La razón por la que todavía me encanta esta imagen es que me ayuda mucho a juzgar la pertinencia de la conversación durante las reuniones. Encontré esta imagen por casualidad en los materiales publicados por ReD, una consultoría danesa que conocí, y se convirtió en un resumen interesante para verificar los niveles e influencia de la toma de decisiones dentro de la organización.
En muchos casos, el verdadero campo de batalla donde se discuten las posibilidades y oportunidades de los datos cualitativos ha sido el ámbito de la conciencia y la perspectiva de los líderes. Por lo tanto, en cada proceso, en el que se ayuda a ver lo familiar como algo extraño y se invita a participar en el proceso de análisis para que los datos recopilados en el sitio extraño se vuelvan familiares, las capas de esta imagen se han convertido en un arma bastante convincente.
- Regla general: Si la página web de una empresa que fabrica papel de colores está llena de mensajes sobre la cultura del papel de colores en Corea antes que el origami, puede haber limitaciones para impulsar el potencial inherente del plegado de papel, que crea una sección transversal en tres dimensiones, como un mensaje estratégico, debido al desarrollo de la industria tecnológica en la que se populariza el avatar en 3D.
- Competencia central: Centrarse en la capacidad de crear valor real es una decisión importante que afecta directamente a los ingresos. Puede ser un criterio clave para identificar a las personas que generan dudas sobre sus roles dentro de la organización y determinar quiénes deben ser considerados como objetivos con los que se deben construir buenas relaciones.
- Estructura de juego de poder: Al final, el éxito del rol de proporcionar información depende del apoyo tácito del líder que se hará cargo y liderará el proceso posterior al proyecto. Si el informe final se entregará a los líderes de todas las oficinas de APAC o si se esparcirá como hojas en el viento frente a la sede, dependerá de si se presta atención a esta parte.
- Estrategia: El término 'estrategia' en sí mismo se utiliza en exceso o se define de manera diferente según el rol o el departamento, por lo que es un tema bastante complejo. Sin embargo, el punto de vista que se acepta casi en el mismo contexto en varias discusiones fue que es la suma de todas las ejecuciones que van de la realidad 'antes' a la realidad 'después'.
Personalmente, presentar esta imagen se sintió como un privilegio.
Un privilegio que solo puede tener el papel irresponsable de un tercero que está fuera de la organización.
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