"Riceviamo centinaia di lettere dai bambini su come possiamo fare la differenza. I bambini ci stanno chiedendo di essere responsabili e di prendere provvedimenti duraturi per il futuro."

Il 30 agosto, il CEO del LEGO Group Niels B. Christiansen ha annunciato pubblicamente l'impegno dell'azienda a raggiungere la neutralità delle emissioni di gas serra entro il 2050.

In realtà, LEGO, sulla scia di tre incendi in fabbrica consecutivi nel 1946 che hanno distrutto tutte le sue scorte di legno, ha acquistato la prima pressa per lo stampaggio a iniezione di plastica in Danimarca, e da allora, ha contribuito a produrre oltre 380 milioni di tonnellate di plastica, pari a 100.000 tonnellate su una produzione globale totale di 380 milioni di tonnellate. Ogni anno, 100.000 tonnellate di polimeri vengono trasformate in 110 miliardi di mattoncini, di cui l'80% sono realizzati con ABS (acrilonitrile butadiene stirene), una plastica termoplastica a base di petrolio nota per la sua resistenza e robustezza. Per produrre 1 kg di giocattoli in plastica, sono necessari 2 kg di petrolio e questo materiale non è biodegradabile. LEGO ha prodotto in massa mattoncini di giocattoli non riciclabili per 67 anni, ma con la crisi climatica che sta diventando un ostacolo enorme per le attività aziendali, l'azienda ha avviato un centro di sviluppo tecnologico per materiali sostenibili nel 2015, investendo 155 milioni di dollari per trovare un'alternativa all'ABS.

Secondo l'IEA (International Energy Agency), il mercato della tecnologia climatica dovrebbe raggiungere i 148 miliardi di dollari (circa 200 trilioni di won) entro il 2032, rispetto ai 16,9 miliardi di dollari (circa 23 trilioni di won) del 2016, un aumento di circa nove volte. In definitiva, il settore della tecnologia climatica punta a creare energia più pulita e affidabile, mezzi di trasporto più veloci e comodi, cibo più gustoso e sano, prodotti di qualità superiore e ambienti di lavoro migliori. Tuttavia, è necessario prestare attenzione al fatto che il trend di investimento che si aspetta benefici incredibili da questa tecnologia potrebbe limitarsi a una visione deterministica tecnologica, in cui i cambiamenti tecnologici sono la forza trainante del futuro sociale dell'umanità e hanno il maggiore impatto sulle relazioni e sulle strutture sociali umane.

Naturalmente, l'era dell'uomo è un'era di progressivo sviluppo tecnologico, dall'età della pietra all'età del ferro, del vapore, dell'informazione. In altre parole, la tecnologia è chiaramente la forza trainante della storia. Tuttavia, piuttosto che vedere la tecnologia semplicemente come un motore di innovazione silenziosa, vederla come un mediatore attivo che guida i cambiamenti nelle relazioni sociali può consentire un'espansione reale della portata delle aspettative negli investimenti nel settore della tecnologia climatica. In questo contesto, il quadro di classificazione "tre meccanismi di cambiamento tecnologico-morale" sviluppato da John Danaher e Henrik Skaugen Setra fornisce spunti per prevedere i cambiamenti portati dalla tecnologia.

Questa teoria spiega che A. il meccanismo decisionale (Decisional) è in grado di offrirci nuove opzioni, come la possibilità di comunicare in qualsiasi momento con lo smartphone per il lavoro, imponendoci di prendere decisioni. Spiega inoltre che B. il meccanismo relazionale (Relational) consente cambiamenti che hanno reso possibili nuove relazioni tra persone e persone, tra persone e intelligenza artificiale non umana, che prima erano impossibili, rendendo possibili le relazioni mediate a distanza rispetto a quelle basate su interazioni faccia a faccia. Infine, C. il meccanismo percettivo (Perceptual) spiega che la tecnologia ha portato alla presentazione di concetti come "dati" e "cognizione" come strutture di consapevolezza calcolabili, che non esistevano prima, in relazione alle nostre decisioni e azioni.

In sintesi,la tecnologia influenza il modo in cui la società si forma e questo, a sua volta, genera un processo iterativo di sviluppo della relazione co-costruita tra tecnologia e uomo.

LEGO, pur non essendo riuscita a inventare un sostituto completo dell'ABS investendo nello sviluppo di nuovi materiali plastici, sta graduatamente introducendo la conversione a materiali plastici riciclati nell'intera produzione di mattoncini, migliorando in questo modo il processo. Inoltre, il LEGO Group ha acquisito BrickLink nel 2019, un mercato online per scambiare parti nuove e usate, e sta attuando il Replay Initiative Program, in cui i mattoncini di plastica esistenti vengono raccolti in tutto il mondo e distribuiti ai bambini che hanno bisogno di giocattoli. Questo nuovo standard di investimento si basa sula relazione attuale tra prodotto e consumatore, che è stata verificata.

Dall'inizio della rivoluzione industriale, il PIL e le emissioni di carbonio sono aumentate di pari passo. Questa facile crescita basata sul carbonio come combustibile è l'unica crescita che abbiamo visto nel corso di diverse generazioni e ha portato a enormi miglioramenti nello stile di vita per le persone in tutto il mondo, quindi è difficile rinunciarvi oggi. Tuttavia, per far sì che l'economia mondiale rompa questo ciclo e raggiunga l'obiettivo di riduzione delle emissioni di carbonio necessario, è necessaria una nuova tipologia di investimento, ovverouna distinzione strategica tra investimenti che riducono le emissioni di carbonio future e investimenti che riciclano prodotti esistenti.

Per far sì che il futuro della tecnologia climatica abbia successo in modo sostenibile, è necessaria la partecipazione di tutti. È il momento di pensare un passo avanti alla relazione co-costruita tra tecnologia e uomo.

Riferimenti

Lego Is a Company Haunted by Its Own Plastic

The Disastrous Backstory Behind the Invention of LEGO Bricks

한국사회투자 이종익 “기후테크가 스타트업의 임팩트를 창출한다”

The Future of Climate-Tech Is Everything | Valerie Shen | TEDxBoston

Mechanisms of Techno-Moral Change: A Taxonomy and Overview⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

Toys Prove to Be Better Investment Than Gold, Art, and Financial Securities