„Ideje fitneszelni.”
2022. október 24-én Brad Gerstner, az Altimeter Capital hedge alap CEO-ja nyilvános levelet osztott meg Mark Zuckerberg, a Meta vezérigazgatójának, amelynek a fenti cím volt. A levélben kijelentette, hogy a Meta több mint 100 milliárd dollárt fektetett be egy ismeretlen jövőbe, a metaverzum létrehozásába, ami még a Szilícium-völgy mércéjével mérve is hatalmas és riasztó vállalkozás. Azt is hozzátette, hogy a Meta több tőkeberuházást hajtott végre, mint az Apple, a Tesla, a Twitter, a Snap és az Uber együttvéve, és hogy eljött az idő, hogy a vállalat komolyan gondolkodjon azon, hogyan nyerje vissza a piac és a részvényesek bizalmát.
A Meta mellett számos más vállalat, például a Microsoft, az Nvidia, az Unity, a Roblox és a Snap is átfogó, ambiciózus és nyílt beruházásokat hajtott végre, mert a metaverzum megvalósulása feltételezi egyetlen, egységes, integrált világ létezését . Ennek a megvalósítása nemcsak egyetlen vállalat technológiai korlátai miatt nehéz, hanem azért is, mert az érintett technológiai vállalatoknak nemcsak nyereségesen kell együttműködniük, hanem olyan módon is, ami nem feltétlenül felel meg az egyes vállalatok érdekeinek.
Vagyis nincs motivációjuk arra, hogy portált hozzanak létre, amelyen keresztül a PUBG játékosai azonnal a World of Warcraftba léphetnek. Ez az oka annak, hogy a metaverzumról szóló filmekben, például a „Ready Player One”-ben látható, egyetlen személy által létrehozott, tökéletes digitális világ csak a filmekben létezik.
Ennek hatására a vállalatok elkezdték a saját játékukat vagy platformjukat metaverzumnak nevezni, sőt, a Coca-Cola is használt egy olyan reklámszöveget, amelyben a Fortnite-tal való együttműködésük kapcsán a „metaverzum szülte íz” kifejezést alkalmazták. Ez a nehezen elképzelhető és nem túl izgalmas ízleírás után a metaverzum szó lassan elveszíti erejét.
Neil Trevett, a Khronos Group, egy nonprofit technológiai szabványosítási szervezet elnöke, aki bejelentette a „Metaverse Standards Forum” (Metaverzum Szabványok Fóruma) nevű együttműködési szervezetet, elmondta, hogy bár a fórum neve ezzel a névvel lett meghatározva, hogy tisztázza a metaverzum eddigi homályos fogalmát, ahelyett, hogy ragaszkodnának a szóhoz, sokkal fontosabbnak tartja a technológiai szabványok fokozatos kidolgozását, hogy a jövőbeli vállalati beruházásokhoz a vállalatok szabadon választhassanak.
A metaverzum már nem egy konkrét technológiát jelölő kifejezés, hanem egy spekulatív jövőbeli beruházást szimbolizál. A kapcsolódó technológiai vállalatoknak át kell definiálniuk céljaikat, és a saját várakozásaikon alapuló teljes rendszer létrehozása helyett a valós és a digitális világ technológiai összekapcsolására kell összpontosítaniuk, figyelembe véve a különféle iparágak befektetőinek szemléletét. De mi az a kérdés, amelyen a metaverzum víziójának úttörőinek nevezett vállalatoknak el kell gondolkodniuk ahhoz, hogy meggyőzzék a befektetőket, és egy kicsit egyértelműbb folyamatot hozzanak létre?
Ironikus módon két nyomot találunk erre a kérdésre: az egyik a metaverzum fogalmának megalkotójának, egy írónak az interjújában, a másik pedig a pandémia idején a nyugati társadalmakban a textilszájmaszk divatos kiegészítővé válásában.
Elsőként: Vegyük alapul az írók módszerét.
Neal Stephenson, aki jelenleg egy blokklánc-technológiai vállalat alapítója, 1992-ben alkotta meg a metaverzum fogalmát a „Snow Crash” című sci-fi regényében. A Venturebeat-tel folytatott interjújában elmondta, hogy íróként elsődleges feladata az volt, hogy segítsen a közönségnek leküzdeni a bizalmatlanságot ezzel az új világgal szemben, és belemerüljön a történetbe, amiért most itt van.
Elmondta, hogy a valós világ dinamikáján alapuló technológiai ismereteit alkalmazta a valóságra, hogy valósághű részleteket építsen be, és ezáltal logikus és következetes világot hozzon létre a regényben, amelyet az olvasók megtapasztalhatnak.
