私がこの画像をいまだに最も気に入っている理由は、ミーティングでの会話の適切性を判断する上で大きな助けになるからです。デンマークのコンサルティング会社であるReDについて知ってから、彼らが外部に公開した資料の中で偶然見つけたこの画像は、組織内の意思決定に関する階層と影響力を確認する興味深い要約となりました。
質的データの可能性と機会に関する議論が行われる実際の戦場は、多くの場合、リーダーたちの認識と視点の領域でした。そのため、慣れ親しんだものを新鮮な視点で見れるように促し、見慣れない現場収集データに慣れてもらうために、分析プロセスへの参加を促す各プロセスにおいて、この画像内の各レイヤーは非常に説得力のある武器となりました。
- 通説：色紙を作る企業のホームページに、折り紙よりも日本の色紙文化が前面に出されている場合、3Dアバターが普及する技術業界の発展に伴い、断面を立体的に作る折り紙本来の可能性を戦略的メッセージとして引き上げることに限界が生じる可能性があります。
- 核心能力：実体的な価値を生み出す能力への集中は、売上高に直接的な影響を与える重要な決定です。組織内での役割に疑問を抱かせる存在を確認し、良好な関係を築くべき対象が誰か判断する上で、主要な基準となりえます。
- パワーゲーム構造：結局、インサイトを提供する役割の成否は、プロジェクト後のプロセスを責任を持って牽引する役割を担うリーダーとの暗黙の支援にかかっています。最終報告書がAPAC全オフィスリーダーに配信されるか、HQ前のそよ風に落ち葉のように散らばるかは、この部分への注力度合いで決まってしまうことが多かったのです。
- 戦略：戦略という言葉自体は、あまりにも乱用されたり、役割や部署によって異なる定義がなされるため、非常に難解なテーマではあります。それでも、様々な議論の中でもほぼ同じ文脈で受け止められている視点は、beforeという現実からafterという現実へと至るすべての行動の集まりという整理でした。
私個人としては、この画像を提示することは一種の特権のように感じていました。
組織の外部にいる第三者という無責任な役割だからこそ持てる特権です。
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