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संगठन में किसके साथ खड़े होना चाहिए?
- लेखन भाषा: कोरियाई
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आधार देश: सभी देश
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- जीवन
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durumis AI द्वारा संक्षेपित पाठ
- ReD कंसल्टेंसी में हमें यह छवि मिली, जो संगठन के भीतर निर्णय लेने की प्रक्रिया को परतों और प्रभाव में विभाजित करके दिखाती है, यह एक दिलचस्प सारांश सामग्री है।
- यह छवि परिचित चीजों को अपरिचित रूप से देखने में मदद करती है, और अपरिचित डेटा विश्लेषण में भागीदारी को प्रोत्साहित करने के लिए एक प्रभावी उपकरण के रूप में उपयोग की गई थी।
- विशेष रूप से, पावर गेम संरचना को दर्शाने वाली छवि यह बताती है कि नेताओं का मौन समर्थन प्राप्त करना महत्वपूर्ण है ताकि परियोजना परिणाम वास्तव में प्रभावी हो सकें।
मुझे यह छवि अभी भी सबसे ज्यादा पसंद है क्योंकि यह मीटिंग में बातचीत की उपयुक्तता का आंकलन करने में बहुत मदद करती है। ReD नामक एक डेनिश कंसल्टेंसी के बारे में जानने के बाद, मैंने उनके द्वारा बाहरी तौर पर जारी किए गए कुछ दस्तावेजों में इस छवि को संयोग से पाया, जो संगठन के भीतर निर्णय लेने की परतों और प्रभाव को समझने का एक दिलचस्प सारांश थी।
गुणात्मक डेटा की संभावना और अवसर पर चर्चा का वास्तविक युद्धक्षेत्र अक्सर नेताओं की समझ और दृष्टिकोण का क्षेत्र होता है। इसलिए, इस छवि में प्रत्येक परत विश्लेषण प्रक्रिया में शामिल होने के लिए आमंत्रित करके परिचित को अपरिचित बनाने में मदद करने के लिए और अपरिचित क्षेत्र संग्रह डेटा को परिचित बनाने के लिए, काफी प्रेरक हथियार बन गए।
- सामान्य ज्ञान: यदि रंगीन कागज बनाने वाली कंपनी की वेबसाइट पर ओरिगेमी से पहले कोरियाई रंगीन कागज संस्कृति का संदेश है, तो 3डी अवतार के व्यापक होने के साथ-साथ, कागज को तीन आयामी बनाने की ओरिगेमी की मूल क्षमता एक रणनीतिक संदेश में बदल सकती है।
- मूल क्षमता: ठोस मूल्य बनाने की क्षमता पर ध्यान केंद्रित करना एक महत्वपूर्ण निर्णय है जो सीधे बिक्री को प्रभावित करता है। संगठन में भूमिकाओं के बारे में संदेह पैदा करने वालों की पहचान करना और अच्छे संबंध बनाने के लिए, यह निर्णय लेने के लिए एक प्रमुख मानदंड हो सकता है कि किसे शामिल करना है।
- पावर गेम संरचना: अंततः, अंतर्दृष्टि प्रदान करने वाली भूमिका की सफलता परियोजना के बाद के चरणों के लिए जिम्मेदार और नेतृत्व करने वाली भूमिका वाले नेता के साथ मौन समर्थन पर निर्भर करती है। अंतिम रिपोर्ट APAC के सभी कार्यालयों के नेताओं को भेजी जाएगी या HQ के सामने पत्तियों की तरह बिखर जाएगी, यह इस भाग पर ध्यान केंद्रित करने पर निर्भर करता है।
- रणनीति: रणनीति शब्द का अत्यधिक दुरुपयोग किया जाता है या विभिन्न भूमिकाओं या विभागों के लिए अलग-अलग परिभाषित किया जाता है, जो इसे एक बहुत ही कठिन विषय बनाता है। विभिन्न चर्चाओं में, एक दृष्टिकोण लगभग सर्वसम्मति से स्वीकार किया जाता है, जो "before" वास्तविकता से "after" वास्तविकता तक जाने वाले सभी कार्यों का योग है।
व्यक्तिगत रूप से, यह छवि प्रस्तुत करना एक तरह का विशेषाधिकार था।
एक तीसरे पक्ष के रूप में संगठन के बाहर खड़े होने का मतलब है कि हमारे पास एक गैर-जिम्मेदार भूमिका है, जो कि एक विशेषाधिकार है।
![[ESG प्रबंधन कॉलम] रोबोटिक उद्योग का विकास ··· पर्यावरण, समाज, शासन](https://cdn.durumis.com/image/4j7oanvq-1hr5nlfuj?width=200&height=120)
