Il motivo per cui continuo a preferire questa immagine è che mi aiuta molto a valutare l'adeguatezza della conversazione durante le riunioni. Ho trovato casualmente questa immagine nei materiali pubblicati dalla società di consulenza danese ReD, che ho conosciuto successivamente, ed è diventata una sintesi interessante per verificare i livelli e l'influenza della presa di decisioni all'interno dell'organizzazione.
In molti casi, il vero campo di battaglia in cui si discute del potenziale e delle opportunità dei dati qualitativi è stato il regno della percezione e del punto di vista dei leader. Pertanto, in ogni processo che aiuta a guardare le cose familiari in modo nuovo e che incoraggia la partecipazione al processo di analisi per rendere i dati di raccolta sul campo familiari, i singoli livelli all'interno di questa immagine sono diventati armi piuttosto persuasive.
- Consuetudine: se il sito web di un'azienda che produce carta colorata è pieno di messaggi sul fatto che la cultura della carta colorata coreana è precedente all'origami, potrebbe esserci un limite alla possibilità di trasformare la potenzialità intrinseca dell'origami, ovvero la capacità di creare una superficie bidimensionale in una tridimensionale, in un messaggio strategico in linea con lo sviluppo del settore tecnologico, in cui gli avatar 3D stanno diventando sempre più diffusi.
- Competenze chiave: concentrarsi sulla capacità di creare valore reale è una decisione importante che ha un impatto diretto sulle vendite. Può essere un criterio chiave per identificare coloro che mettono in discussione il loro ruolo all'interno dell'organizzazione e per determinare chi sono le persone con cui è necessario costruire un buon rapporto.
- Struttura del gioco di potere: alla fine, il successo del ruolo di fornitore di insight dipende dal supporto implicito del leader che si assume la responsabilità di gestire e guidare le fasi successive al progetto. Spesso, il destino del rapporto finale, se verrà consegnato ai leader di tutti gli uffici APAC o se verrà disperso come foglie autunnali al vento davanti alla sede centrale, è stato determinato dalla concentrazione su questo aspetto.
- Strategia: il termine strategia è un argomento molto complesso perché viene spesso abusato o definito in modo diverso a seconda del ruolo o del dipartimento. L'unico punto di vista che viene accettato in modo quasi uniforme in diverse discussioni è che è la somma di tutte le azioni che portano dalla realtà di "prima" a quella di "dopo".
Personalmente, presentare questa immagine è stato un privilegio.
Un privilegio che si può avere solo grazie al ruolo irresponsabile di terza parte esterna all'organizzazione.
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