A kép továbbra is a kedvencem, mert rengeteget segít a megbeszélésen belüli megfelelő kommunikáció megítélésében. A dán ReD tanácsadó cégről szerzett információim alapján véletlenül találtam meg ezt a képet a nyilvánosan elérhető anyagokban. Az kép érdekes összefoglalást nyújt a szervezeten belüli döntéshozatal szintjeiről és hatásairól.

A minőségi adatokra vonatkozó lehetőségek és a kapcsolódó lehetőségek megvitatásának helyszíne gyakran a vezetők tudatosságának és nézőpontjának területe. Ezért minden folyamatban, amely segít az ismerős dolgok új szemszögből való szemlélésében és elősegíti, hogy az idegen helyszíni adatokat ismerőssé tegyük, ezekkel a képekkel a részvételt a elemzési folyamatokban szorgalmazom. A kép minden rétege meglehetősen meggyőző fegyvernek bizonyult.

• Szokásos: A színes papír gyártásával foglalkozó vállalatok weboldalán az origami helyett a koreai színes papírkultúra üzenetét találjuk meg. A 3D avatár népszerűvé válásával a technológiai ipar fejlődése során a papírhajtogatás alapvető lehetőségét, a lapok térbeli formává való alakítását stratégiai üzenetként előtérbe helyező hatékonyság korlátai jelentkezhetnek.

• Mag-kompetencia: A valós érték létrehozására való fókuszálás fontos döntés, amely közvetlenül befolyásolja a bevételt. Segíthet meghatározni a szervezeten belül azokat a személyeket, akik kételkednek a szerepükben, és meghatározhatjuk, hogy kik azok, akikkel jó kapcsolatot kell kialakítani.

• Hatalmi játszma felépítése: Végül az információkat nyújtó szerep sikerét a projekt utáni folyamatot irányító és vezető szerepét betöltő vezetők hallgatólagos támogatása határozza meg. A végleges jelentés az APAC-i vezetőknek lesz-e megküldve, vagy a HQ előtt a levelekhez hasonlóan szétszóródik, ez a kérdés az ebben a pontban való részvétel szintjétől függ.

• Stratégia: A stratégia olyan kifejezés, amelyet túlzottan gyakran használnak, vagy a szerepek és a részlegek szerint eltérően értelmezik, ami nagyon nehezen kezelhetővé teszi. A különféle vitákban mégis egy megállapodás született arról, hogy a „before” valóságból a „after” valóságból való átmenet minden végrehajtásának összege.

Számomra ez a képfajta egyfajta kiváltság.

A szervezet külső oldaláról érkező harmadik félként van egy felelősségteljes szerepünk, amely kiváltságokkal jár.