Si vous vous concentrez uniquement sur votre rôle dans le projet auquel vous participez actuellement,

• vous ne pouvez pas élargir votre compréhension de l'ensemble du projet,
• comprendre le contexte du processus de travail et
• vous ne pouvez pas avoir l'occasion de comprendre la dynamique du pouvoir qui a un impact puissant à l'intérieur.

Cela signifie que vous manquez une énorme opportunité d'accélérer votre carrière.

Si vous vous sentez gêné par cette proposition, j'ai de bonnes nouvelles.

Comprendre les différents points de vue des parties prenantes d'un projet ne signifie pas simplement parler à tout le monde ou définir clairement ce qui les intéresse. En réalité, il s'agit de vivre chaque étape du projet comme une expérience plus subtile et globale. Il s'agit d'une tentative proactive de redéfinir votre rôle, de construire votre propre point de vue et d'explorer les possibilités de croissance cachées.

Le projet est une scène cachée où vous pouvez apprendre les différents points de vue des parties prenantes et grandir plus rapidement.

Un projet est un terrain caché pour apprendre la multi-perception et grandir 3X plus vite.

Lorsque j'ai commencé à travailler dans le secteur de la publicité après avoir travaillé dans un journalisme d'investigation, j'hésitais à me révéler. J'ai travaillé dans les règles d'une agence créative pendant trois ans, de mon entrée en fonction à ma troisième année. À l'époque, je pensais que la créativité était la clé de la survie dans le secteur. Mais quel a été le résultat ?

Ce n'était pas le cas.

Personne ne savait comment passer du temps directement dans la vie quotidienne des clients cibles pour développer des idées. Et les décideurs des marques et des agences étaient implicitement d'accord pour partager le ROI qui devenait incertain en raison de cela. Les professionnels du secteur étaient occupés à trouver la prochaine idée pour exécuter le marketing dans un délai limité.

Au cours de ce processus, j'ai réalisé que j'avais besoin d'examiner la perception des parties prenantes de chaque projet et le contexte global du projet. J'ai utilisé quelques méthodes utilisées dans l'enquête pour comprendre chaque multi-perception. Après avoir décidé d'élargir ma compréhension du rôle de toutes les parties prenantes, les gens ont commencé à s'intéresser à mes questions et à y répondre. Ils ont fini par partager leur rôle, leurs intentions cachées derrière les décisions rendues publiques et la dynamique politique au sein de l'organisation. Après le projet, ils ont commencé à m'inviter comme partenaire de discussion. C'est pourquoi j'ai pu obtenir un poste de directeur créatif en trois ans, alors que cela prend généralement plus de dix ans dans l'industrie de la publicité.

Lorsque les gens partagent leurs histoires cachées, cela crée une opportunité de comprendre la dynamique globale du travail, de la perception des parties prenantes à la physiologie de l'ensemble du secteur.

Les gens du monde réel rencontrent des difficultés, ont peur et hésitent à abandonner leurs responsabilités dans leurs propres situations. Par conséquent, si vous continuez à poser des questions appropriées qui révèlent votre intention de comprendre l'autre, vous découvrirez des éléments manquants qui vous permettront de comprendre le contexte global du projet que vous n'aviez pas remarqué auparavant.

Vous ne pouvez pas trouver suffisamment d'occasions de croissance par vous-même.

Vous devez vous intéresser activement à ce que vos coéquipiers ont fait, à ce qu'ils craignent et à la raison pour laquelle c'est important, et leur faire connaître votre attitude et vos intentions. C'est l'occasion la plus importante qui peut vous faire progresser plus rapidement que les autres dans votre carrière.

Si la durée moyenne d'un projet est d'environ deux mois, vous ne pouvez faire l'expérience que de six projets par an. Combien de temps êtes-vous prêt à travailler en tant que salarié ? Quand allez-vous démarrer votre propre entreprise ?

La vie est un temps limité.

Si vous voulez grandir plus vite qu'avant, comprenez la situation des personnes avec lesquelles vous travaillez, apprenez de leur point de vue et trouvez une scène où vous pouvez grandir de manière multidimensionnelle. C'est le « projet » auquel vous participez.

Alors, comment grandir efficacement dans un seul projet ?

