Jika Anda hanya fokus pada peran yang Anda mainkan dalam proyek yang sedang Anda ikuti saat ini,

• Anda kehilangan kesempatan untuk memperluas pemahaman Anda tentang keseluruhan proyek,
• memahami konteks proses kerja, dan
• memahami dinamika kekuasaan yang sangat berpengaruh di dalamnya.

Artinya, Anda kehilangan kesempatan besar untuk memajukan karier Anda dengan lebih cepat.

Jika Anda merasa terbebani dengan saran ini, ada kabar baik.

Memahami berbagai perspektif pemangku kepentingan dalam proyek tidak hanya berarti berbicara langsung dengan semua orang atau mendefinisikan dengan jelas apa yang mereka pedulikan. Sebenarnya, ini tentang mengalami setiap tahap proyek sebagai pengalaman yang lebih halus dan holistik. Ini bisa disebut upaya proaktif untuk mendefinisikan kembali peran Anda, membangun perspektif unik Anda sendiri, dan menjelajahi potensi pertumbuhan yang tersembunyi.

Proyek adalah panggung tersembunyi untuk mempelajari berbagai perspektif pemangku kepentingan dan tumbuh lebih cepat.

One project is hidden field for learning multi percept and growing 3X faster.

Ketika saya pindah dari perusahaan jurnalisme investigasi ke industri periklanan, saya ragu untuk menunjukkan diri saya. Saya bekerja dalam aturan agensi kreatif selama tiga tahun pertama hingga tahun ketiga saya di perusahaan. Pada saat itu, saya berpikir bahwa kreativitas adalah faktor kunci untuk bertahan hidup di industri ini. Tetapi apa hasilnya?

Tidak begitu.

Tidak ada yang tahu bagaimana mengembangkan ide dengan menghabiskan waktu langsung di kehidupan sehari-hari pelanggan target. Dan para pengambil keputusan di merek dan agensi secara diam-diam menyetujui pembagian ROI yang menjadi tidak pasti karena itu. Para profesional industri sibuk mengisi Next Idea untuk menjalankan pemasaran dalam waktu terbatas.

Dalam proses itu, saya menyadari bahwa saya perlu melihat persepsi pemangku kepentingan dalam setiap proyek dan konteks keseluruhan proyek. Saya menggunakan beberapa metode yang saya gunakan dalam investigasi untuk memahami setiap Multi-persepsi. Setelah saya bertekad untuk memperluas wawasan saya dengan peran semua pemangku kepentingan, orang-orang mulai tertarik dan menanggapi pertanyaan saya. Akhirnya mereka berbagi peran mereka, niat tersembunyi di balik keputusan yang dipublikasikan, dinamika politik dalam organisasi, dan setelah proyek, mereka mulai mengundang saya sebagai mitra dialog. Itu sebabnya saya bisa naik jabatan menjadi Creative Director dalam tiga tahun, sedangkan di industri periklanan, itu biasanya memakan waktu lebih dari 10 tahun.

Dengan cara ini, ketika orang berbagi cerita mereka yang tersembunyi, Anda memiliki kesempatan untuk memahami keseluruhan dinamika kerja, dari pemangku kepentingan hingga fisiologi industri secara keseluruhan.

Orang-orang di dunia nyata mengalami kesulitan dalam situasi mereka, merasa takut, dan merasa terbebani untuk melepaskan tanggung jawab. Oleh karena itu, jika Anda terus mengajukan pertanyaan yang tepat untuk menunjukkan niat Anda untuk memahami mereka, Anda akan menemukan bagian-bagian yang hilang yang memungkinkan Anda untuk memahami konteks keseluruhan proyek yang sebelumnya tidak Anda temukan.

Anda tidak dapat menemukan peluang pertumbuhan yang cukup sendiri.

Anda perlu secara aktif menunjukkan minat pada apa yang dilakukan anggota tim Anda, apa yang mereka khawatirkan, dan mengapa hal itu penting, dan beri tahu mereka tentang sikap dan niat Anda. Inilah kesempatan terpenting yang memungkinkan Anda untuk memajukan karier Anda lebih cepat daripada yang lain dalam waktu yang sama.

Jika rata-rata durasi proyek sekitar dua bulan, Anda hanya dapat mengalami enam proyek dalam setahun. Seberapa lama Anda bersedia bekerja sebagai pekerja kantoran? Kapan Anda akan memulai bisnis Anda sendiri?

Hidup adalah waktu yang terbatas.

Jika Anda ingin tumbuh lebih cepat daripada sebelumnya, 'proyek' yang Anda ikuti adalah panggung tempat Anda dapat memahami situasi orang-orang yang bekerja dengan Anda, belajar dari sudut pandang mereka, dan tumbuh secara multifaset.

Jadi, bagaimana cara tumbuh secara efektif dalam satu proyek?

Berikut adalah beberapa hal yang dapat Anda coba untuk memulai:

1. Membaca ruang rapat

Meskipun pekerja kantoran telah menggunakan teknologi selama puluhan tahun, mereka masih berkomunikasi satu sama lain dengan tubuh mereka. Saat rapat, Anda dapat melihat konteks hubungan dengan melihat apakah selalu ada tempat yang kosong untuk pemimpin, apakah ada perbedaan postur antara pemimpin dan karyawan yang duduk di seberang meja, siapa yang memutus konteks konten presentasi, dll.

