これはAIが翻訳した投稿です。
新しいスポーツエージェントを作りたいです
- 作成言語: 韓国語
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基準国: すべての国
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- 生活
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durumis AIが要約した文章
- 従来のエージェンシーは選手を単なる商品として扱う一方で、新しいエージェントは選手の引退後の生活まで考慮して、個別化されたキャリアプランを提供する必要があります。
- 選手の引退後の生活に対する不安は、単に仕事の確保ではなく、個人の特性に合ったビジョン提示と投資プログラムを必要とします。
- 新しいエージェントは、引退後の生活に対するビジョンと投資計画を具体的に示すことで、選手の信頼を得て競争力を獲得する必要があります。
かなり馴染みのない分野だった。トム・クルーズ主演の映画「ジャリ・マグワイア」で見たような、プロのアスリートを対象にしたマネジメント事業。 数十人の従業員がいるオフィスというよりは、スーツを着たハンサムな男が忙しそうに歩きながら電話をしている姿が思い浮かぶ職業。 ミーティングで出会った元プロ選手というこの男は、実際にも若くてハンサムだった。
背景: 大型エージェンシー中心の市場。近年、海外リーグに進出した国内選手のニュースが一般に伝わらない理由は、 これらのエージェンシーの国内リーグへの集中という意思決定が背景にある。管理費用と短期的な収益性管理に最適化されたエージェンシー中心の 意思決定。
Q. 新しいエージェント事業の差別化された選手獲得戦略とは？
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さて、問題を再定義してみよう - Framing
コンサルティングは関心と視点を売る仕事だ。上記の質問は市場中心の視点、つまり選手を商品とみなす視点の前提となっている。 有望株と呼ばれる10代後半から30代半ばまでのプロアスリートのキャリア期間は、他の業界に比べて非常に短い。 ヨーロッパの銀行は、プロアスリート向けの住宅ローン商品の年齢を34歳までに制限している。 この決定は、従来のアスリート顧客に対する管理業務の統計学的結論と同じである。34歳以降、債務返済能力が急激に低下する現象に基づいたものだ。
しかし、選手は単なる商品とは言い切れない、私たちと同じ「人間」である。
彼らは10代から両親の直接的な資金援助を受け（高校生になるまでに約2億円）、プロ入りする機会を得る。その後、 可能な限り身代金を増やす戦略を立てていく。しかし、予期せぬ怪我は、このような決断の瞬間をも終わらせる合図となることもある。 そして、引退は老化とともに、他のどの業界よりも早く自然にやってくる。まだ若い30代。その後、どんな仕事をして再出発すればいいのかという悩み。
実際にプロリーグの現役選手を対象に行った論文では、引退後の生活に対する不安と恐怖が最も大きいという回答を確認できる。
つまり、彼らにとって選手時代の移籍は、単に可能な限り良い条件で契約をするだけに留まらない。間もなく訪れる引退後の生活に対する備えの意味も含めているのだ。業界の視点では、選手が有望株と呼ばれる10代後半から引退に近づく30代半ばまでが商品であるのに対し、 選手の立場では、10代後半から引退後の生活までを考慮した一家の主としての悩みという点で大きな違いが見られる。
新しいQuestion
引退後の生活まで考慮したCareer planを事前に確認し、それを移籍時の契約条件と結びつけて提示できるか？ イギリス、ドイツなどのクラブへの移籍を検討する場合、当該国で引退後に選手として可能な職業は何か、その後関連する教育を受けるプログラムと、 そのための費用までを含めた契約を提示できるか？
上記の質問は、Marketを見る視点を広げてくれる。そして、集中して調査すべき差別化されたトピックとキーワードを具体化してくれる。 このプログラムが精密かつ現実的に構造化されるほど、選手と出会い、契約を提示する瞬間に、彼らを説得できる機会は 高まる可能性が高い。
- 当該業界の運動コーチとしての大学教育プログラムは、どの国にどの程度の費用が必要なのか？
- 当該プログラム修了後の可能な職業範囲と年間収入はどの程度なのか？
- 当該国での平均的な4人家族の生活費はどの程度なのか？
- プロアスリートとしての身体的活用能力は、行動科学分野との接点があるのか？
- 身体を活用した個別化されたメンタル管理プログラムの開発とコーチングサービスの実現は可能か？
RFT（Raw Functional Training）という独自の運動プログラムを提示するDa Rulkは、マーベル映画「Thor」の クリス・ヘムズワースの運動コーチとしても有名だ。彼は大学で運動学と生体力学を専攻し、それを基に現在は消防士や特殊部隊員を対象としたサービスを提供している。
もし、プロの選手が引退後にこのような運動プログラムを提供する仕事をしたいというなら、現在のエージェントは 彼のためにどのような教育の機会と費用に対する備えを提示できるのか？
克服すべきRisk
プロアスリートの引退後のキャリア開発は、実際には個人の責任ではない。一人の選手を育成するためにかかる費用だけを考慮しても、国家的な損失である。 実際、政府機関でもこのような議論が継続的に行われてきたが、アスリートとしての経歴を生かせる引退後の明確な職業的達成を提示できていない。
しかし、このような限界は、国内の当該運動市場における選手に対する視点に留まっているという共通のパターンが確認されている。より多くの機会が存在する海外市場への進出、身体を動かすことで身体感覚に集中し、不安から解放される機能性への集中など、 多くの可能性は依然として存在する。ただ、そこまでの関心と投資がないだけだ。
プロアスリートとしての現在には、一般には知られていない個人の没頭と、その中に潜む様々な達成が存在する。 その部分が何かを明確に理解し、具体化して、それを現実世界の市場可能性と結びつけるための深い調査があれば、いくらでも可能だ。
結論と提言 - Recommendation
「引退」は選手にとって突然経験する現実である。業界はそれを放置する。高付加価値商品としての10代から30代までの生活にのみ、 関心と投資をするだけだ。しかし、選手の生活はその後も続き、多くの場合、引退を目前にした時点で、個人ではなく、一家の主となっている。
新しいエージェントとして市場で地位を築いていく試みは、基本的に既存の業界の飯の種を奪う意味合いがあるため、スタート地点は違っていなければならない。 何よりも説得しなければならないのは、選手一人一人だ。これらの選手たちが長年抱えながらも答えを得られていない不安の本質は、 引退後も続く一家の主としての生活にある。
構築しなければならないのは、当たり前の職業紹介ではない。アスリート個人の特性を生かせるように支援する、個人に合わせたビジョン 提示と投資プログラムである。
だから、事前に引退後の生活に対するビジョンをどれだけ継続的に詳細に提示できるのか、そして、それぞれの特性と選択に合わせて、 それに伴う備えと関連費用を投資という概念でエージェントとの契約で議論できるのかが、この新しいエージェントとしての競争力となる。 そのためには、市場と選手を見るための拡張された、大胆な視点を必要とし、その価値確認と確信を前提に事業を進める必要がある。
