Ini adalah bidang yang cukup asing. Bisnis manajemen yang ditujukan untuk atlet profesional, seperti yang pernah saya lihat dalam film Jerry Maguire yang dibintangi Tom Cruise. Profesi yang lebih mudah dibayangkan adalah seorang pria tampan berpakaian jas yang sedang berjalan cepat sambil berbicara di telepon, daripada kantor dengan puluhan karyawan. Pria yang saya temui dalam pertemuan itu memang masih muda, tampan, dan dulunya seorang atlet profesional.
Latar Belakang: Pasar yang berpusat pada agen besar. Alasan mengapa berita tentang pemain dalam negeri yang baru-baru ini bergabung dengan liga luar negeri tidak sampai ke telinga masyarakat umum adalah karena keputusan agen-agen ini yang hanya fokus pada liga dalam negeri. Keputusan-keputusan yang berpusat pada agen, yang diprioritaskan untuk mengoptimalkan biaya manajemen dan keuntungan jangka pendek.
T. Apa strategi perekrutan pemain yang membedakan bisnis agen baru ini?
______
Mari kita definisikan ulang masalahnya - Framing
Konsultasi adalah tentang menjual minat dan perspektif. Pertanyaan di atas mengasumsikan perspektif yang berpusat pada pasar, yaitu melihat atlet sebagai komoditas. Durasi karier atlet profesional, mulai dari akhir usia remaja hingga pertengahan 30-an, jauh lebih pendek dibandingkan dengan industri lainnya. Bank-bank di Eropa membatasi usia pinjaman hipotek untuk atlet profesional hingga 34 tahun. Keputusan ini serupa dengan kesimpulan statistik dari tugas manajemen yang ditujukan untuk klien atlet yang ada. Berdasarkan fenomena penurunan kemampuan pengembalian utang yang tajam setelah usia 34 tahun.
Namun, atlet tidak bisa hanya dianggap sebagai komoditas, mereka adalah 'manusia' seperti kita.
Mereka mendapatkan kesempatan untuk bergabung sebagai profesional dengan dukungan finansial langsung dari orang tua mereka sejak usia remaja (sekitar 200 juta won hingga mereka menjadi siswa sekolah menengah). Setelah itu, mereka menyusun strategi untuk meningkatkan nilai jual mereka sebisa mungkin. Namun, cedera yang tidak terduga dapat menjadi sinyal untuk mengakhiri momen-momen keputusan tersebut. Dan pensiun datang lebih cepat daripada industri lain seiring dengan penuaan. Mereka masih berusia tiga puluhan. Mereka kemudian memikirkan pekerjaan apa yang bisa mereka pelajari untuk memulai kembali.
Dalam makalah-makalah yang dilakukan terhadap atlet profesional yang sedang aktif di liga profesional, ditemukan bahwa kekhawatiran dan ketakutan terbesar mereka adalah tentang kehidupan setelah pensiun.Hal ini dapat dikonfirmasi.
Artinya, bagi mereka, transfer selama masa sebagai atlet tidak hanya sekadar mendapatkan kontrak dengan persyaratan terbaik. Tetapi juga termasuk persiapan untuk kehidupan setelah pensiun.Hal ini terlihat dari perbedaan yang besar antara perspektif industri yang melihat atlet sebagai komoditas dari usia akhir remaja hingga pertengahan 30-an, dan perspektif atlet yang melihatnya sebagai kepala keluarga yang mempertimbangkan kehidupan hingga setelah pensiun sejak usia akhir remaja hingga setelah pensiun.
Pertanyaan Baru
Apakah mungkin untuk memeriksa rencana karier (Career plan) yang mempertimbangkan kehidupan setelah pensiun terlebih dahulu dan mengaitkannya dengan ketentuan kontrak transfer? Ketika mempertimbangkan untuk pindah ke klub di Inggris, Jerman, dll., apakah mungkin untuk menyertakan dalam kontrak pekerjaan apa yang dapat dilakukan seorang atlet setelah pensiun di negara tersebut, program pelatihan terkait, dan biaya yang dibutuhkan untuk itu?
Pertanyaan di atas memperluas cakupan perspektif dalam melihat Pasar. Dan membantu mengkonkretkan topik dan kata kunci yang perlu diteliti secara mendalam. Semakin canggih dan realistis struktur program ini, semakin besar kemungkinan untuk meyakinkan atlet saat bertemu dan mengajukan kontrak.
