"Cette idée, qu'en pensez-vous ?" C'était une phrase que j'utilisais souvent lorsque j'étais directeur de la création et un élément régulier de nos conversations. Et c'est généralement aux responsables de chaque département ou aux décideurs, assis dans la salle, de donner leur avis définitif sur les idées.

"Je le sens…" Face à une question persistante sur la manière dont ils avaient choisi la solution finale pour laquelle un budget marketing annuel de plusieurs milliards de dollars était dépensé, un dirigeant de niveau C d'une marque mondiale a répondu en riant timidement.

La "forme de l'idée" peut être créée par les membres de l'équipe à partir de références de campagnes d'autres marques, de statistiques extraites d'articles en ligne et de données relatives à la consommation des produits. Mais le responsable qui se demande finalement si l'investissement de notre entreprise dans cette idée nous permettra d'atteindre les résultats souhaités a absolument besoin de données concrètes sur la "nature de l'idée".

C'est alors que l'"interview de l'idée"s'avère utile, en considérant l'idée comme une personne.

"Qui es-tu et quel est ton rôle ?"
"As-tu bien pris en compte le point de vue de la marque et celui du consommateur ?"
"Ces deux réalités seront-elles étroitement liées grâce à toi ?"
"Sur quoi se base ton affirmation ?"
"Où se trouvent les données qui confirment ta déclaration ?"

Dans les interviews que j'ai réalisées dans le passé, voici ce que les idées m'ont répondu.

"Les gens ne se soucient pas de savoir pourquoi j'existe. Ils se demandent juste quels vêtements je porterai et quelles tâches je réaliserai."