もしあなたが現在参加しているプロジェクトで、担当している役割にだけ集中しているなら

• プロジェクト全体に対する認識の幅を広げ、
• 該当するワークプロセスを理解し、
• その中で強力な影響力を持つ権力関係について

理解する機会を逃していることを意味します。

つまり、あなたのキャリアをより速く発展させることができる、とてつもない機会を逃していると言えるでしょう。

もしこの提案に不安を感じているなら、朗報です。

プロジェクト内の利害関係者の様々な観点を理解することは、単にすべての人と直接話し合い、彼らが気にしている部分を明確に定義 する必要があるという意味ではありません。実際には、プロジェクトの各段階をより微妙で全体的な経験として体感することです。 自分の役割を新たに定義し、独自の視点を構築し、隠された成長の可能性を探求する主体的試みと言えるでしょう。

プロジェクトは、利害関係者の様々な観点を学び、より速く成長できる隠れた舞台です。

One project is hidden field for learning multi percept and growing 3X faster.

調査ジャーナリズムのメディア企業で働いていたとき、広告業界に足を踏み入れました。私は自分のことを明らかにすることに躊躇していました。入社初年から3 年目まで、クリエイティブエージェンシーのルールの中で働きました。当時、私は創造性が業界の生存のための重要な要素だと考えていました。 しかし、結果は？

そうではありませんでした。

誰もターゲット顧客の日常で直接時間を過ごし、アイデアを進化させる方法を知りませんでした。そして、ブランドやエージェンシーの意思 決定者は、それによって不確実になるROIの共有について暗黙的に同意していました。業界関係者は、限られた期間内のマーケティング 実行のために、Next Ideaを埋め合わせることに忙殺されていました。

その過程で、私は各プロジェクトの利害関係者の認識とプロジェクト全体の文脈を検討する必要があることに気づきました。調査で用いていたいくつかの方法を、それぞれの Multi-perceptionを理解するために活用しました。このように利害関係者全体の 役割として認識の幅を広げることを決めた後、人々は私の質問に関心を持ち、反応し始めました。ついに彼らは、自分の役割、公開された 決断の下に隠された意図、組織内の政治的な力学を共有し、プロジェクトの後には、対話のパートナーとして私を招待し始めました。 そのため、広告業界では平均10年以上かかるクリエイティブディレクターの地位に、わずか3年で就くことができました。

このように、人々が自分の隠された物語を共有すると、利害関係者から業界全体の生理に至るまで、全体的な業務の力学関係を理解できる 機会が生まれます。

現実世界の人々は、それぞれの状況で苦労し、恐怖を感じ、責任を放棄することに抵抗を感じています。そのため、相手を 理解しようとする意図を示す適切な質問を続けると、以前は発見できなかったプロジェクト全体の文脈を理解するための欠けている部分を 確認することができます。

自分だけでは十分な成長の機会を見つけることはできません。

チームメンバーが何をしていたのか、何を懸念しているのか、なぜそれが重要なのか、積極的に関心を示し、その態度と意図をチームメンバーに 知らせる必要があります。これが、同じ時間内に他の人よりも速くキャリアを進めることができる最も重要な機会と言えるでしょう。

平均的なプロジェクト期間が約2ヶ月だとすると、1年に6つのプロジェクトしか経験できません。会社員として、どれくらい長く働くつもりですか？ 自分の事業を始めるのはいつですか？

人生は限られた時間です。

以前よりも速い成長速度を望むなら、一緒に働く人の状況を理解し、彼らの立場から学び、多面的成長できる 舞台こそ、あなたが参加しているその「プロジェクト」なのです。

では、1つのプロジェクトで効果的に成長する方法とは？

以下は、始めるために試せるいくつかの方法です。

1. 会議室を読む

会社員は数十年にわたりテクノロジーを使用してきたにもかかわらず、いまだに互いの体でコミュニケーションをとっています。会議で常に空いているリーダーだけの 席があるか、机越しに会話をするリーダーと従業員の間の異なる姿勢、プレゼンテーションの内容を中断する人が誰かなど、人の体の 位置を確認することで、関係の文脈を把握することができます。