- Program pendidikan universitas untuk menjadi pelatih olahraga di industri ini di negara mana dan berapa biayanya?
- Apa saja ruang lingkup pekerjaan yang memungkinkan setelah menyelesaikan program tersebut dan berapa pendapatan tahunannya?
- Berapa biaya hidup rata-rata untuk keluarga dengan 4 orang di negara tersebut?
- Apakah kemampuan fisik sebagai atlet profesional memiliki titik temu dengan bidang ilmu perilaku?
- Apakah pengembangan program manajemen mental yang dipersonalisasi yang memanfaatkan tubuh dan penerapan layanan pelatihannya dimungkinkan?
Da Rulk, yang menawarkan program latihannya sendiri yang disebut RFT (Raw Functional Training), terkenal sebagai pelatih Chris Hemsworth, pemeran Thor di film Marvel. Ia mengambil jurusan Kinesiologi dan Biomekanika di universitas dan saat ini menyediakan layanan untuk petugas pemadam kebakaran dan pasukan khusus.
Jika seorang atlet profesional ingin melakukan pekerjaan yang sama yaitu memberikan program latihan seperti itu setelah pensiun, apa saja kesempatan pelatihan dan solusi persiapan biaya yang dapat diberikan oleh agen saat ini?
Risiko yang Harus Diatasi
Pengembangan karier atlet profesional setelah pensiun sebenarnya bukan tanggung jawab individu. Jika hanya mempertimbangkan biaya untuk membina satu atlet saja, hal itu merupakan kerugian bagi negara. Faktanya, diskusi ini telah berlangsung di berbagai kementerian pemerintah, tetapi mereka belum mampu menyajikan pencapaian karier yang jelas setelah pensiun yang dapat memanfaatkan karier sebagai atlet.
Namun, batasan ini hanya ada dalam perspektif pasar olahraga dalam negeri yang melihat para atlet.Hal ini merupakan pola umum yang dapat dikonfirmasi. Masih banyak kemungkinan yang ada, seperti bergabung ke pasar luar negeri yang menawarkan lebih banyak peluang, fokus pada fungsi yang melibatkan gerakan tubuh dan konsentrasi pada sensasi fisik untuk mengatasi kecemasan. Namun, hanya saja tidak ada perhatian dan investasi untuk hal tersebut.
Sebagai atlet profesional, masa kini mereka menyimpan berbagai pencapaian yang tidak diketahui publik dan berbagai pencapaian tersembunyi di dalamnya. Jika kita memahami dan mengkonkretkan aspek tersebut dan menghubungkannya dengan potensi pasar di dunia nyata dengan penelitian yang mendalam, hal itu sangat mungkin dilakukan.
Kesimpulan dan Saran - Recommendation
'Pensiun' adalah kenyataan yang tiba-tiba dialami para atlet. Industri ini mengabaikannya. Mereka hanya memberikan perhatian dan investasi pada kehidupan dari usia remaja hingga 30-an sebagai produk bernilai tambah yang tinggi. Namun, kehidupan para atlet berlanjut setelah itu, dan dalam banyak kasus, mereka menjadi kepala keluarga menjelang masa pensiun.
Upaya agen baru untuk mendapatkan tempat di pasar pada dasarnya berarti mengambil alih wilayah agen yang sudah ada, jadi titik awalnya harus berbeda. Yang terpenting, target utama yang harus diyakinkan adalah masing-masing atlet. Inti dari kecemasan yang telah lama mereka pendam tetapi tidak dapat mereka pecahkan terletak pada kehidupan mereka sebagai kepala keluarga yang berlanjut bahkan setelah pensiun.
Yang perlu dibangun bukanlah sistem penyediaan pekerjaan yang jelas. Melainkan program visi dan investasi yang dipersonalisasi untuk membantu atlet mengembangkan potensi mereka masing-masing.
Oleh karena itu, kemampuan untuk menyajikan visi kehidupan setelah pensiun secara rinci dan konsisten sejak dini, dan kemampuan untuk membahas persiapan dan biaya terkait dalam kontrak dengan agen sesuai dengan karakteristik dan pilihan masing-masing atlet dapat menjadi daya saing sebagai agen baru. Untuk mewujudkannya, diperlukan perspektif yang luas dan berani dalam melihat pasar dan atlet, dan bisnis harus dijalankan dengan mengacu pada validasi dan keyakinan terhadap nilai-nilai tersebut.
Komentar0