Un altro progetto concluso. E adesso? Cosa e come?

Se al momento ti stai concentrando solo sul ruolo che ricopri nel progetto a cui stai partecipando

• stai perdendo l'opportunità di ampliare la tua visione sull'intero progetto,
• di comprendere il contesto del processo di lavoro e
• di analizzare le dinamiche di potere che hanno un'influenza significativa al suo interno.

In altre parole, stai perdendo l'opportunità di comprendere.

In altre parole, potresti starti perdendo un'incredibile opportunità per far progredire la tua carriera più rapidamente.

Se questa proposta ti crea un senso di disagio, ecco una buona notizia.

Comprendere i diversi punti di vista degli stakeholder del progetto non significa necessariamente dover interagire direttamente con ognuno di loro o definire in modo preciso ciò che li preoccupa. In realtà, si tratta di vivere le diverse fasi del progetto come un'esperienza più sfumata e globale. Si può definire un tentativo autonomo di ridefinire il proprio ruolo, costruire una prospettiva unica ed esplorare potenziali opportunità di crescita nascoste.

I progetti sono palcoscenici nascosti in cui è possibile apprendere diversi punti di vista degli stakeholder e crescere più rapidamente.

Un progetto è un campo nascosto per imparare la percezione multipla e crescere 3 volte più velocemente.

Quando sono passato dal lavoro in una redazione di giornalismo investigativo al mondo della pubblicità, ho esitato a mettermi in gioco. Nei primi tre anni dalla mia assunzione, ho lavorato seguendo le regole delle agenzie creative. All'epoca, credevo che la creatività fosse l'elemento chiave per la sopravvivenza nel settore. Ma qual è stato il risultato?

Non è stato così.

Nessuno sapeva come sviluppare idee trascorrendo del tempo direttamente nella vita quotidiana dei clienti target. E i responsabili delle decisioni di brand e agenzie avevano tacitamente accettato di condividere la crescente incertezza relativa al ROI. I professionisti del settore erano troppo impegnati a trovare la Next Idea da inserire nelle campagne di marketing entro i tempi previsti.

Durante questo processo, ho capito che dovevo esaminare la percezione degli stakeholder di ogni progetto e il contesto generale del progetto. Ho utilizzato alcuni metodi utilizzati nel giornalismo investigativo per comprendere ciascuna Multi-perception. Dopo aver deciso di ampliare la mia prospettiva assumendo il ruolo di tutti gli stakeholder, le persone hanno iniziato a interessarsi alle mie domande e a rispondere. Alla fine, hanno condiviso il loro ruolo, le intenzioni nascoste dietro le decisioni pubbliche e le dinamiche politiche all'interno dell'organizzazione, e hanno iniziato a invitarmi come partner di conversazione dopo il progetto. Ecco perché sono riuscito a raggiungere la posizione di direttore creativo in soli 3 anni, un traguardo che normalmente richiede più di 10 anni nel settore pubblicitario.

In questo modo, quando le persone condividono le loro storie nascoste, si ha l'opportunità di comprendere le dinamiche di lavoro generali, dagli stakeholder all'intero settore.

Nella realtà, le persone affrontano difficoltà, provano paura e si sentono a disagio nel delegare le proprie responsabilità. Pertanto, se si continua a porre domande appropriate che dimostrano la propria volontà di comprendere l'altro, si individuano i pezzi mancanti che permettono di comprendere il contesto generale del progetto, che in precedenza non si erano notati.

Da soli non si riescono a trovare abbastanza opportunità di crescita.

È necessario dimostrare un interesse attivo per ciò che i membri del team hanno fatto, per le loro preoccupazioni e per il motivo per cui sono importanti, e comunicare tale atteggiamento e intenzione ai membri del team. Questa è l'opportunità più importante per far progredire la propria carriera più rapidamente degli altri nello stesso lasso di tempo.

Se la durata media di un progetto è di circa 2 mesi, in un anno si possono sperimentare solo 6 progetti. Per quanto tempo hai intenzione di lavorare come dipendente? Quando hai intenzione di avviare la tua attività?

La vita è un tempo limitato.

Se desideri una crescita più rapida rispetto al passato, il progetto a cui stai partecipando è il palcoscenico perfetto per comprendere la situazione delle persone con cui lavori, imparare dal loro punto di vista e crescere in modo multiforme.

Allora, come si può crescere efficacemente all'interno di un progetto?