2. 会議で議論の的となる話題について、力強い立場を取りましょう。

議論の余地のある話題については、大胆に発言しましょう。あなたが常に安全な意見の持ち主なら、誰があなたに関心を持ちますか？人は信念のある人に惹かれます。プロジェクト内の他の人の立場を確認するために、プロジェクト全体を通して 自分の現在の役割と他の業務への好奇心、そして存在感を示す機会を作る必要があります。

アイデアはブレインストーミングで生まれるのではなく、実際の観察データから発見されるという点を強調し、この私の視点と実用的な アプローチでプロジェクトリーダーの関心を引きつけ、様々な業務担当者とつながるきっかけとなりました。

この過程で、私の意見に同意しない、あるいは避けようとする人も確認できました。これは、プロジェクトを進める過程で全体の文脈を 理解しようとするあなたが、今後集中すべき人と、役に立たない人を区別するための基準情報を得たことを意味します。

3. 良い質問、追跡質問を誠実に作り出す。

人は、自分の領域に関心を示す相手の意図を、最初に疑います。あなたの意図は、プロジェクト全体への理解を深め、自分の 役割を具体化し、他者の業務の進捗を速めたり、支援する機会を見つけることです。この試みが、自分の速い成長だけでなく チーム全体の活性化にも役立つことを表明し、共有しましょう。親しみやすい口調と敬意を払う態度を強調したいわけではありません。相手の 立場からの十分な検討を経て整理された質問は、受け取る人にとって、それ自体が尊重されていると感じさせるのに十分です。

4. 知っていることと知らないことを明確にする。

プロジェクトに参加した人々は、それぞれ独自の専門知識を持っています。そして、彼らはそれぞれの領域で、独自の視点、態度、知識を 基盤として、プロジェクトの意味を定義することがよくあります。そのため、何が正しくて適切なのかを議論するよりも、自分が知っていることと知らないことを明確に 表明し、それを基盤として、相手の業務、役割、意味について理解しようとする態度を示しましょう。人は、自分の領域で尊重されていることを 確認した瞬間、あなたの好奇心を尊重し始めるでしょう。このように、お互いが知っていることと知らないことを明確にする始まりと会話は、予想を 超える理解の海へとあなたを誘うこともあります。

5. 沈黙と傾聴は説得力を持つ。

あなたが各プロジェクトの過程で出会った人々の状況について質問を投げかけるとき、人はしばしば面倒だと思ったり、不必要だと答えるかもしれません。 もう一度言いますが、あなたはより広い視点から全体を理解することが目標です。質問と発言は、目標に近づくための方法の一つに過ぎず、相手の反応に応じて、沈黙して観察し、必要な情報に近づくこともできます。1つの質問の後、一歩下がって、ミーティング以外の 時間や仕事現場に直接近づき、相手の仕事がどのように具体化され、どのような議論を経て進捗が決定されるのかを確認することもできます。

実際、あなたの質問と好奇心に相手がどのように反応するかは、プロジェクトに対する相手の態度と仕事の優先順位を確認できる 情報にもなります。そのため、彼らの反応に集中するのではなく、全体を理解するための1つの情報として、相手の反応を受け止めましょう。

始める

もし現在参加中のプロジェクトがない場合は、以前のプロジェクト関連の書類を確認してみるのも良いでしょう。担当していた仕事の領域、そうで ない領域を確認した上で、関連する業務担当者にコーヒーチャットなどをリクエストしてみましょう。当時の資料や状況について言及し、相手の 役割と、持っていた期待やプレッシャーが何だったのか質問してみましょう。その過程で、あなた自身のプロジェクトに対する視点の拡大が始まる 可能性があります。