Ini adalah bidang yang agak asing. Bisnis manajemen yang ditujukan untuk atlet profesional, seperti yang saya lihat di film Jerry Maguire yang dibintangi Tom Cruise. Saya membayangkan pekerjaan ini bukan di kantor dengan lusinan karyawan, melainkan pria tampan berjas yang berkeliling dengan terburu-buru dan berbicara di telepon. Pria ini, yang saya temui di pertemuan, ternyata adalah mantan pemain profesional yang memang muda dan tampan.

Latar Belakang: Pasar yang berpusat pada agensi besar. Alasan mengapa berita tentang pemain domestik yang baru-baru ini pindah ke liga asing tidak sampai ke publik adalah karena keputusan agensi-agensi ini untuk fokus hanya pada liga domestik. Keputusan yang berpusat pada agensi yang dioptimalkan untuk biaya manajemen dan pengelolaan profitabilitas jangka pendek.

Q. Apa strategi perekrutan pemain yang berbeda dari bisnis agen baru?

______

Baiklah, mari kita definisikan kembali masalahnya - Framing

Konsultasi adalah tentang menjual minat dan perspektif. Pertanyaan di atas mengasumsikan perspektif yang berpusat pada pasar, yaitu melihat pemain sebagai produk. Masa karir atlet profesional, yang disebut prospek, dari akhir remaja hingga pertengahan tiga puluhan, jauh lebih pendek daripada di industri lain. Bank-bank di Eropa membatasi usia untuk produk pinjaman hipotek untuk atlet profesional hingga 34 tahun. Keputusan ini sejalan dengan kesimpulan statistik dari pengelolaan klien atlet yang ada. Berdasarkan fenomena penurunan kemampuan pengembalian hutang yang tajam setelah usia 34 tahun.

Tetapi pemain bukanlah sekadar produk, mereka adalah 'manusia' seperti kita.

Mereka mendapatkan kesempatan untuk bergabung sebagai profesional sejak usia remaja dengan dukungan finansial langsung dari orang tua mereka (sekitar 200 juta won hingga mereka menjadi siswa sekolah menengah atas). Setelah itu, mereka mengembangkan strategi untuk memaksimalkan nilai pasar mereka. Namun, cedera yang tidak terduga dapat menjadi sinyal untuk mengakhiri momen-momen penting ini. Dan pensiun datang lebih cepat dari industri lain karena penuaan. Masih muda di usia tiga puluhan. Mereka bertanya-tanya pekerjaan apa yang bisa mereka pelajari untuk memulai lagi.

Dalam makalah yang dilakukan pada pemain profesional di liga saat ini,Dikonfirmasi bahwa kekhawatiran dan ketakutan tentang kehidupan setelah pensiun adalah respons terbesaryang bisa mereka lakukan.

• <u>Perencanaan pensiun di antara pemain sepak bola profesional Afrika Selatan</u>
• <u>Penelitian tentang Kecemasan Pensiun dan Harapan Kehidupan Setelah Pensiun bagi Pemain Sepak Bola Profesional</u>
• <u>Pemain Olimpiade yang Menyedihkan Telah Pensiun dan Tidak Memiliki Tempat Pergi</u>

Dengan kata lain, bagi mereka, transfer selama masa bermain tidak hanya tentang mendapatkan kontrak dengan kondisi terbaik. Ini juga termasuk persiapan untuk kehidupan setelah pensiun yang akan datang. Dari perspektif industri, pemain adalah produk, dari akhir remaja hingga pertengahan tiga puluhan, ketika mereka dianggap sebagai prospek hingga mendekati pensiun. Dari sudut pandang pemain, ini adalah perbedaan besar antara mempertimbangkan kehidupan setelah pensiun hingga akhir remaja sebagai produk dan kepala keluarga yang mengkhawatirkan masa depan hingga pensiun.

Pertanyaan Baru

Apakah mungkin untuk memeriksa rencana karier yang mempertimbangkan kehidupan setelah pensiun dan menghubungkannya dengan ketentuan kontrak transfer? Ketika mempertimbangkan transfer ke klub-klub di Inggris, Jerman, dan lainnya, apakah mungkin untuk memberikan kontrak yang mencakup pekerjaan apa yang mungkin dilakukan sebagai atlet di negara tersebut setelah pensiun, program pendidikan terkait, dan biaya yang diperlukan?

Pertanyaan di atas memperluas cakupan perspektif yang melihat Pasar. Dan membantu mengidentifikasi topik dan kata kunci yang berbeda yang perlu diselidiki. Semakin canggih dan realistis struktur program ini, semakin besar peluang untuk meyakinkan pemain saat bertemu dan menawarkan kontrak kepada mereka.

