Als je je alleen concentreert op de rol die je in je huidige project hebt,

• krijg je geen inzicht in het hele project,
• begrijp je de context van het werkproces niet,
• en begrijp je niet de dynamiek van de machtsverhoudingen die een grote invloed uitoefenen.

Dit betekent dat je de kans mist om inzicht te krijgen in de verschillende perspectieven van de stakeholders in het project en om je carrière te versnellen.

Als je je zorgen maakt over deze suggestie, dan heb ik goed nieuws voor je.

Het begrijpen van de verschillende perspectieven van de stakeholders in een project betekent niet dat je met iedereen moet praten of dat je hun zorgen moet identificeren. Het gaat er in feite om dat je de verschillende fasen van het project ervaart als een subtiele en holistische ervaring. Je kunt je rol opnieuw definiëren, een uniek perspectief opbouwen en verborgen groeimogelijkheden verkennen.

Een project is een verborgen podium waar je de verschillende perspectieven van de stakeholders kunt leren en sneller kunt groeien.

One project is hidden field for learning multi percept and growing 3X faster.

Toen ik van een journalistieke functie bij een onderzoeksjournalistieke organisatie naar de reclame-industrie ging, aarzelde ik om mezelf te laten zien. Gedurende mijn eerste drie jaar bij een creatief bureau werkte ik volgens de regels van de branche. Op dat moment dacht ik dat creativiteit de sleutel was om te overleven in de branche. Maar wat was het resultaat?

Dat was niet het geval.

Niemand wist hoe je ideeën kon ontwikkelen door daadwerkelijk tijd door te brengen in het dagelijks leven van de doelgroep. En de besluitvormers van merken en bureaus waren stilzwijgend akkoord gegaan met de onzekerheid die dit met zich meebracht voor de ROI. De professionals in de branche waren druk met het vinden van Next Ideas om marketingactiviteiten te realiseren binnen een beperkte tijd.

In dit proces realiseerde ik me dat ik moest kijken naar de perceptie van de stakeholders in elk project en de algehele context van het project. Ik paste een aantal methoden toe die ik gebruikte bij onderzoek om de verschillende percepties te begrijpen. Toen ik besloot om mijn inzicht te verbreden door de rol van alle stakeholders te begrijpen, begonnen mensen geïnteresseerd te reageren op mijn vragen. Uiteindelijk deelden ze hun rol, de verborgen intenties achter de openbare beslissingen en de politieke dynamiek binnen de organisatie, en begonnen ze me na het project uit te nodigen om deel te nemen aan gesprekken. Daardoor kon ik in drie jaar tijd de functie van creative director bereiken, wat gemiddeld meer dan 10 jaar duurt in de reclamebranche.

Wanneer mensen hun verborgen verhalen delen, krijgen we de kans om de algehele dynamiek van het werk te begrijpen, van de stakeholders tot de fysiologie van de hele branche.

Mensen in de realiteit hebben te maken met hun eigen uitdagingen, ze zijn bang en aarzelen om verantwoordelijkheid op te nemen. Als je dus consistent adequate vragen stelt om de ander te begrijpen, ontdek je de ontbrekende delen die je inzicht geven in de algehele context van het project.

Je kunt niet genoeg groeikansen vinden als je alleen bent.

Toon actief interesse in wat je teamleden doen, waar ze zich zorgen over maken en waarom dat belangrijk is, en laat je teamleden je houding en intenties weten. Dit is de belangrijkste kans om je carrière in dezelfde tijd sneller te laten groeien dan anderen.

Als de gemiddelde projectduur ongeveer twee maanden is, kun je slechts zes projecten per jaar ervaren. Hoe lang ben je van plan om te werken? Wanneer ga je je eigen bedrijf beginnen?

Het leven is beperkt.

Als je sneller wilt groeien dan voorheen, is het project waaraan je deelneemt een podium waar je de situatie van de mensen met wie je werkt kunt begrijpen, vanuit hun perspectief kunt leren en op een multidimensionale manier kunt groeien.

Hoe kun je dan effectief groeien in één project?

Hier zijn een paar dingen die je kunt proberen om te beginnen:

1. Lees de vergaderruimte

Ondanks het feit dat werknemers al tientallen jaren technologie gebruiken, communiceren ze nog steeds met hun lichamen. Je kunt de context van de relaties achterhalen door te kijken naar de positie van de lichamen van mensen, zoals de altijd lege stoel van de leider tijdens een vergadering, de verschillende houdingen van leiders en werknemers die tegenover elkaar zitten, en wie de context van de presentatie onderbreekt.

2. Neem een sterke positie in over controversiële onderwerpen tijdens vergaderingen.

Spreek je uit over controversiële onderwerpen. Als je altijd de eigenaar bent van een veilige mening, wie zou dan geïnteresseerd zijn in jou? Mensen worden aangetrokken door mensen met overtuigingen. Om de standpunten van anderen in het project te achterhalen, moet je tijdens het hele project gelegenheden creëren om je huidige rol te bevestigen, nieuwsgierigheid te tonen naar ander werk en je aanwezigheid te laten gelden.

Ik heb ervaring met het benadrukken van het feit dat ideeën niet uit brainstormen komen, maar uit echte observatiegegevens, en ik heb de aandacht van de projectleider getrokken met mijn perspectief en praktische aanpak, waardoor ik in contact kon komen met verschillende taakverantwoordelijken.

In dit proces kon ik ook zien wie het niet met mijn mening eens was of me probeerde te vermijden. Dit betekent dat je door te proberen de algehele context tijdens het project te begrijpen, informatie krijgt die je onderscheidt tussen mensen waar je je in de toekomst op moet focussen en mensen die geen hulp zullen bieden.

3. Stel oprechte, goede vragen en vervolgvraagjes.

Mensen twijfelen eerst aan de intenties van iemand die geïnteresseerd is in hun gebied. Je intentie is om je begrip van het project als geheel te vergroten, je rol te concretiseren en kansen te vinden om het werk van anderen te versnellen of te helpen. Toon en deel dat deze pogingen niet alleen je eigen snelle groei bevorderen, maar ook de activering van het hele team. Het is niet de bedoeling om een ​​vriendelijke toon en respectvolle houding te benadrukken. Een weloverwogen vraag die vanuit het perspectief van de ander is opgesteld, is voldoende om de ontvanger het gevoel te geven dat hij gerespecteerd wordt.

4. Maak duidelijk wat je wel en niet weet.

Deelnemers aan een project hebben allemaal hun eigen expertise. En ze definiëren de betekenis van het project vanuit hun eigen perspectief, houding en kennis. Dus in plaats van te beargumenteren wat juist en gepast is, maak je duidelijk wat je wel en niet weet en laat je je houding zien om de taken, rollen en betekenissen van anderen te begrijpen. Op het moment dat mensen zich gerespecteerd voelen in hun gebied, zullen ze je nieuwsgierigheid beginnen te respecteren. