Ha csak a jelenlegi projektben betöltött szerepedre koncentrálsz,

• nem látod a projekt egészére vonatkozó átfogó képet,
• megérted a munkafolyamatok kontextusát,
• és nem ismersz rá a hatalmi egyensúlyra, amely mélyen befolyásolja az egészet.

Ez azt jelenti, hogy elmulasztod a karriered gyorsabb fejlődésének óriási lehetőségét.

Ha ez a javaslat terhet jelent neked, van egy jó hír.

A projekt érdekeltjeinek különböző nézőpontjainak megértése nem azt jelenti, hogy mindenkivel személyesen beszélgetned kellene, vagy hogy meg kellene határoznod, hogy mi érdekli őket. Valójában arról van szó, hogy a projekt minden szakaszát egy finomabb, átfogóbb élményként éld át. Újra kell definiálnod a szerepedet, ki kell alakítanod a saját nézőpontodat, és proaktívnak kell lenned a rejtett növekedési potenciál feltárásában.

A projekt egy rejtett színpad a különböző nézőpontok megismeréséhez és a gyorsabb fejlődéshez.

One project is hidden field for learning multi percept and growing 3X faster.

Amikor a rejtett újságírás útján dolgozó újságcégtől a reklámszakmába kerültem, haboztam, hogy kinyíljak. Az első évben, és a következő 3 évben egy kreatív ügynökség szabályai szerint dolgoztam. Akkoriban azt hittem, hogy a kreativitás az iparág túlélésének kulcsa. De mi lett a végeredmény?

Nem ez volt.

Senki sem tudta, hogyan lehetne ötleteket generálni úgy, hogy közvetlenül a célközönség mindennapi életében töltenek időt. És a márkák és a reklámszervezetek döntéshozóinak implicit módon megállapodtak az ROI megosztásának bizonytalanságában. Az iparág szereplői inkább a következő ötletet próbálták feltölteni a korlátozott időn belül végrehajtott marketing tevékenységekhez.

A folyamat során rájöttem, hogy minden projekt érdekeltjének meg kell értenie a nézőpontjaikat, és a projekt teljes kontextusát. A rejtett vizsgálati módszerek közül néhányat felhasználtam az egyes multipercepciók megértéséhez. Miután úgy döntöttem, hogy kiterjesztem a nézőpontomat az összes érdekelt fél szerepére, az emberek kezdtek érdeklődni és reagálni a kérdéseimre. Végül megosztották a szerepeiket, a nyilvános döntések mögött rejlő szándékokat és a szervezet politikai dinamikáját, és a projekt befejezése után elkezdtek megkeresni, mint beszélgetőpartnert. Ezért 3 év alatt jutottam el a kreatív igazgatói pozícióhoz, amely a reklámszakmában általában 10 évnél tovább tart.

Így, amikor az emberek megosztják rejtett történeteiket, lehetőség nyílik az egész üzleti dinamikára való rálátásra, az érdekelt felektől kezdve az egész iparág működéséig.

A valós emberek mindegyikük a saját helyzetében küzd, fél, és terhelésnek érzik a felelősség vállalását. Ezért, ha folyamatosan felteszel megfelelő kérdéseket a másik fél megértésének szándékával, akkor megtalálod a hiányzó darabokat, amelyek segítenek megértani a projekt teljes kontextusát, amit korábban nem vettél észre.

Egyedül nem tudsz elég növekedési lehetőséget találni.

Légy aktív érdeklődéssel a csapattagok iránt, hogy mit csináltak, miről aggódnak, és miért fontos számukra. Mutasd meg a csapattagoknak a hozzáállásodat és a szándékaidat. Ez a legfontosabb lehetőség arra, hogy a karriered gyorsabban haladjon, mint a többiek azonos idő alatt.

A projektek átlagos időtartama körülbelül 2 hónap, ami azt jelenti, hogy évente csak 6 projektet tapasztalhatsz meg. Mennyi ideig tervezel dolgozni alkalmazottként? Mikor indítod el a saját vállalkozásodat?

Az élet korlátozott időszak.

Ha gyorsabban akarsz fejlődni, mint korábban, meg kell értened a munkatársaid helyzetét, és a szemükön keresztül kell tanulnod. A „projekt” az a színpad, ahol több szemszögből fejlődhetsz.

Hogyan lehet hatékonyan fejlődni egy projekt során?

Íme néhány tipp, amelyekkel elindulhatsz:

1. Olvasd el a tárgyalótermet

A munkavállalók évtizedek óta használják a technológiát, mégis a testükkel kommunikálnak egymással. Figyeld meg, hogy a megbeszéléseken mindig van-e üres hely a vezető számára, hogy a vezető és az alkalmazottak hogyan ülnek egymással szemben az asztalnál, hogy ki szakítja meg a prezentáció összefüggéseit. A testek helyzetének megfigyelésével ki tudod deríteni a kapcsolatok kontextusát.

