ミンヒジン代表は「ガバナンス」に言及した。

ガバナンスは、単に企業の公式的な要素である「ガバナンス」を意味するものではない。企業法および財務を専門に研究した経済学者マーガレット・M・ブレアは、ガバナンスを「所有が分散された企業において、誰が最終的な意思決定権を行使し、収益とリスクをどのように配分するかを規定する法的、制度的、文化的メカニズム」と定義している。

さらに、両者間のガバナンス形成において、「公平性」と「フェアプレー」という主観的な基準に関する議論が必要であることを、著書『所有と支配』で説明している。

これは、成功するM&Aの核心でもある「組織文化の統合」の必要性に関する考察とも関連していることを意味する。「何が公平なのか」、「何が業界を自ら蝕まないフェアプレーなのか」を指摘したミン・ヒジン代表は、形態だけがマルチレーベルである合併構造の中で、株主の利益と背任にまで言及し、「文化統合」の重要性を理解した唯一の存在のように見える。

企業には、会社が最も多くコントロールできる公式的な要素が存在する。

• ガバナンス
• 運営モデル
• 評価システム
• 物理的環境

これは、戦略、運営モデル、または職務記述書など、文書で確認または把握できる視覚的な要素である。そのため、社内リーダーの明示的な決定の結果であり、変更が可能である。

しかし、企業内には「文化」という非公式的な要素も存在する。他人との関係において自分自身を理解する方法、行動様式、チームにとって重要なものを形成する信念、価値観、規範の集合で構成される。そのため、組織の暗黙的で無形の側面において意味のあることとして受け止められるもの、「私たち」と「彼ら」の定義、業務慣行と習慣、理想と成功が何かを研究する必要がある。

• 価値観体系
• 権力力学
• ナラティブ
• 規範と信念

重要なのは、この文化統合が実現していない現状である。
昨日、韓国が見ていた、涙ながらに怒りをぶちまけたある組織の責任者を務める代表の恨み節の舞台。

A. 隠された問題が明らかになった。

BTSの神話を築いたHYBEは、マルチレーベル構造を通じて、NewJeans、LE SSERAFIM、SEVENTEENなど、グローバルな舞台で認められたグループを成功させてきた。親会社と子会社は、非常に類似したコアコンピタンス、技術、市場に焦点を当てているため、一見すると互いに調和し、相補的に見えるが、実際には非常に異なる価値観と行動パターンを持っていることが確認された。ミン・ヒジン代表は、外部ではなく、内部の子会社によって、成功に近づく「フォーミュラ」、「フロー」がコピーされたと指摘した。

B. 解釈で道を誤った。

「HYBE初のガールグループ」というタイトルに対する両者の意味が異なっていた。ミン・ヒジン代表は、このタイトルに意味を置き、別途オーディションまで企画・実施したと語った。未来を託した子供たちとその親たちに対して約束した、そのタイトルに対する責任感から問題提起をしたと明らかにした。一方、HYBEは、ガバナンスの性質上、自分の意図したメンバーを拒否した従業員から、違和感と不快感を感じた。当然の要求だったが、当然のように拒否され、両組織の長は感情的に距離を置くようになった。

C. 文化衝突が発生した。

ミン・ヒジン代表は、記録的な成果を上げた自身はインセンティブとして20億ウォンを受け取ったが、何の成果も上げていない別の代表が10億ウォンを受け取ったという知らせに怒りを感じたという。インセンティブ構造、コミュニケーションスタイルなどの違いを経験することは、組織間の公式および非公式構造の両方が正しく整列していないことを意味する。この潜在的な緊張が露呈した事例を、現在私たちが目撃している。現状において、皮肉にも、共にシナジーを生み出せる、変化を必要とする基準を確認するきっかけにもなったが、これはHYBEの課題として残された。

文化は複雑に構成されており、互いに関連している。さらに、創造性がそのままブランディングであり競争力である業界であり、世界中のファンが見守る規模の影響力を持つ企業間の文化統合が問題となっている事例である。

マルチレーベルというシステムは公式的な要素としては理想的に見えるが、十分に考慮されていなかった非公式的な要素の統合こそ、今後の業界の成長か退歩かを決定すると思われる。文化をどのように測定するか、どのように評価できるのかという問いが必要と思われる。

NewJeansの成功を妬んだ時価総額8兆8000億ウォンの会社の会長は、わざわざそうやって目立つ必要があったのだろうか。
すべて自分が成し遂げたと言い張る代表は、すでに受け取った資本の役割と力をなぜそんなに当然のことのように思っていたのだろうか。

生きていれば時々見かけるごく人間らしい姿であり、生きていれば初めて見る成功した会社員の恨み節ライブ。

https://v.daum.net/v/20240426152238750

参考文献：

文化的統合：ReDの視点

21世紀のための企業統治の再考