Voici quelques méthodes que vous pouvez essayer pour commencer :

1. Lire la salle de réunion

Malgré des décennies d'utilisation de la technologie, les employés continuent de communiquer avec leurs corps. Vous pouvez comprendre le contexte de la relation en vérifiant la position des corps des gens, comme savoir s'il y a toujours une place vide pour le leader, les différentes postures entre le leader et les employés assis en face l'un de l'autre, et qui interrompt le contexte du contenu de la présentation.

2. Prenez une position forte sur les sujets controversés lors des réunions.

Parlez ouvertement sur les sujets controversés. Si vous êtes toujours le propriétaire d'opinions sûres, qui s'intéressera à vous ? Les gens sont attirés par ceux qui ont des convictions. Pour vérifier le point de vue des autres sur le projet, vous devez créer des occasions de faire savoir votre curiosité et votre présence concernant votre rôle actuel et les autres tâches tout au long du projet.

J'ai eu l'expérience d'attirer l'attention du chef de projet en soulignant que les idées peuvent être découvertes à partir de données d'observation réelles plutôt que d'être générées par le brainstorming, et d'utiliser cette perspective et cette approche pratique pour établir des liens avec diverses personnes responsables des tâches.

Au cours de ce processus, j'ai pu identifier ceux qui n'étaient pas d'accord avec mon opinion ou qui voulaient s'en éloigner. Cela signifie que vous avez obtenu des informations de base qui vous permettront de distinguer les personnes sur lesquelles vous devez vous concentrer et celles qui ne vous seront pas utiles au cours du déroulement du projet.

3. Posez de bonnes questions et des questions de suivi avec authenticité.

Les gens se méfient d'abord des intentions de ceux qui s'intéressent à leur domaine. Votre intention est d'approfondir votre compréhension de l'ensemble du projet, de préciser votre rôle et de trouver des occasions de faire progresser ou d'aider le travail des autres. Exprimez et partagez le fait que ces efforts contribuent non seulement à votre propre croissance rapide, mais aussi à l'activation de toute l'équipe. Il ne s'agit pas de mettre l'accent sur un ton familier et une attitude respectueuse. Les questions bien réfléchies du point de vue de l'autre suffisent à communiquer le sentiment d'être respecté par celui qui les reçoit.

4. Clarifiez ce que vous savez et ce que vous ne savez pas.

Les personnes impliquées dans le projet ont chacune leurs propres expertises. Et ils définissent le sens du projet en fonction de leurs propres points de vue, attitudes et connaissances dans leurs domaines respectifs. Par conséquent, plutôt que de se demander ce qui est juste et approprié, clarifiez ce que vous savez et ce que vous ne savez pas et, sur cette base, montrez votre intention de comprendre le travail, le rôle et le sens de l'autre. Lorsque les gens vérifient qu'ils sont respectés dans leur domaine, ils commenceront à respecter votre curiosité. Ce début et cette conversation, où chacun clarifie ce qu'il sait et ce qu'il ne sait pas, vous invitent également à un océan de compréhension qui dépasse vos attentes.

5. Le silence et l'écoute sont des outils de persuasion.

Lorsque vous posez des questions sur la situation des personnes que vous rencontrez dans chaque étape du projet, elles peuvent souvent vous trouver ennuyeux ou penser que cela n'est pas nécessaire. Je le répète, votre objectif est de comprendre l'ensemble dans une perspective plus large. Les questions et les paroles ne sont qu'une façon d'atteindre votre objectif, mais vous pouvez également vous retirer et observer en silence pour obtenir les informations dont vous avez besoin en fonction de la réaction de l'autre. Après une question, vous pouvez vous retirer et vous rapprocher de la personne en dehors des réunions ou sur le lieu de travail pour voir comment son travail est concrétisé et quelles discussions sont menées pour décider de sa progression.

En fait, la façon dont votre interlocuteur réagit à vos questions et à votre curiosité est une information qui vous permet de vérifier son attitude face au projet et la priorité qu'il accorde à son travail. Alors, au lieu de vous concentrer sur leurs réactions, considérez-les comme une information pour comprendre l'ensemble.

Commencer

Si vous ne participez à aucun projet actuellement, vous pouvez choisir de consulter les documents relatifs à des projets précédents. Après avoir vérifié les domaines qui vous étaient confiés et ceux qui ne l'étaient pas, vous pouvez demander à la personne responsable des tâches correspondantes de prendre un café. Parlez des données ou des situations de l'époque et posez des questions sur son rôle, ses attentes et ses pressions à l'époque. Ce processus peut vous permettre de commencer à élargir votre propre point de vue sur le projet.