संगठन में किसके साथ खड़े होना चाहिए?

मैं आज भी इस छवि को सबसे अधिक पसंद क्यों करता हूँ, इसका कारण यह है कि यह मीटिंग के दौरान बातचीत की उपयुक्तता का निर्धारण करने में बहुत मददगार होती है। ReD नामक एक डेनिश कंसल्टेंसी के बारे में जानने के बाद, मैंने उनके द्वारा सार्वजनिक रूप से उपलब्ध कराए गए दस्तावेजों में संयोग से इस छवि को पाया, जो संगठन के भीतर निर्णय लेने के स्तर और प्रभाव को समझने के लिए एक रोचक सारांश बन गई।

गुणात्मक डेटा की संभावनाओं और अवसरों पर चर्चा का वास्तविक युद्ध का मैदान अक्सर नेताओं की समझ और दृष्टिकोण का क्षेत्र होता है। इसलिए, परिचित चीजों को अपरिचित बनाने में मदद करना और अपरिचित क्षेत्र में एकत्र किए गए डेटा को परिचित बनाने के लिए विश्लेषण प्रक्रिया में भागीदारी को प्रोत्साहित करना, प्रत्येक प्रक्रिया में इस छवि के प्रत्येक स्तर को काफी सम्मोहक हथियार बना देते हैं।

• सामान्य धारणा: यदि रंगीन कागज बनाने वाली कंपनी की वेबसाइट पर ओरिगामी की तुलना में कोरियाई रंगीन कागज संस्कृति का संदेश भर दिया जाता है, तो 3डी अवतार के प्रसार के साथ तकनीकी उद्योग के विकास के कारण, कागज मोड़ने की मूल संभावना को रणनीतिक संदेश के रूप में आगे लाने में बाधा आ सकती है जो सतह को त्रिआयामी बनाता है।

• मूल क्षमता: वास्तविक मूल्य बनाने की क्षमता पर ध्यान केंद्रित करना राजस्व को सीधे प्रभावित करने वाला एक महत्वपूर्ण निर्णय है। संगठन के भीतर उन लोगों की पहचान करना जो अपनी भूमिका के बारे में संदेह रखते हैं और यह तय करना कि अच्छे संबंध बनाने के लिए किन लोगों को प्राथमिकता देनी चाहिए, यह एक प्रमुख मानदंड हो सकता है।

• पावर गेम संरचना: अंततः, अंतर्दृष्टि प्रदान करने वाली भूमिका की सफलता परियोजना के बाद के चरणों की जिम्मेदारी और नेतृत्व करने वाले नेता के साथ अघोषित समर्थन पर निर्भर करती है। यह निर्णय कि अंतिम रिपोर्ट APAC के सभी कार्यालयों के नेताओं को भेजी जाएगी या HQ के सामने पत्तियों की तरह बिखर जाएगी, इस हिस्से पर ध्यान केंद्रित करने के आधार पर तय होता था।

• रणनीति: रणनीति शब्द का अत्यधिक उपयोग किया जाता है या विभाग या भूमिका के आधार पर अलग-अलग परिभाषित किया जाता है, इसलिए यह एक बहुत ही कठिन विषय है। फिर भी, विभिन्न चर्चाओं में, एक दृष्टिकोण लगभग समान अर्थ में समझा जाता है, जो यह है कि 'पहले' की वास्तविकता से 'बाद' की वास्तविकता तक जाने वाले सभी कार्यों का योग है।

व्यक्तिगत रूप से, मुझे लगता है कि इस छवि को प्रस्तुत करना एक तरह का विशेषाधिकार है।

संगठन के बाहर एक तीसरे पक्ष के रूप में, एक गैर-जिम्मेदार भूमिका होने के कारण यह विशेषाधिकार प्राप्त है।