Se ti stai concentrando solo sul tuo ruolo nel progetto a cui stai attualmente partecipando

• stai perdendo l'opportunità di avere una visione più ampia del progetto nel suo complesso,
• di comprendere il contesto del processo di lavoro e
• di capire le dinamiche di potere che hanno un forte impatto su di esso.

Ciò significa che ti stai perdendo un'enorme opportunità per far progredire la tua carriera più rapidamente.

Se questa proposta ti mette a disagio, ecco una buona notizia.

Comprendere i diversi punti di vista degli stakeholder all'interno di un progetto non significa semplicemente parlare con tutti o definire chiaramente ciò a cui tengono. In realtà, si tratta di vivere ogni fase del progetto come un'esperienza più sottile e olistica. È un tentativo soggettivo di ridefinire il proprio ruolo, costruire un punto di vista unico ed esplorare le potenzialità di crescita nascoste.

Il progetto è un palcoscenico nascosto per imparare i diversi punti di vista degli stakeholder e crescere più rapidamente.

One project is hidden field for learning multi percept and growing 3X faster.

Quando ho lasciato il giornalismo investigativo per entrare nel mondo della pubblicità, ero riluttante a espormi. Ho lavorato all'interno delle regole di un'agenzia creativa per il primo anno fino al terzo anno della mia carriera. All'epoca, credevo che la creatività fosse la chiave per la sopravvivenza nel settore. Ma quale fu il risultato?

Non è stato così.

Nessuno sapeva come sviluppare idee trascorrendo direttamente del tempo nella vita quotidiana dei clienti target. E i dirigenti di marchi e agenzie avevano tacitamente accettato di condividere il ROI incerto che ne derivava. Le persone del settore erano troppo impegnate a riempire il Next Idea per l'esecuzione del marketing in un tempo limitato.

Nel processo, ho capito che dovevo guardare la percezione degli stakeholder di ogni progetto e il contesto generale del progetto. Ho utilizzato alcuni metodi utilizzati nel giornalismo investigativo per comprendere ogni Multi-perception. Dopo aver deciso di ampliare la mia visione al ruolo di tutti gli stakeholder, le persone hanno iniziato a interessarsi e a rispondere alle mie domande. Alla fine, hanno condiviso i loro ruoli, le intenzioni nascoste dietro le decisioni pubbliche e la dinamica politica all'interno dell'organizzazione e, dopo il progetto, hanno iniziato a invitarmi a essere un partner di conversazione. Per questo motivo, sono stato in grado di ottenere la posizione di Direttore Creativo in 3 anni, mentre nel settore della pubblicità ci vogliono in media 10 anni.

In questo modo, quando le persone condividono le loro storie nascoste, si ha la possibilità di comprendere la dinamica generale del lavoro, dagli stakeholder alla fisiologia del settore nel suo complesso.

Le persone nella realtà si trovano ad affrontare difficoltà nelle loro situazioni, provano paura e sono riluttanti ad abbandonare le responsabilità. Pertanto, se si continua a porre domande appropriate che rivelano l'intenzione di comprendere l'altro, si scopriranno le parti mancanti che permettono di comprendere il contesto generale del progetto che non erano state rilevate in precedenza.

Da soli, non riusciremo a trovare abbastanza opportunità di crescita.

Devi essere proattivo nell'interessarti a cosa hanno fatto i membri del tuo team, a cosa sono preoccupati e perché è importante e devi far sapere ai membri del tuo team il tuo atteggiamento e le tue intenzioni. Questa è l'opportunità più importante per far progredire la tua carriera più rapidamente rispetto agli altri nello stesso periodo di tempo.

Se la durata media di un progetto è di circa 2 mesi, potrai sperimentare solo 6 progetti all'anno. Per quanto tempo hai intenzione di lavorare come impiegato? Quando inizierai la tua attività?

La vita è un tempo limitato.

Se vuoi crescere più rapidamente di prima, il progetto a cui partecipi è il palcoscenico per imparare a comprendere la situazione delle persone con cui lavori, ad imparare dal loro punto di vista e a crescere in modo multiforme.

Allora, qual è il modo migliore per crescere efficacemente in un progetto?

Ecco alcuni metodi da provare per iniziare:

1. Leggere la sala riunioni

Nonostante i professionisti abbiano utilizzato la tecnologia per decenni, continuano a comunicare con i propri corpi. Durante le riunioni, puoi verificare la posizione delle persone per comprendere il contesto delle loro relazioni. Ad esempio, puoi osservare se c'è sempre un posto vuoto per il solo leader, le diverse posture del leader e dei dipendenti quando si parla attraverso il tavolo, chi interrompe il contesto del discorso, ecc.