• Program pendidikan universitas sebagai pelatih olahraga di industri tersebut, di negara mana dan berapa biayanya?
• Apa ruang lingkup pekerjaan yang memungkinkan setelah menyelesaikan program ini dan berapa pendapatan tahunannya?
• Berapa biaya hidup rata-rata untuk keluarga beranggotakan 4 orang di negara tersebut?
• Apakah kemampuan fisik sebagai atlet profesional memiliki hubungan dengan bidang ilmu perilaku?
• Apakah mungkin untuk mengembangkan program manajemen mental yang dipersonalisasi menggunakan tubuh dan mengimplementasikan layanan pelatihan?

Da Rulk, yang menawarkan program latihannya sendiri, RFT (Raw Functional Training), terkenal sebagai pelatih Chris Hemsworth di film Marvel 'Thor'. Dia belajar ilmu olahraga dan biomekanik di universitas dan saat ini memberikan layanan kepada petugas pemadam kebakaran dan pasukan khusus.

Jika seorang atlet profesional ingin melakukan jenis program latihan ini setelah pensiun, apa yang dapat ditawarkan oleh agen saat ini dalam hal peluang pendidikan dan persiapan biaya?

Risiko yang Harus Diatasi

Pada kenyataannya, pengembangan karier setelah pensiun untuk atlet profesional bukanlah tanggung jawab pribadi. Bahkan dengan mempertimbangkan biaya yang dikeluarkan untuk membina satu pemain saja, ini merupakan kerugian nasional. Kementerian pemerintah sebenarnya telah melakukan diskusi tentang hal ini secara berkelanjutan, tetapi mereka belum dapat memberikan pencapaian karier yang jelas setelah pensiun yang dapat memanfaatkan karier atlet.

Tetapi Keterbatasan ini hanya ada dalam perspektif pasar olahraga domestik yang melihat atlet.adalah pola umum yang dikonfirmasi. Masih ada banyak peluang, seperti pindah ke pasar internasional tempat ada lebih banyak peluang, fokus pada fungsi tubuh yang melibatkan pergerakan tubuh untuk melepaskan kecemasan, dll. Hanya saja tidak ada minat dan investasi untuk itu.

Ada dedikasi dan prestasi pribadi yang tidak diketahui publik dalam kehidupan seorang atlet profesional saat ini. Jika ada penelitian yang mendalam untuk memahami dengan jelas apa itu dan mengkonkretkannya, menghubungkannya dengan kemungkinan pasar di dunia nyata, itu pasti bisa dilakukan.

Kesimpulan dan Saran - Rekomendasi

'Pensiun' adalah kenyataan yang tiba-tiba dialami atlet. Industri mengabaikannya. Mereka hanya memperhatikan dan berinvestasi dari usia remaja hingga usia tiga puluhan sebagai produk dengan nilai tambah tinggi. Namun kehidupan atlet berlanjut setelah itu, dan dalam banyak kasus, mereka menjadi kepala keluarga yang tidak hanya untuk diri mereka sendiri, tetapi juga untuk keluarga mereka ketika mereka mendekati pensiun.

Upaya untuk mendapatkan tempat di pasar sebagai agen baru pada dasarnya berarti mengambil keuntungan dari industri yang ada, jadi titik awalnya harus berbeda. Yang terpenting adalah target yang harus diyakinkan adalah para atlet itu sendiri. Inti dari ketidakpastian yang mereka rasakan selama bertahun-tahun tetapi tidak dapat menemukan jawabannya terletak pada kehidupan mereka sebagai kepala keluarga, bahkan setelah mereka pensiun.

Yang perlu dibangun bukanlah penciptaan pekerjaan yang sudah jelas, tetapi program investasi dan visi yang dipersonalisasi untuk membantu para atlet mengembangkan karakteristik individu mereka.

Jadi, seberapa detail dan konsisten Anda dapat menghadirkan visi kehidupan setelah pensiun di awal, dan apakah Anda dapat membahas investasi dalam persiapan yang terkait dengan karakteristik dan pilihan masing-masing atlet sebagai bagian dari kontrak dengan agen? Itulah yang menjadi kekuatan kompetitif Anda sebagai agen baru. Untuk mendapatkannya, Anda membutuhkan perspektif yang luas dan berani tentang pasar dan atlet, dan bisnis harus dilakukan dengan mengasumsikan validasi dan kepastian nilai-nilai tersebut.