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यह एक AI अनुवादित पोस्ट है।

Byungchae Ryan Son

मिन्हीजिन ने 'शासन' का उल्लेख किया।

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durumis AI द्वारा संक्षेपित पाठ

  • हाइब का बहु-लेबल ढाँचा आधिकारिक तौर पर आदर्श है, लेकिन अलग-अलग मूल्यों और व्यवहार पैटर्न के कारण सांस्कृतिक टकराव हुआ।
  • विशेष रूप से, मिन्हीजिन ने 'हाइब के पहले गर्ल ग्रुप' शीर्षक के बारे में दोनों पक्षों की अलग-अलग व्याख्याओं, प्रोत्साहन संरचना और संचार शैली के अंतर के कारण समस्या उठाई।
  • यह घटना कॉर्पोरेट संस्कृति एकीकरण के महत्व को दर्शाती है, और भविष्य में कंपनियों को औपचारिक कारकों के साथ-साथ अनौपचारिक कारकों, सांस्कृतिक एकीकरण पर भी ध्यान देने की आवश्यकता है।

मिन्हीजिन


गवर्नेंस केवल कंपनी के आधिकारिक तत्व ‘गवर्नेंस’ का अर्थ नहीं है। अर्थशास्त्र में कंपनी कानून और वित्त पर विशेषज्ञता रखने वाली मार्गरेट एम. ब्लेयर, गवर्नेंस को 'कंपनी में स्वामित्व के विकेंद्रीकरण से, अंततः निर्णय लेने का अधिकार किसके पास है और लाभ और जोखिम को कैसे वितरित किया जाता है, इसे नियंत्रित करने के लिए कानूनी, संस्थागत और सांस्कृतिक तंत्र' के रूप में परिभाषित करती है।

इसके अलावा, 'स्वामित्व और नियंत्रण' पुस्तक में उन्होंने दोनों पक्षों के बीच शासन ढांचे के निर्माण में 'निष्पक्षता' और 'फेयर प्ले' जैसे व्यक्तिपरक मानदंडों पर चर्चा की आवश्यकता पर प्रकाश डाला।

यह सफल M&A के मुख्य तत्व 'संगठनात्मक संस्कृति एकीकरण' की आवश्यकता पर भी प्रकाश डालता है। 'क्या निष्पक्ष है', 'क्या उद्योग को स्वयं खत्म करने वाला फेयर प्ले है', इस पर ध्यान देने वाले मिन ही-जिन ने शेयरधारकों के हित और अनैतिकता पर चर्चा करते हुए केवल फॉर्म में मल्टी-लेबल मर्जर संरचना के भीतर 'सांस्कृतिक एकीकरण' के महत्व को समझने वाले व्यक्ति के रूप में उभरे हैं।

कंपनी में ऐसे आधिकारिक तत्व होते हैं जिन्हें कंपनी सबसे अधिक नियंत्रित कर सकती है।

  • शासन ढांचा
  • ऑपरेशन मॉडल
  • मूल्यांकन प्रणाली
  • भौतिक वातावरण


ये दृश्य तत्व हैं जिन्हें रणनीति, परिचालन मॉडल या जॉब विवरण जैसे दस्तावेजों में देखा या समझा जा सकता है। इसलिए, ये कंपनी के भीतर नेताओं के स्पष्ट निर्णयों का परिणाम हैं और बदलाव संभव है।


लेकिन कंपनी के भीतर 'संस्कृति' जैसा अनौपचारिक तत्व भी होता है। अन्य लोगों के साथ अपने संबंधों में खुद को समझने का तरीका, व्यवहार का तरीका, टीम के लिए महत्वपूर्ण मान्यताओं, मूल्यों और मानदंडों का समूह बनाता है। इसलिए, संगठन के अस्पष्ट और अमूर्त पहलुओं को ध्यान में रखते हुए, 'हम' और 'वे' की परिभाषा, कार्य प्रथाओं और आदतों, आदर्शों और सफलता का अध्ययन किया जाना चाहिए।