2. Prendi una posizione forte sui temi controversi nelle riunioni.

Parla apertamente sui temi controversi. Se sei sempre il detentore di opinioni sicure, chi dovrebbe interessarsi a te? Le persone sono attratte da coloro che hanno delle convinzioni. Per comprendere il punto di vista degli altri all'interno del progetto, devi creare delle opportunità per far conoscere la tua curiosità e la tua presenza rispetto al tuo attuale ruolo e agli altri compiti nel corso del progetto.

Ho avuto un'esperienza in cui ho sottolineato che le idee non possono essere create solo attraverso il brainstorming, ma devono essere scoperte attraverso dati di osservazione reali. Ho attirato l'attenzione del responsabile del progetto con questo mio punto di vista e il mio approccio pratico, creando così l'opportunità di connettermi con diversi responsabili di compiti.

In questo processo, ho anche potuto vedere chi non era d'accordo con la mia opinione o chi voleva tenersi alla larga. Ciò significa che hai ottenuto informazioni di base per distinguere le persone su cui concentrarti in futuro e quelle che non saranno di aiuto durante il processo di sviluppo del progetto, in quanto stai cercando di comprendere il contesto generale.

3. Crea buone domande e domande di follow-up con autenticità.

Le persone tendono a dubitare delle intenzioni di coloro che si interessano al loro campo. La tua intenzione è quella di aumentare la tua comprensione generale del progetto, definire meglio il tuo ruolo e trovare opportunità per velocizzare o aiutare gli altri a svolgere il loro lavoro. Esprimi e condividi che questo tentativo aiuterà non solo la tua crescita rapida, ma anche l'attivazione di tutto il team. Non si tratta di voler sottolineare il tono amichevole e l'atteggiamento di rispetto. Le domande strutturate che scaturiscono da una seria considerazione del punto di vista dell'altro sono sufficienti a trasmettere la sensazione di essere rispettati.

4. Chiarisci cosa sai e cosa non sai.

Coloro che partecipano a un progetto hanno ciascuno una propria esperienza. E ognuno di loro definisce il significato del progetto in base al proprio punto di vista, atteggiamento e conoscenza nel proprio campo. Pertanto, invece di discutere su cosa è giusto o appropriato, chiarisci cosa sai e cosa non sai e mostra la tua volontà di comprendere il lavoro, il ruolo e il significato dell'altro in base a questo. Nel momento in cui le persone si rendono conto di essere rispettate nel loro campo, inizieranno a rispettare la tua curiosità. L'inizio di una conversazione in cui entrambi chiariscono cosa sanno e cosa non sanno può anche invitarti in un mare di comprensione che va oltre le aspettative.

5. Il silenzio e l'ascolto hanno il potere di persuadere.

Quando fai domande sulle situazioni affrontate dalle persone durante ogni fase del progetto, le persone potrebbero spesso sentirsi infastidite o rispondere che non è necessario. Ancora una volta, il tuo obiettivo è comprendere il tutto in una prospettiva più ampia. Le domande e le parole sono solo un modo per raggiungere l'obiettivo, ma puoi anche avvicinarti alle informazioni necessarie osservando in silenzio, a seconda della reazione dell'altro. Dopo una domanda, puoi fare un passo indietro e avvicinarti direttamente al lavoro dell'altro o al luogo di lavoro per vedere come il lavoro dell'altro viene concretizzato e quali discussioni sono necessarie per decidere come procedere.

In realtà, il modo in cui l'altro reagisce alle tue domande e alla tua curiosità è anche un'informazione che ti permette di verificare l'atteggiamento dell'altro nei confronti del progetto e la priorità del suo lavoro. Quindi, invece di concentrarti sulle loro reazioni, accetta le loro risposte come informazioni per comprendere il tutto.

Inizio

Se non stai partecipando a nessun progetto in questo momento, puoi anche optare per rivedere i documenti relativi ai progetti precedenti. Dopo aver esaminato i settori in cui hai lavorato e quelli in cui non hai lavorato, puoi chiedere un caffè a coloro che erano coinvolti in quei compiti. Puoi menzionare i dati o le situazioni di quel periodo e chiedere loro qual era il loro ruolo, le aspettative e le pressioni che avevano. In questo processo, potresti iniziare ad ampliare la tua prospettiva sul progetto.