Alasan saya masih sangat menyukai gambar ini adalah karena sangat membantu dalam menilai kesesuaian percakapan saat rapat. Gambar yang saya temukan secara tidak sengaja dalam materi yang dipublikasikan oleh konsultan asal Denmark, ReD, ini menjadi ringkasan yang menarik untuk mengonfirmasi lapisan dan pengaruh dalam pengambilan keputusan organisasi.
Dalam banyak kasus, medan perang nyata untuk membahas potensi dan peluang data kualitatif adalah ranah kesadaran dan perspektif para pemimpin. Karena itu, di setiap proses yang mendorong untuk melihat hal yang familier menjadi asing, dan membantu data pengumpulan lapangan yang asing menjadi familier melalui partisipasi dalam proses analisis, setiap lapisan dalam gambar ini menjadi senjata yang cukup persuasif.
- Anggapan Umum: Jika halaman web perusahaan pembuat kertas berwarna-warni dipenuhi dengan pesan bahwa budaya kertas berwarna-warni Korea mendahului origami, maka akan ada batasan dalam menarik potensi dasar origami untuk membuat permukaan menjadi tiga dimensi sebagai pesan strategis seiring dengan perkembangan industri teknologi yang mempopulerkan avatar 3D.
- Kompetensi Inti: Fokus pada kemampuan untuk menciptakan nilai nyata merupakan keputusan penting yang secara langsung memengaruhi pendapatan. Ini dapat menjadi kriteria utama untuk mengidentifikasi individu yang menimbulkan keraguan terhadap peran mereka di dalam organisasi dan untuk menentukan siapa yang perlu dibangun hubungan baiknya.
- Struktur Permainan Kekuasaan: Pada akhirnya, keberhasilan peran yang memberikan wawasan bergantung pada dukungan tersirat dari pemimpin yang bertanggung jawab dan mengarahkan proses setelah proyek tersebut. Apakah laporan akhir akan disampaikan kepada para pemimpin di seluruh kantor APAC atau hanya akan bertebaran seperti daun kering di depan kantor pusat (HQ), hal tersebut bergantung pada seberapa besar fokus pada bagian ini.
- Strategi: Istilah strategi sendiri terlalu sering digunakan atau didefinisikan secara berbeda oleh setiap peran atau departemen sehingga menjadi topik yang sangat sulit dipahami. Namun, dari berbagai diskusi, ada satu perspektif yang hampir selalu disepakati, yaitu strategi merupakan totalitas dari semua eksekusi untuk berpindah dari realitas 'sebelum' ke realitas 'sesudah'.
Secara pribadi, menyajikan gambar ini terasa seperti suatu hak istimewa.
Hak istimewa yang hanya bisa dimiliki karena peran yang tidak bertanggung jawab sebagai pihak ketiga yang berada di luar organisasi.
Komentar0