यदि आप वर्तमान में जिस प्रोजेक्ट में शामिल हैं उसमें केवल अपनी भूमिका पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं,

• पूरे प्रोजेक्ट के बारे में अपनी समझ को बढ़ाना,
• उस कार्य प्रक्रिया के संदर्भ को समझना, और
• उसमें शक्तिशाली प्रभाव डालने वाले सत्ता के गतिशीलता के बारे में

का मतलब है कि आप उन अवसरों को नहीं देख रहे हैं जो आपके करियर को तेजी से विकसित करने में मदद कर सकते हैं।

अगर आप इस सुझाव को लेकर चिंतित हैं, तो आपके लिए अच्छी खबर है।

प्रोजेक्ट के हितधारकों के विभिन्न दृष्टिकोणों को समझने का मतलब केवल उन सभी से सीधे बात करना या उन चीजों को परिभाषित करना नहीं है जिनकी उन्हें परवाह है। वास्तव में, यह प्रोजेक्ट की प्रत्येक प्रक्रिया को एक अधिक सूक्ष्म और व्यापक अनुभव के रूप में अनुभव करने के बारे में है। यह आपकी भूमिका को फिर से परिभाषित करने, एक अनूठा दृष्टिकोण बनाने और छिपे हुए विकास की संभावनाओं का पता लगाने का एक सक्रिय प्रयास है।

प्रोजेक्ट हितधारकों के विभिन्न दृष्टिकोणों को सीखने और तेजी से बढ़ने के लिए एक छिपा हुआ मंच है।

One project is hidden field for learning multi percept and growing 3X faster.

जब मैं खोजी पत्रकारिता के एक मीडिया संगठन से विज्ञापन उद्योग में आया, तो मैं खुद को उजागर करने में हिचकिचा रहा था। मैंने अपने पहले तीन साल एक रचनात्मक एजेंसी के नियमों के भीतर काम किया। उस समय, मुझे लगता था कि रचनात्मकता उद्योग के अस्तित्व के लिए एक प्रमुख कारक थी। लेकिन परिणाम क्या थे?

ऐसा नहीं था।

कोई भी लक्षित दर्शकों के दैनिक जीवन में सीधे समय बिताकर विचारों को विकसित करने के तरीके को नहीं जानता था। और ब्रांड, एजेंसी के निर्णयकर्ता अस्पष्टता से साझा किए जा रहे ROI के लिए चुपचाप सहमत थे। उद्योग के लोग सीमित समय के भीतर विपणन निष्पादन के लिए अगले विचार को भरने में व्यस्त थे।

इस प्रक्रिया में, मुझे एहसास हुआ कि मुझे प्रत्येक प्रोजेक्ट के हितधारकों की समझ और प्रोजेक्ट के समग्र संदर्भ को देखना होगा। मैंने खोजी जांच में इस्तेमाल किए गए कुछ तरीकों का उपयोग करके प्रत्येक बहु-धारणा को समझने के लिए किया। हितधारकों के समग्र परिप्रेक्ष्य में अपनी समझ को व्यापक बनाने का फैसला करने के बाद, लोगों ने मेरे सवालों में दिलचस्पी ली और प्रतिक्रिया दी। अंत में, उन्होंने अपनी भूमिका, सार्वजनिक निर्णयों के पीछे छिपे हुए इरादे और संगठन के भीतर राजनीतिक गतिशीलता साझा की, और प्रोजेक्ट के बाद, उन्होंने मुझे वार्तालाप भागीदार के रूप में आमंत्रित करना शुरू कर दिया। इसलिए, मैं विज्ञापन उद्योग में क्रिएटिव डायरेक्टर की भूमिका के लिए औसतन 10 से अधिक वर्षों में 3 साल में पहुँच गया।

इस तरह, जब लोग अपनी छिपी हुई कहानियों को साझा करते हैं, तो आपके पास हितधारकों से लेकर पूरे उद्योग के काम करने के तरीके तक, समग्र कार्य गतिशीलता को समझने का अवसर होता है।

