La raison pour laquelle j'apprécie toujours autant cette image, c'est qu'elle m'aide beaucoup à déterminer le niveau de pertinence d'une conversation lors d'une réunion. J'ai découvert cette image, que j'ai trouvée par hasard dans des documents publiés par ReD, un cabinet de conseil danois, et elle est devenue un résumé intéressant pour identifier les niveaux et l'influence au sein de la prise de décision au sein d'une organisation.
Dans de nombreux cas, le véritable champ de bataille des discussions sur les possibilités et les opportunités liées aux données qualitatives se situait au niveau de la conscience et du point de vue des leaders. C'est pourquoi, dans chaque processus visant à aider à défamiliariser ce qui est familier et à familiariser les données collectées sur le terrain avec les participants au processus d'analyse, les différents niveaux de cette image sont devenus des armes assez convaincantes.
- Idée reçue : Si le site Web d'une entreprise qui fabrique du papier de couleur est rempli de messages sur la culture coréenne du papier de couleur plutôt que sur l'origami, il peut être difficile de tirer parti de la possibilité inhérente au pliage de papier de créer des formes tridimensionnelles à partir d'une surface plane comme message stratégique en raison du développement de l'industrie technologique qui démocratise l'utilisation d'avatars 3D.
- Compétence essentielle : La focalisation sur les capacités de création de valeur concrète est une décision importante qui a un impact direct sur le chiffre d'affaires. Cela peut être un critère majeur pour identifier les personnes qui suscitent des doutes quant à leur rôle au sein de l'organisation et pour déterminer qui doit être considéré comme une personne avec laquelle il est important d'entretenir une bonne relation.
- Structure du jeu de pouvoir : En fin de compte, le succès du rôle de fournisseur d'informations dépend du soutien implicite du leader responsable de la gestion et du suivi des étapes ultérieures du projet. Le fait que le rapport final soit transmis aux responsables de tous les bureaux de la région Asie-Pacifique ou qu'il soit laissé à l'abandon comme une feuille morte devant le siège social dépendra de l'attention portée à cet aspect.
- Stratégie : Le terme « stratégie » est tellement galvaudé et défini différemment selon les rôles et les services qu'il s'agit d'un sujet très complexe. L'un des points de vue qui a été le plus largement accepté dans diverses discussions est qu'il s'agit de l'ensemble des actions menées pour passer d'une réalité « avant » à une réalité « après ».
Personnellement, présenter cette image était une sorte de privilège.
Un privilège que l'on peut avoir en raison du rôle non responsable de tiers extérieur à l'organisation.
Commentaires0