Ecco alcuni suggerimenti per iniziare:

1. Leggere la sala riunioni

Nonostante utilizzino la tecnologia da decenni, i professionisti continuano a comunicare attraverso i loro corpi. È possibile individuare il contesto delle relazioni osservando la presenza di un posto vuoto riservato al leader durante le riunioni, le diverse posture tra leader e dipendenti seduti uno di fronte all'altro durante le conversazioni, chi interrompe il filo del discorso durante le presentazioni, ecc. Attraverso l'analisi della posizione dei corpi delle persone.

2. Esprimi un'opinione forte su argomenti controversi durante le riunioni.

Esprimi la tua opinione su argomenti controversi. Se sei sempre colui che esprime opinioni sicure, chi si interesserà a te? Le persone sono attratte da coloro che hanno convinzioni. Per verificare le prospettive degli altri all'interno del progetto, è necessario creare occasioni per far conoscere la propria curiosità, la propria presenza e il proprio ruolo attuale in relazione ad altri compiti durante l'intero processo del progetto.

Ho sottolineato che le idee possono essere scoperte attraverso dati di osservazione reali piuttosto che attraverso brainstorming, e ho attirato l'attenzione del responsabile del progetto con questa mia prospettiva e approccio pratico, creando un'occasione per entrare in contatto con diverse figure professionali.

Durante questo processo, ho potuto anche individuare chi non era d'accordo con le mie opinioni o chi tendeva a evitarmi. Questo significa che ho ottenuto informazioni di base che mi aiuteranno a distinguere le persone su cui dovrò concentrarmi in futuro da quelle che non mi saranno di aiuto per comprendere il contesto generale durante lo svolgimento del progetto.

3. Crea domande e domande di follow-up autentiche.

Le persone tendono a sospettare inizialmente le intenzioni di coloro che mostrano interesse per il loro campo. Il tuo obiettivo è quello di approfondire la tua comprensione dell'intero progetto, definire il tuo ruolo in modo più specifico e cercare opportunità per accelerare o assistere il lavoro degli altri. Comunica e condividi il fatto che questi sforzi non solo promuovono la tua crescita personale, ma aiutano anche a rivitalizzare l'intero team. Non si tratta di enfatizzare un tono amichevole e un atteggiamento rispettoso. Le domande elaborate con attenzione, tenendo conto del punto di vista dell'altro, sono sufficienti per trasmettere un senso di rispetto a chi le riceve.

4. Chiarisci cosa sai e cosa non sai.

Chi partecipa a un progetto ha la propria esperienza specifica. E queste persone tendono a definire il significato del progetto in base alla propria prospettiva, al proprio atteggiamento e alle proprie conoscenze nel proprio campo. Pertanto, invece di discutere su cosa sia giusto o appropriato, chiarisci cosa sai e cosa non sai e mostra la tua volontà di comprendere il lavoro, il ruolo e il significato degli altri. Le persone inizieranno a rispettare la tua curiosità non appena si renderanno conto di essere rispettate nel loro campo. In questo modo, l'inizio e la conversazione in cui si chiarisce cosa si sa e cosa non si sa può invitarti a un mare di comprensione che va oltre le aspettative.

5. Il silenzio e l'ascolto hanno il potere di persuadere.

Quando poni domande sulla situazione che hai incontrato in ogni fase del progetto, le persone possono spesso sentirsi infastidite o rispondere che è inutile. Ancora una volta, il tuo obiettivo è comprendere l'intero quadro in una prospettiva più ampia. Le domande e le parole sono solo uno dei modi per raggiungere l'obiettivo, ma a seconda della risposta dell'altra persona, è anche possibile avvicinarsi alle informazioni necessarie attraverso l'osservazione silenziosa. Dopo aver fatto una domanda, puoi ritirarti e avvicinarti direttamente al luogo di lavoro o allo spazio lavorativo per vedere come il lavoro dell'altra persona prende forma e quali discussioni portano a decisioni.

In realtà, il modo in cui l'altra persona reagisce alle tue domande e alla tua curiosità può fornire informazioni sul suo atteggiamento nei confronti del progetto e sulle priorità del suo lavoro. Quindi, invece di concentrarti sulla loro reazione, prendila come un'informazione per la comprensione generale.

Iniziare

Se attualmente non sei coinvolto in alcun progetto, puoi anche scegliere di rivedere i documenti relativi ai progetti precedenti. Dopo aver esaminato l'ambito delle attività di cui ti sei occupato e di quelle di cui non ti sei occupato, puoi chiedere un caffè con i responsabili delle attività correlate. Puoi menzionare i dati o le situazioni di quel periodo e porre domande sul ruolo che avevano, le aspettative e le pressioni che hanno affrontato. Questo processo può essere l'inizio di un'espansione della tua prospettiva sul progetto.