वास्तविक दुनिया में लोग अपनी स्थिति में कठिनाइयों का सामना करते हैं, डरते हैं और जिम्मेदारी से बचने में संकोच करते हैं। इसलिए, अगर आप दूसरे को समझने का इरादा दिखाते हुए लगातार उचित प्रश्न पूछते हैं, तो आप ऐसे छूटे हुए हिस्सों को देखेंगे जो आपको पहले प्रोजेक्ट के समग्र संदर्भ को समझने में मदद करेंगे।

अकेले आप पर्याप्त विकास के अवसर नहीं पा सकते हैं।

आपको सक्रिय रूप से दिलचस्पी लेनी चाहिए कि आपके टीम के सदस्य क्या कर रहे हैं, वे क्या चिंतित हैं, और यह क्यों महत्वपूर्ण है, और टीम के सदस्यों को अपनी इस सोच और मंशा के बारे में बताना चाहिए। यह वही है जो आपको उसी समय में अपने करियर को दूसरों की तुलना में तेजी से आगे बढ़ाने का सबसे महत्वपूर्ण अवसर दे सकता है।

औसत प्रोजेक्ट अवधि लगभग 2 महीने है, जिसका अर्थ है कि आप प्रति वर्ष केवल 6 प्रोजेक्ट का अनुभव कर सकते हैं। आप कितने समय तक नौकरी करना चाहते हैं? आप अपना व्यवसाय कब शुरू करेंगे?

जीवन सीमित समय है।

यदि आप पहले की तुलना में तेजी से बढ़ने का इरादा रखते हैं, तो आपको अपने साथ काम करने वाले लोगों की स्थिति को समझना होगा और उनके दृष्टिकोण से सीखना होगा, और आपके द्वारा शामिल किए जा रहे 'प्रोजेक्ट' ही वह मंच है जहां आप बहुआयामी रूप से विकसित हो सकते हैं।

तो, एक प्रोजेक्ट में प्रभावी ढंग से बढ़ने का तरीका क्या है?

यहां कुछ तरीके दिए गए हैं जिनका आप शुरुआत करने के लिए प्रयास कर सकते हैं:

1. मीटिंग रूम को पढ़ना

काम करने वाले लोग दशकों से तकनीक का उपयोग कर रहे हैं, फिर भी वे अभी भी एक-दूसरे के साथ अपने शरीर का उपयोग करके संचार करते हैं। आप मीटिंग में हमेशा खाली नेता की सीट, डेस्क के पार नेता और कर्मचारियों के बीच अलग-अलग मुद्राएं, प्रेजेंटेशन की सामग्री को बाधित करने वाले व्यक्ति का पता लगा सकते हैं, आदि। लोगों की शारीरिक स्थिति की जाँच करके आप संबंधों के संदर्भ को समझ सकते हैं।

2. मीटिंग में विवादास्पद विषयों पर मजबूत रुख लें।

विवादित विषयों पर बेझिझक बोलें। अगर आप हमेशा सुरक्षित राय के मालिक हैं, तो आपको कौन महत्व देगा? लोग विश्वास करने वाले व्यक्तियों की ओर आकर्षित होते हैं। प्रोजेक्ट के दौरान अन्य लोगों के दृष्टिकोण की पुष्टि करने के लिए, आपको अपने वर्तमान भूमिका और अन्य कार्यों के प्रति अपनी जिज्ञासा, और अपनी उपस्थिति को व्यक्त करने का अवसर बनाना होगा।

मेरा अनुभव है कि मैंने यह जोर दिया है कि विचार मंथन से अधिक वास्तविक अवलोकन डेटा के माध्यम से पाए जा सकते हैं, और मैंने अपने दृष्टिकोण और व्यावहारिक दृष्टिकोण के साथ परियोजना के नेता का ध्यान आकर्षित किया, जो विभिन्न कार्य करने वालों के साथ जुड़ने का एक अवसर था।

इस प्रक्रिया में, मैं उन लोगों को भी पहचान सकता था जो मेरी राय से सहमत नहीं थे या मुझसे दूर रहना चाहते थे। इसका मतलब है कि आपको प्रोजेक्ट की प्रगति के दौरान, आपके द्वारा पूरी तरह से समझने का प्रयास करने वाले लोगों को अलग करने के लिए एक मानदंड सूचना प्राप्त हुई है, जो आपको मदद नहीं करेगा।

