Il motivo per cui mi piace ancora di più questa immagine è perché è di grande aiuto nel giudicare l'adeguatezza della conversazione durante un incontro. Dopo aver conosciuto la consulenza danese ReD, ho trovato questa immagine casualmente tra i loro materiali pubblicati esternamente ed è diventato un interessante riepilogo per verificare gli strati e l'influenza delle decisioni all'interno dell'organizzazione.

Il vero campo di battaglia in cui si discutono le possibilità e le opportunità dei dati qualitativi è spesso il campo della percezione e del punto di vista dei leader. Pertanto, in ogni processo che aiuta a guardare le cose familiari in modo nuovo e a rendere familiare la raccolta di dati sul campo sconosciuto, incoraggiando la partecipazione al processo di analisi, ogni livello all'interno di questa immagine è diventato un'arma piuttosto convincente.

• Convenzione: Se il sito Web di un'azienda che produce carta colorata è pieno di messaggi sulla cultura della carta colorata coreana piuttosto che sull'origami, potrebbero esserci limiti nello spingere la possibilità intrinseca dell'origami di rendere tridimensionale un lato come messaggio strategico man mano che la tecnologia di diffusione degli avatar 3D progredisce.

• Competenze chiave: Concentrarsi sulle competenze che creano valore reale è una decisione importante che ha un impatto diretto sulle vendite. Può essere un criterio chiave per identificare coloro che mettono in discussione il ruolo all'interno dell'organizzazione e per decidere a chi costruire buoni rapporti.

• Struttura del gioco di potere: Alla fine, il successo del ruolo di fornire intuizioni dipende dal sostegno implicito del leader che si assume la responsabilità e guida il processo dopo il progetto. Se il rapporto finale verrà inviato ai leader di tutto l'ufficio APAC o diventerà come foglie cadute sotto il vento freddo dell'HQ, dipenderà dalla concentrazione su questa parte.

• Strategia: La strategia è un argomento molto difficile perché il termine stesso è troppo abusato o definito in modo diverso a seconda del ruolo o del dipartimento. Tuttavia, il punto di vista che viene accettato in modo abbastanza coerente nelle varie discussioni è la sintesi di tutte le esecuzioni che portano dalla realtà "prima" alla realtà "dopo".

Personalmente, presentare questa immagine è stato una specie di privilegio.

Un privilegio che si può avere perché si è in un ruolo spietato di terza parte all'esterno dell'organizzazione.