J'aime toujours cette image parce qu'elle m'aide beaucoup à déterminer l'adéquation de la conversation lors des réunions. J'ai trouvé cette image par hasard dans des documents publiés par le cabinet de conseil danois ReD, que j'ai découvert par la suite, et elle est devenue un résumé intéressant pour comprendre les niveaux et l'influence des prises de décision au sein d'une organisation.

Dans de nombreux cas, le champ de bataille réel pour discuter du potentiel et des opportunités des données qualitatives est le domaine de la perception et du point de vue des dirigeants. C'est pourquoi, dans chaque processus visant à aider à voir l'ordinaire de manière inhabituelle et à familiariser les données de collecte sur le terrain avec la familiarité, chaque couche de cette image est devenue une arme assez convaincante pour promouvoir la participation au processus d'analyse.

• Convention: Si le site Web d'une entreprise de fabrication de papier de couleur est rempli de messages sur la culture du papier de couleur en Corée plutôt que sur l'origami, il pourrait y avoir des limites à la transformation de la possibilité inhérente de l'origami, qui crée une surface bidimensionnelle en une forme tridimensionnelle, en un message stratégique à mesure que le développement de l'industrie technologique qui popularise les avatars 3D progresse.

• Compétences clés : La concentration sur les compétences qui créent de la valeur réelle est une décision importante qui a un impact direct sur les ventes. Il peut servir de critère principal pour identifier ceux qui remettent en question le rôle au sein de l'organisation et pour déterminer qui il faut aborder pour établir de bonnes relations.

• Structure du jeu de pouvoir : En fin de compte, le succès du rôle de fournir des informations dépend du soutien tacite du leader qui est chargé de prendre en charge et de mener le processus après le projet. La question de savoir si le rapport final sera transmis aux dirigeants de tous les bureaux de l'APAC ou s'il sera dispersé comme des feuilles mortes dans le vent devant le siège social dépendra de la concentration sur cette partie.

• Stratégie : Le terme « stratégie » est tellement surexploité ou défini différemment en fonction des rôles ou des départements qu'il est très difficile à traiter. La perspective qui est presque universellement acceptée, même dans des discussions variées, est la synthèse de toutes les exécutions passant de la réalité « avant » à la réalité « après ».

Personnellement, présenter cette image était une sorte de privilège.

Un privilège que l'on peut avoir en tant que tiers situé en dehors de l'organisation, un rôle irresponsable.