"A Zoom szó szerint azt jelenti, hogy az emberek választhatják ki, hol akarnak élni. És az emberek így is tettek."

Edward Glaeser, a 'Citys Triumph' című könyv szerzője és a Harvard Egyetem közgazdászprofesszora a közelmúltban megállapította, hogy a két évnyi otthoni munka a 'Zoom Town' jelenség alapja, amely megváltoztatta a városi lakók lakóhelyének választását. De a távmunka ideje lejárt. A Wall Street Journal március 25-én közzétette, hogy az amerikai munkaügyi minisztérium felmérése szerint tavaly a vállalatok 72,5%-a nem alkalmazott otthoni munkát. A Tesla és az Amazon, valamint a hazai vállalatok, mint a Naver és a Yanolja a pandémia idején fenntartott, teljes mértékű otthoni munkavégzés rendszerét a gazdasági lassulás miatt felfüggesztették. A munkavállalók azonban már nem ugyanazok, mint korábban. A távmunka felfüggesztésének bejelentése után a Kakao központjában dolgozó munkavállalók szakszervezeti tagsági aránya a korábbi 10%-ról közel 50%-ra ugrott, a Yanolja vezetősége pedig szembesült a munkatársak kritizálásával, akik szerint a távmunka a vállalat által ígért juttatás része volt.

A vállalati vezetőknek figyelembe kell venniük a 'munka' jelenségét, amely sok időt foglal el az egyénektől,a munka uralja a társadalmi és politikai képzeletet is.

A munka eszköz ahhoz, hogy az egyén elismerést kapjon a társadalmi, politikai és erkölcsi közösségekben, amelyek nagyobb csoportokban szerveződnek, és ezt a társadalmi és politikai normák láthatatlanul irányítják. A legutóbbi viták tárgyát képező, a kormány által vezetett, MZ-generációra irányuló 69 órás munkaheti rendszer ahelyett, hogy csökkentené a munka napok számát, mint ahogyan eredetileg szándékozták, kritizálták azért, mert hiányzott belőle a társadalmi kapcsolatokra való tekintettel, amely biztonsági mechanizmusként működne a munkavállalók képviseletének valósága tekintetében. Ezenkívül a 69 órás maximális munkaidő lehetőségének a nyilvánosságban való megjelenése és a rá irányuló figyelem is magyarázatot ad arra, hogy ez dühöt vált ki.

Történelmileg a bérmunkát a jövedelemelosztás fő szerkezetének, erkölcsi kötelességnek és eszköznek tekintjük arra, hogy önmagunkat és másokat társadalmi és politikai szubjektumként határozzunk meg. De az alacsony növekedés korszakában, mint amilyenben most vagyunk, a 'munkahely' elveszítette társadalmi értékének és jelentésének szimbolikus közvetítőjeként betöltött korábbi központi szerepét.

A Gemic tanácsadó cég kutatása az amerikai és indiai Z-generáció ideális munkavégzéssel kapcsolatos észleleteiről megállapította, hogy ez a fiatalabb generáció továbbra is makacsul ragaszkodik az munkához kapcsolódó erkölcsi hozzáállásához, de nagy hangsúlyt fektet a jó életminőséghez kapcsolódó táplálkozásra és egészségre. Érdekes módon a jó élet kialakítása érdekében a táplálkozás és az egészség a prioritás, de a kevesebb munka vagy a munka teljes hiánya nem kapott ugyanolyan figyelmet a válaszokban.

"12 órát tölteni az irodában, majd online posztolni erről a tevékenységről, az flex (sznob). De ha naponta 5 órát edzel az edzőteremben, és mindenkit tájékoztatsz róla az Instagramon és a TikTokon, az is flex."

Egy 25 éves amerikai nő, aki részt vett a kutatásban, válaszolt, amely megerősíti, hogy a munka már nem az elsődleges téma a jó élet tekintetében, hanem az egészséget védő tevékenységhez, mint például az edzéshez hasonló rangú al-téma. Más szóval,az emberek nem 'a munkától való szabadságot' akarják, hanem 'az aktív életfeltételek kialakítását'.Vagyis,a "Hogyan töltsük el jól az időnket?" című, integratív téma most arra a korszakváltásra utal, amelynek során a munka és a magánélet al-témává válik.

A munka kritériumai a 'jó élet' érdekében: The Meaning of Time

A vállalatoknak egyre fontosabb lesz megérteniük a munka megváltozott jelentését, amelyet a munkatársak tapasztalnak. Az irodába járás nemcsak a termelékenység és a jólét szempontjából jelentős, hanem az egymással töltött időre vonatkozó kölcsönös elvárások és szerepek megvitatásának keretében is, ami megtalálja a kölcsönhatások pontját. A munkahely, mint bevételszerzés eszköze, már nem élvez prioritást az előzőekhez képest, de a társadalmi közösség elvesztett szeretetteljes szellemének biztosításában és az értelmes időtöltés lehetőségének megteremtésében nagyobb szerepet játszhat.

Eric Yuan, a Zoom vezérigazgatója a múlt hónapban bejelentette, hogy 1300 ember, a teljes munkatársak 15%-át elbocsátják. Ez a bejelentés a 2021-ben, mindössze két év alatt triplázódó létszám után történt, és ironikusnak tűnik ahhoz képest, hogy a cég idén március 8-án bejegyezte nyolcadik globális fióktelepét Dél-Koreában. A kormány által a fiatalabb generációra, az MZ-generációra utalva bemutatott 69 órás munkaheti törvénytervezet a köztársasági elnök kiegészítő utasításainak köszönhetően szünetel.A munka jövőjének és a munkavállalók a munkahelyen való nehézségeinek ez a kicsit másnak tűnő képe mind a vállalatok, mind a kormány számára lehetőséget jelenthet.

Különösen a Zoom, amely integrálta az e-mail és a naptár funkciókat platformjába, és tervezi, hogy a jövőben mesterséges intelligencián alapuló chatbotot is bevezet, már nemcsak egy egyszerű videokonferencia szolgáltatásként tekinthető, hanem 'a munkára' összpontosító szempontból,az ügyfelek által elvárt aktív életfeltételek kialakítására irányuló érdeklődésének és megértésének bemutatásával lehetőség nyílik a jobb munkaidő jövőjének felajánlására. Nehéz feladat megérteni a láthatóvá nem tett, megváltozott életstruktúrát, de ez a cikk indulási pontként és motivációként szolgálhat ebben. A kapcsolat itt kezdődhet.

*Ez a cikk a 2023. március 28-i 전자신문 기명칼럼cikk eredeti tartalmát tartalmazza.

Referenciák

‘Zoom Towns’ Exploded in the Work-From-Home Era. New Residents Are Facing Layoffs

“코로나 끝났죠? 이제 회사로 나오세요”… 재택근무 접는 미국

야놀자 경영진, 재택종료 사과 “생산성 바닥 수준, 불가피한 선택”

재택근무 막자 노조 향하는 카카오 직원들… 가입률 과반 코앞

Jobs Not To Be Done: Anti-Work Theory and the Resilience of Mutual Aid

The End of the Zoom Boom