de doblar papel para crear objetos tridimensionales como un mensaje estratégico con el desarrollo de la industria tecnológica que populariza los avatares 3D.

• Competencia central: Concentrarse en la capacidad de crear valor tangible es una decisión importante que afecta directamente a las ventas. Puede ser un criterio importante para identificar quiénes son los que dudan del papel dentro de la organización y quiénes son los que necesitan tener buenas relaciones.

• Estructura de poder: Al final, el éxito del rol que proporciona conocimientos depende del apoyo tácito del líder que se hace cargo del proceso posterior al proyecto. El hecho de que el informe final se envíe a los líderes de todas las oficinas de APAC o si se queda en la basura como una hoja seca al viento frente a la sede depende de si se centra en esta parte.

• Estrategia: La estrategia es un tema muy difícil porque el término en sí mismo se usa demasiado o se define de manera diferente según el rol o el departamento. El punto de vista que se acepta casi en el mismo contexto incluso en diversas discusiones es que es la suma de todas las ejecuciones que van de la realidad de antes a la realidad de después.

Presentar esta imagen personalmente fue una especie de privilegio.

Un privilegio que se puede tener por ser un tercero que está fuera de la organización, un rol irresponsable.