2. Ambil posisi yang kuat dalam topik yang kontroversial dalam rapat.

Berbicaralah dengan berani tentang topik yang kontroversial. Jika Anda selalu menjadi pemilik pendapat yang aman, siapa yang akan menaruh perhatian pada Anda? Orang tertarik pada orang yang memiliki keyakinan. Untuk mengkonfirmasi posisi orang lain dalam proyek, Anda harus menciptakan kesempatan untuk menunjukkan peran Anda saat ini, rasa ingin tahu Anda tentang pekerjaan lain, dan keberadaan Anda sepanjang proyek.

Saya memiliki pengalaman di mana saya menekankan bahwa ide dapat ditemukan melalui data observasi aktual daripada dibuat melalui curah pendapat, dan saya menggunakan sudut pandang dan pendekatan praktis ini untuk menarik perhatian pemimpin proyek dan menghubungkan diri dengan berbagai petugas tugas.

Dalam proses ini, saya juga dapat mengidentifikasi orang-orang yang tidak setuju atau mencoba menjauhkan diri dari pendapat saya. Ini berarti Anda telah memperoleh informasi referensi yang membantu Anda membedakan antara orang yang perlu Anda fokuskan dan orang yang tidak membantu Anda dalam memahami konteks keseluruhan selama proyek.

3. Buat pertanyaan dan pertanyaan lanjutan yang tulus.

Orang sering kali meragukan niat orang lain untuk tertarik pada wilayah mereka. Niat Anda adalah untuk meningkatkan pemahaman Anda tentang keseluruhan proyek untuk mengonkretisasikan peran Anda dan menemukan peluang untuk mempercepat atau membantu kemajuan kerja orang lain. Ungkapkan dan bagikan bahwa upaya ini bermanfaat bagi pertumbuhan cepat Anda sendiri dan juga untuk mengaktifkan seluruh tim. Saya tidak menekankan nada bicara yang ramah dan sikap hormat. Pertanyaan yang disusun dengan hati-hati dari sudut pandang orang lain cukup untuk menyampaikan bahwa orang yang menerimanya merasa dihormati.

4. Perjelas apa yang Anda ketahui dan apa yang tidak Anda ketahui.

Orang-orang yang terlibat dalam proyek memiliki keahliannya masing-masing. Dan mereka sering mendefinisikan makna proyek berdasarkan perspektif, sikap, dan pengetahuan mereka masing-masing. Oleh karena itu, daripada memperdebatkan apa yang benar dan apa yang pantas, jelaskan dengan jelas apa yang Anda ketahui dan apa yang tidak Anda ketahui, dan tunjukkan sikap Anda untuk memahami pekerjaan, peran, dan makna orang lain berdasarkan hal itu. Ketika orang menyadari bahwa mereka dihormati dalam wilayah mereka, mereka akan mulai menghormati rasa ingin tahu Anda. Permulaan dan percakapan yang memperjelas apa yang kita ketahui dan apa yang tidak kita ketahui juga akan mengundang Anda ke lautan pemahaman yang melampaui ekspektasi.

5. Keheningan dan mendengarkan adalah kekuatan persuasi.

Ketika Anda mengajukan pertanyaan tentang situasi orang-orang yang Anda temui dalam setiap tahap proyek, mereka mungkin sering merasa tidak nyaman atau menjawab bahwa itu tidak perlu. Sekali lagi, tujuan Anda adalah untuk memahami keseluruhan dari perspektif yang lebih luas. Pertanyaan dan kata-kata hanyalah salah satu cara untuk mencapai tujuan Anda, tetapi Anda juga dapat mengamati dengan diam untuk mendapatkan informasi yang Anda butuhkan sesuai dengan respons orang lain. Anda dapat mundur setelah satu pertanyaan dan mendekati tempat kerja atau tempat kerja secara langsung untuk melihat bagaimana pekerjaan orang lain dikonkretkan dan diskusi apa yang membuat keputusan tentang kemajuan.

Faktanya, bagaimana orang lain menanggapi pertanyaan dan rasa ingin tahu Anda juga merupakan informasi untuk memeriksa sikap mereka terhadap proyek dan prioritas kerja mereka. Jadi, daripada berfokus pada respons mereka, anggaplah respons mereka sebagai informasi untuk memahami keseluruhan.

Memulai

Jika Anda tidak sedang terlibat dalam proyek apa pun saat ini, Anda juga dapat memilih untuk memeriksa dokumen terkait proyek sebelumnya. Setelah Anda memeriksa ruang lingkup tugas yang Anda ambil dan tugas yang tidak Anda ambil, Anda dapat meminta kopi chat dengan orang yang terlibat dalam tugas terkait. Sebutkan bahan atau situasi saat itu, dan tanyakan tentang peran mereka, apa yang mereka harapkan, dan apa tekanan yang mereka alami. Proses ini dapat memulai perluasan perspektif Anda tentang proyek.