  • मूल्य प्रणाली
  • शक्ति की गतिशीलता
  • कथा
  • मानदंड और विश्वास


महत्वपूर्ण बात यह है कि यह सांस्कृतिक एकीकरण अभी तक नहीं हो पाया है।
कल, दक्षिण कोरिया ने एक संगठन के प्रमुख को देखा जो एक संगठन के प्रमुख थे, जो आंसू बहाते हुए गाली दे रहे थे और अपनी बात रख रहे थे।

A. छिपे हुए मुद्दे सामने आए।

बीटीएस की मिथक बनाने वाली हाइव ने मल्टी-लेबल संरचना के माध्यम से न्यूजीन, ले सेराफिम, सेवेंटीं जैसे वैश्विक मंचों पर मान्यता प्राप्त समूहों को सफलता दिलाई है। मूल कंपनी और अधीनस्थ संगठनों में बहुत समान मुख्य क्षमताएं, तकनीक और बाजार पर ध्यान केंद्रित किया जाता है, इसलिए सतह पर वे एक-दूसरे के साथ अच्छी तरह से मिलते-जुलते और पारस्परिक रूप से पूरक दिखते हैं, लेकिन वास्तव में वे बहुत अलग मूल्यों और व्यवहार पैटर्न रखते हैं, जैसा कि पाया गया है। मिन ही-जिन ने आरोप लगाया कि सफलता के लिए 'सूत्र', 'प्रवाह' की नकल अधीनस्थ लेबल द्वारा की जा रही थी, जो बाहरी नहीं बल्कि आंतरिक थे।

B. व्याख्या में भटक गए।

'हाइव का पहला गर्ल ग्रुप' के शीर्षक के लिए दोनों पक्षों के अर्थ अलग थे। मिन ही-जिन ने इस शीर्षक को महत्वपूर्ण माना और इसके लिए एक अलग ऑडिशन की योजना बनाई और उसे अंजाम दिया। उन्होंने कहा कि उन्होंने उन लड़कियों और उनके माता-पिता से यह वादा किया था कि वे उनका भविष्य संभालेंगे, इसलिए उन्होंने इस शीर्षक के बारे में अपनी जिम्मेदारी के बारे में चिंता व्यक्त की। दूसरी ओर, हाइव ने अपने इरादे से सदस्यों को अस्वीकार करने वाले कर्मचारी से अजनबीपन और असुविधा महसूस की। यह एक स्वाभाविक मांग थी, लेकिन यह एक स्वाभाविक मांग थी, लेकिन यह एक स्वाभाविक मांग थी। यह एक स्वाभाविक मांग थी, लेकिन यह एक स्वाभाविक मांग थी। यह एक स्वाभाविक मांग थी, लेकिन यह एक स्वाभाविक मांग थी। यह एक स्वाभाविक मांग थी, लेकिन यह एक स्वाभाविक मांग थी। यह एक स्वाभाविक मांग थी, लेकिन यह एक स्वाभाविक मांग थी। यह एक स्वाभाविक मांग थी, लेकिन यह एक स्वाभाविक मांग थी। यह एक स्वाभाविक मांग थी, लेकिन यह एक स्वाभाविक मांग थी। यह एक स्वाभाविक मांग थी, लेकिन यह एक स्वाभाविक मांग थी। यह एक स्वाभाविक मांग थी, लेकिन यह एक स्वाभाविक मांग थी। यह 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प्राप्त होने वाली उम्मीदों को बदलना होगा, तभी बदलाव शुरू होगा। लेखक एक वैश्विक अभियान चलाते हुए, स्टार्टअप के प्रमुखों को लक्षित करते हैं, उनकी वास्तविकता और मौजूदा विज्ञापन संदेशों के बीच के अंतर को खोजते हैं, और स्टार्टअप पारिस्थितिकी तंत्र के बारे में एक अलग दृष्टिकोण प्रस्तुत करते हैं। विशेष रूप से, लेखक इस बात प