2. A vita tárgyát képező témákban erős álláspontot kell képviselned.

Légy bátor, hogy beszélj vita tárgyát képező témákban. Ha mindig csak biztonságos véleményekkel állsz elő, ki fog érdeklődni irántad? Az emberek vonzódnak a meggyőződéssel bíró emberekhez. A projekt során meg kell bizonyítanod a többieknek a jelenlegi szerepedről, a többi munka iránti kíváncsiságodról és a jelenlétedről.

Személyes tapasztalataim szerint hangsúlyoztam, hogy az ötletek nemcsak a gondolatviharból származnak, hanem a valós megfigyelési adatokból is. Ezzel a szemlélettel és gyakorlati megközelítéssel felhívtam magamra a projekt vezetőjének figyelmét, és kapcsolatba léptem a különböző feladatokat ellátó munkavállalókkal.

Ebben a folyamatban azonosítottam azokat is, akik nem értenek egyet a véleményemmel, vagy kerülik a kapcsolatot. Ez azonban azt jelenti, hogy információkat szereztél arról, hogy a projekt végrehajtása során kikre kell összpontosítanod, és kik nem fognak segíteni.

3. Tegyél fel jó és nyomonkövető kérdéseket őszintén.

Az emberek először kételkednek abban, hogy miért érdeklődsz a területük iránt. A cél az, hogy növeld a projekt egészére vonatkozó megértésedet, meghatározd a szerepedet, és lehetőséget találj arra, hogy felgyorsítsd vagy segíts a többiek munkájában. Mutasd meg, hogy ez a törekvés nemcsak a gyorsabb növekedésedet szolgálja, hanem az egész csapat aktivitásának fokozását is. Nem a barátságos hangnem és a tisztelettudó hozzáállás a cél. A másik fél helyzetének megfontolásán alapuló, gondosan megfogalmazott kérdés elegendő ahhoz, hogy a kérdezett személy úgy érezze, hogy tiszteletben tartják.

4. Legyen világos, hogy mit tudsz és mit nem.

A projektekben részt vevők mindegyiküknek van egyedi szakértelme. És a saját területükön mindenki a saját nézőpontja, hozzáállása és tudása alapján határozza meg a projekt jelentését. Ezért ne azzal foglalkozz, hogy mi a helyes és mi a megfelelő, hanem mondd el, hogy mit tudsz és mit nem. Ezen a ponton mutasd meg a másik félnek, hogy szeretnéd megérteni a munkáját, szerepét és jelentését. Amikor valaki úgy érzi, hogy tiszteletben tartják a területén, akkor elkezd tiszteletben tartani a kíváncsiságodat. A kölcsönös megértés és a nyílt kommunikáció, amelyet a közös tudás és a hiányosságok meghatározása jellemez, egy váratlanul mély megértési tengerbe vezethet.

5. A csend és a figyelés meggyőző erővel bír.

Amikor kérdéseket teszel fel az adott projekt során felmerülő helyzetekről, az emberek gyakran bosszankodnak, vagy úgy érzik, hogy felesleges. Ismétlem, a cél az, hogy szélesebb perspektívából megértsük az egészet. A kérdések és a beszéd csak az egyik út a cél eléréséhez. A másik fél reakciójától függően csendben maradhatsz, és megfigyeléssel juthatsz el a szükséges információkhoz. Egy kérdés után visszaléphetsz, és a megbeszélésen kívüli időben, vagy a munkahelyen megfigyelheted, hogyan alakul ki a másik fél munkája, és milyen megbeszélések alapján születik a döntés.

Tény, hogy a másik fél reakciója a kérdéseidre és a kíváncsiságodra információt nyújthat a projekttel kapcsolatos hozzáállásáról és a munka prioritásairól. Ezért ne koncentrálj a reakciójukra, hanem fogadd el a információként az egész megértése érdekében.

Kezdet

Ha jelenleg nincs aktív projektben, érdemes átnézni a korábbi projektekkel kapcsolatos dokumentumokat. Vizsgáld meg, milyen területeken dolgoztál, és milyen területeken nem. Ezután kérj kávét a kapcsolódó munkákat végző emberekkel. Emlegesd a korábbi anyagokat vagy helyzeteket, és kérdezd meg, hogy milyen szerepük volt, milyen elvárásaik és nyomásaik voltak. Ebben a folyamatban elkezdődhet a projekt megértésének kiterjesztése.