3. सच्चे दिल से अच्छे प्रश्न, अनुवर्ती प्रश्न पूछें।

लोग पहले संदेह करते हैं कि किसी के क्षेत्र में उनकी रुचि किसके लिए है। आपका उद्देश्य परियोजना के बारे में अपनी समझ को बढ़ाना, अपनी भूमिका को ठोस बनाना और दूसरों के काम को तेजी से करने या मदद करने के अवसर खोजना है। यह दर्शाएँ और साझा करें कि यह प्रयास न केवल आपके तेजी से विकास में बल्कि पूरी टीम को सक्रिय करने में भी मदद करता है। आप दोस्ताना स्वर और सम्मानजनक व्यवहार पर जोर नहीं दे रहे हैं। दूसरे के दृष्टिकोण से पूरी तरह से विचार करके तैयार किया गया प्रश्न, इसे प्राप्त करने वाले को सम्मानित महसूस कराने के लिए पर्याप्त है।

4. जो आपको पता है और जो नहीं पता है, उसे स्पष्ट करें।

प्रोजेक्ट में शामिल लोग अपने-अपने क्षेत्र की विशेषज्ञता रखते हैं। और वे अपनी क्षेत्र की विशेषज्ञता, दृष्टिकोण, व्यवहार और ज्ञान के आधार पर परियोजना के अर्थ को परिभाषित करते हैं। इसलिए, यह तय करने के बजाय कि क्या सही है या उपयुक्त है, जो आपको पता है और जो नहीं पता है, उसके बारे में स्पष्ट रूप से बताएं और इस आधार पर दूसरे के काम, भूमिका और महत्व को समझने के लिए अपना दृष्टिकोण दिखाएं। जैसे ही लोग यह देखते हैं कि उन्हें उनके क्षेत्र में सम्मानित किया जा रहा है, वे आपकी जिज्ञासा का सम्मान करना शुरू कर देंगे। इस तरह आपस में जो पता है और जो नहीं पता है, उसे स्पष्ट करना शुरू करने से, बातचीत आपको अपेक्षा से परे समझ के समुद्र में ले जा सकती है।

5. मौन और सुनना मनाने की शक्ति है।

जब आप प्रोजेक्ट की प्रक्रिया में सामने आने वाले लोगों की स्थिति के बारे में प्रश्न पूछते हैं, तो लोग अक्सर यह महसूस कर सकते हैं कि यह कष्टदायक है या अनावश्यक है। मैं फिर से कह रहा हूं, आपका लक्ष्य समग्र रूप से समझना है। प्रश्न पूछना और बोलना लक्ष्य को प्राप्त करने के तरीके हैं, लेकिन दूसरे की प्रतिक्रिया के आधार पर, आप मौन अवलोकन के माध्यम से आवश्यक जानकारी तक पहुंच सकते हैं। एक प्रश्न पूछने के बाद, आप मीटिंग के समय या कार्यस्थल पर सीधे जाकर देख सकते हैं कि दूसरे का काम कैसे ठोस होता है और किस चर्चा के माध्यम से निर्णय लिया जाता है।

वास्तव में, दूसरे की प्रतिक्रिया आपके प्रोजेक्ट के प्रति उसके दृष्टिकोण और काम की प्राथमिकता की जाँच करने के लिए जानकारी हो सकती है। इसलिए, उनकी प्रतिक्रिया पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय, उन्हें दूसरे के रूप में समझने की जानकारी के रूप में प्राप्त करें।

शुरू करना

यदि आप वर्तमान में किसी प्रोजेक्ट में शामिल नहीं हैं, तो पिछले प्रोजेक्ट से संबंधित दस्तावेजों की जाँच करना ठीक है। अपने द्वारा निभाई गई भूमिका के क्षेत्र, या अन्य क्षेत्रों की जाँच करें, और फिर संबंधित कार्य करने वालों से कॉफ़ी चैट का अनुरोध करें। उस समय के डेटा या परिस्थितियों का उल्लेख करें और उनसे पूछें कि उनकी भूमिका क्या थी और उनकी अपेक्षाएँ और दबाव क्या थे। इस प्रक्रिया में, आप अपने प्रोजेक्ट के बारे में अपना दृष्टिकोण विस्तारित कर सकते हैं।