29 अप्रैल 2024

एक और निवेश मानदंड: ओवरमेट की ज़रूरतें WeWork की विफलता केवल खराब संचालन के कारण नहीं है, बल्कि यह भी है कि निवेशकों ने 'अनमेट नीड्स' पर गलत धारणा रखी, जो 'वर्तमान की कमी' पर केंद्रित थी। डिजाइन थिंकिंग मॉडल की सीमाओं पर प्रकाश डालते हुए, निवेश की सफलता के लिए लगातार बदलते मूल्य संरचना के प्रव

14 मई 2024

एक बेहतर दुनिया में बदलाव 'इनोवेशन के संरक्षक वेंचर कैपिटल' एक स्टार्टअप और वेंचर कैपिटल की दुनिया को सरल और स्पष्ट रूप से समझाने वाली प्रारंभिक पुस्तक है, जो साहसी पूंजीवाद के सार, वेंचर कैपिटल की भूमिका और स्टार्टअप विकास के मूल को रोमांचक रूप से प्रस्तुत करती है। लेखक अपने व्यक
So Yeon Kim
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2 मई 2024

एडोर की मिन ही-जिन सीईओ.. कंपनी के कर्मचारियों द्वारा 'ब्लाइंड' पर तूफान मिन ही-जिन सीईओ और HYBE के बीच विवाद को लेकर जनता और कर्मचारियों के नजरिए में स्पष्ट अंतर दिखाई दे रहा है। जहां जनता मिन सीईओ को संगठनात्मक समस्याओं को उजागर करने वाली 'स्वतंत्र सेनानी' मानती है, वहीं कर्मचारी उन्हें 'आंतरिक मुखबिर' के रूप में आलोचना कर र
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1 मई 2024

[K-ड्रामा समीक्षा और फिल्मांकन स्थल परिचय] 'बीमार है कोई नहीं' भाग 1 JTBC ड्रामा 'बीमार है कोई नहीं' एक फ्रीलांसर एंकरों के यथार्थवादी संघर्षों और प्रसारण उद्योग के अंधेरे पक्ष को ईमानदारी से दर्शाता है। 5 साल से बच्चों के कार्यक्रम में सहायक की भूमिका निभा रहे यून जी-हू एंकर की कहानी के इर्द-गिर्द, सोंग की-बेक एंकर की अजी
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13 मई 2024

गुड मॉर्निंग आईटेक, प्रबंधन नवाचार प्रकार के छोटे और मध्यम आकार के उद्यम 'मेनबीज़' का लगातार 5वां चयन गुड मॉर्निंग आईटेक ने लगातार 5वीं बार मेनबीज़ प्रमाणन प्राप्त करके अपने प्रबंधन नवाचार क्षमता को मान्यता प्राप्त की है, और अगले साल की पहली छमाही में इसका मध्यम आकार के उद्यम में उन्नयन होने वाला है। क्लाउड और एआई इन्फ्रास्ट्रक्चर, सूचना सुरक्षा समाधान क्
스타트업 커뮤니티 씬디스 (SeenThis.kr)
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27 मई 2024

HYBE की सहायक कंपनी ADOR, K-POP की समस्याएँ और इसके बारे में मिन ही जिन की खुलकर राय ADOR की सीईओ मिन ही जिन ने हाल ही में एक प्रेस कॉन्फ्रेंस में बहुराष्ट्रीय कंपनियों के नेतृत्व वाली बहु-लेबल प्रणाली के दुष्प्रभावों और आइडल फोटोकार्ड बाजार की समस्याओं पर प्रकाश डाला, जिसमें कहा गया कि न्यूजीन ऐसी प्रणाली से बंधे बिना सफलता प्राप्त करना
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28 अप्रैल 2024

HYBE और ADOR की मिन्ही जिन के बीच विवाद: प्रमुख घटनाओं का सारांश और विश्लेषण HYBE और मिन्ही जिन के बीच विवाद की शुरुआत न्यूजीन के कॉन्सेप्ट कॉपी विवाद से हुई थी, और यह प्रबंधन अधिकारों को हड़पने के आरोपों, व्यावसायिक गोपनीय जानकारी के रिसाव आदि तक फैल गया। मिन्ही जिन ने एक प्रेस कॉन्फ्रेंस में HYBE के दावों का खंडन किया और अपना रु
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26 अप्रैल 2024