Alasan saya masih menyukai gambar ini adalah karena sangat membantu dalam menilai kesesuaian percakapan dalam pertemuan. Setelah mengetahui tentang konsultan Denmark, ReD, saya menemukan gambar ini secara tidak sengaja dalam materi yang mereka publikasikan untuk umum. Gambar ini menjadi ringkasan yang menarik untuk mengidentifikasi lapisan dan pengaruh pengambilan keputusan dalam organisasi.

Dalam banyak kasus, medan perang sebenarnya untuk diskusi tentang kemungkinan dan peluang untuk data kualitatif adalah wilayah persepsi dan pandangan para pemimpin. Oleh karena itu, setiap lapisan dalam gambar ini menjadi senjata yang cukup persuasif dalam setiap proses yang membantu untuk melihat hal yang familiar secara asing, dan mendorong partisipasi dalam proses analisis agar data pengumpulan lapangan yang asing menjadi familiar.

• Konvensi: Jika situs web perusahaan yang membuat kertas berwarna penuh dengan pesan tentang budaya kertas berwarna Korea daripada origami, maka kemungkinan akan ada batasan dalam mendorong potensi dasar melipat kertas untuk membuat permukaan tiga dimensi sebagai pesan strategis seiring dengan perkembangan industri teknologi yang memperkenalkan avatar 3D ke publik.

• Kompetensi inti: Berfokus pada kemampuan untuk menciptakan nilai nyata adalah keputusan penting yang secara langsung memengaruhi penjualan. Ini dapat menjadi standar utama untuk mengidentifikasi individu yang menimbulkan keraguan tentang peran mereka dalam organisasi dan untuk menentukan siapa yang perlu dibangunkan hubungan baiknya.

• Struktur permainan kekuasaan: Pada akhirnya, keberhasilan peran yang memberikan wawasan bergantung pada dukungan diam-diam dari pemimpin yang bertanggung jawab atas proses setelah proyek selesai. Apakah laporan akhir akan dikirim ke para pemimpin di semua kantor APAC, atau akan terbang seperti daun kering di depan HQ, tergantung pada seberapa fokusnya pada bagian ini.

• Strategi: Strategi adalah topik yang sangat sulit karena istilah itu terlalu sering digunakan atau didefinisikan secara berbeda oleh masing-masing peran atau departemen. Namun, salah satu perspektif yang hampir selalu diterima dalam berbagai diskusi adalah bahwa itu adalah kumpulan dari semua eksekusi yang mengarah dari kenyataan sebelumnya ke kenyataan sesudahnya.

Secara pribadi, mempresentasikan gambar ini seperti sebuah hak istimewa.

Hak istimewa yang dapat dimiliki oleh pihak ketiga yang berada di luar organisasi karena peran mereka yang tidak bertanggung jawab.