Satya Nadella, a Microsoft vezérigazgatója kijelentette, hogy a metaverzumon keresztüli kapcsolat lényege az emberi létezés egy másik világban való megerősítése. De a Meta VR-platformja, a Horizon Worlds és a Microsoft virtuális értekezleti platformja, a Mesh egyelőre csak a megvalósítás lehetőségét mutatta be, és nem túl vonzó alternatíva a meglévő élmények helyettesítésére.
Általában a regények tele vannak a szerző saját vetületeivel, és összefüggő személyiségekkel és eseményekkel. Ezek az elemek a valós életből vett tapasztalatokra épülnek, és konkrét élményeket céloznak meg, így hatékonyan szórakoztatják az olvasókat és bevonják őket a világba.
Ahogyan mi is nevetünk egy randevús vicces jeleneten, mert aktívan használjuk a saját randevús tapasztalatainkat, a metaverzummal foglalkozó technológiai vállalatoknak arra kell koncentrálniuk, hogy a technológiai megoldások kész világa előtt megtalálják azokat a pontokat, ahol az emberek a valós életből vett tapasztalataik alapján együttérezhetnek és szórakozhatnak, és ezáltal önkéntesen elmerülhetnek benne.
Neal Stephenson, aki 30 évvel ezelőtt sci-fi író volt, majd a Magic Leap nevű kiterjesztett valóság technológiai vállalatnál dolgozott „futurista főnökként”, most pedig egy blokklánc-technológiai vállalat egyik alapítója, valószínűleg a hatalmas tőkével rendelkező, hagyományos iparági szereplőkkel való megkülönböztetés érdekében az írói „eladási pontjának” köszönheti ezt a sikert.
Másodszor: A technológiai innováció előtt gondoljuk át a társadalmi normák megváltoztatását.
A pandémia kezdetén az Egyesült Államokban az ázsiaiak maszkviselése a vírus szimbólumává vált, amely árt a környezetnek. Akkoriban a keleti és a nyugati maszkviselési kultúra közötti különbség az ázsiaiak elleni gyűlöletbűncselekményekhez vezetett, de később a textilszájmaszkok a hírességek által népszerűsített divatos kiegészítővé váltak, ami hozzájárult ahhoz, hogy a közvélemény megváltoztassa a maszkokkal kapcsolatos véleményét, és természetes változásként fogadja el.
A technológiai ipar hajlamos a futurológiára támaszkodni. Jó dolog a jelenleg értékesített termékek fejlesztése, de a jövő „értékesítése” nagyobb reményeket ébreszt a sikerrel kapcsolatban, ami kedvezőbb a befektetők számára. De szükség van arra is, hogy csökkentsük a technológia befogadói bizonytalanságát, amikor egy új technológia jelenik meg a piacon. Ebben az esetben a legerősebb a kényelem, ezért az új technológiai élményeknek a meglévő társadalmi viselkedésből kell eredniük.
A 2011-es Google Glass és a 2022-es Meta és Ray-Ban közös fejlesztése, az AR szemüveg nem teszi egyértelművé a felhasználók számára, hogy a metaverzum egy részévé válnak, anélkül, hogy tudnának róla. Az emberek reagálnak a szándékokra, ezért amikor észreveszik, hogy tudtukon kívül egy ilyen helyzetbe kerültek, akkor egyidejűleg kellemetlenséget és félelmet éreznek. Ezért a Google Glass viselőinek kávézókba való belépésének megtiltása, valamint a vezetés közbeni használatának tilalma, valamint a WSJ Rayban sorozatával kapcsolatos „borzongató” vélemények természetes reakciók a valóságra. Vagyis a valós világgal összekapcsolt virtuális világ létrehozására irányuló új technológiai beruházásoknak és kísérleteknek figyelembe kell venniük a meglévő társadalmi normákat, és sokkal kifinomultabb és finomabb piaci megközelítést igényelnek.
Ne feledjük, hogy a megosztott robogószolgáltatások világszerte a városi lakosok haragját váltották ki, mert figyelmen kívül hagyták a meglévő közlekedési rendszert. Ahelyett, hogy egyszerre törekednénk a rend megváltoztatására, jobb, ha fokozatosan, apránként változtatjuk meg a dolgokat.
A szerző bemutatása: Son Byeong-chae vezérigazgató a vállalati problémák megoldásában és a belső képességek fejlesztésében segít az emberi jelenségek központú elemzéssel, amely a tényfeltáró újságírás módszerét alkalmazza a helyszíni megfigyeléssel. ryan@reasonofcreativity.com
*Ez a cikk a 2022. november 8-i Elektronikai Újság névjegyes rovataeredeti tartalmát tartalmazza.
Hivatkozások
Hozzászólások0