私がこの画像を今でも最も気に入っている理由は、会議での会話の適切さを判断するのに役立つからです。デンマークのコンサルティング会社ReDについて知った後、彼らが外部に公開した資料で偶然見つけたこの画像は、組織内の意思決定の階層と影響力を確認する興味深い要約となりました。

質的データの可能性と機会についての議論が行われる実際の戦場は、多くの場合、リーダーの認識と視点の領域でした。そのため、 慣れ親しんだものを新鮮な視点で見れるように助け、見慣れない現場収集データに慣れてもらうために、分析プロセスへの参加を促す各プロセスにおいて、 この画像内の各レイヤーは、非常に説得力のある武器となりました。

• 通説：色紙を作る会社のホームページに、折り紙よりも韓国の色紙文化が先に書かれている場合、3Dアバターが普及する技術業界の発展に伴い、 紙を立体的に作る折り紙本来の可能性を戦略的なメッセージとして引き出すことに限界が生じる可能性があります。

• コアコンピタンス：実質的な価値を生み出す能力への集中は、売上高に直接的な影響を与える重要な決断です。組織内の役割に疑問を持つ存在を特定し、 良好な関係を築くべき対象が誰か判断する際の重要な基準となりえます。

• パワーゲーム構造：結局のところ、インサイトを提供する役割の成否は、プロジェクト後のプロセスを担当し、牽引していく役割を担うリーダーとの 暗黙的な支援にかかっています。最終的なレポートがAPAC全オフィスのリーダーに配信されるのか、HQ前の風になびく落ち葉のように 散らばってしまうのかは、この部分への集中度合いで決まってしまうことが多かったです。

• 戦略：戦略という用語は、あまりにも乱用されているか、役割や部署によって定義が異なるため、非常に難しいテーマです。それでも、 さまざまな議論において、ほぼ同じ文脈で受け入れられている観点は、beforeという現実からafterという現実へのすべての実行の 総和であるというまとめでした。

個人的には、この画像を紹介することは一種の特権でした。

組織の外部にいる第三者という無責任な役割だからこそ得られる特権です。