„Mit szóltok ehhez az ötlethez?” Ez volt a megszokott párbeszéd egyik fele, amikor kreatív igazgatóként dolgoztam, és ez volt a leggyakrabban használt mondatom, mielőtt eljutottam volna ebbe a pozícióba. Az ötletek végső értékelését általában a teremben ülő különböző osztályok vezetői vagy döntéshozók végezték.
„Az érzésem szerint…” – válaszolta egy globális márka vezetője zavartan, amikor azzal a makacs kérdéssel bombázták, hogy hogyan választották ki a több milliárdos éves marketingköltségvetésből finanszírozott végső tervet.
Az „ötlet formáját” a többi márka kampányainak referenciái, az online cikkekben található statisztikák és a termékek fogyasztásával kapcsolatos adatok alapján a szakemberek hozhatják létre. De a vezető, aki végül azt kérdezi, hogy vajon megéri-e befektetni ebbe az ötletbe a cég pénzét a kívánt eredmény eléréséhez, annak „az ötlet lényegére” vonatkozó, valós adatokra van szüksége.
Ilyenkor hasznos lehet, ha az ötletet emberként kezeljük, és elvégezzük az „ötletinterjút”.
„Ki vagy, és mi a szereped?”
„Jól tükrözöd a márka és a fogyasztó nézőpontját?”
„A kettő valósága mélyen összekapcsolódik rajtad keresztül?”
„Mi az állításod alapja?”
„Hol találhatóak az állításodat alátámasztó adatok?”
A múltban végzett interjúim során az ötletek így válaszoltak.
„Az embereknek nem érdekes, hogy miért létezem. Csak az, hogy milyen ruhát adnak rám, és mit kell tennem.”
Hozzászólások0