Azért szeretem ezt a képet a legjobban, mert nagyon sokat segít a megbeszélések során a beszélgetés megfelelő szintjének megítélésében. A ReD nevű dán tanácsadó cégről való megismerésem óta véletlenül találtam rá erre a képre az általuk nyilvánosságra hozott anyagokban, és ez egy érdekes összefoglalóvá vált a szervezeti döntéshozatal rétegeinek és befolyásának meghatározásában.
A minőségi adatok lehetőségeiről és lehetőségeiről folytatott viták helyszíne sokszor a vezetők tudatosságának és nézőpontjának a területe volt. Ezért ez a kép minden rétegében meglehetősen meggyőző fegyverré vált az egyes folyamatokban, amelyek segítenek a megszokott dolgok szokatlan szemszögből való megtekintésében, és lehetővé teszik, hogy a helyszínen gyűjtött ismeretlen adatok megismerhetővé váljanak az elemzési folyamatban való részvétel ösztönzésével.
- Általános vélekedés: Ha egy színes papírt gyártó vállalat weboldalán a koreai színes papír kultúra üzenete dominál az origami helyett, akkor a 3D avatárok elterjedésével járó technológiai fejlődés az iparágban korlátokat szabhat a papírhajtogatás alapvető lehetőségeinek stratégiai üzenetté alakításában, amely a lapokat térben formázza.
- Kulcsfontosságú képességek: A valós értékek megteremtésére való összpontosítás fontos döntés, amely közvetlen hatással van a bevételre. Fontos szempont lehet annak meghatározásában, hogy kik azok a szervezeten belüli szereplők, akik kétségbe vonják a szerepüket, és kik azok, akikkel jó kapcsolatot kell kialakítani.
- A hatalmi játszma szerkezete: Végül az információk nyújtásának szerepének sikere a projekt utáni folyamatokért felelős és azokat irányító vezetővel való hallgatólagos támogatástól függ. Attól függ, hogy a végleges jelentés eljut-e az APAC összes irodájának vezetőihez, vagy a székhely előtt a levegőben hullámzó falevélként szétszóródik-e, ez a kérdés a fókusz kérdésében dől el.
- Stratégia: A stratégia kifejezés túlzottan elterjedt, vagy a szerepek és osztályok szerint eltérően van definiálva, ami nagyon nehéz téma. Az egyetlen közös pont, amelyet a különböző vitákban is szinte ugyanabban a kontextusban értelmeznek, az a „before” valóságból az „after” valóságba vezető összes cselekvés összessége.
Személy szerint számomra ez a kép egyfajta kiváltság.
A szervezeten kívül álló harmadik fél felelőtlen szerepéből fakadó kiváltság.
Hozzászólások0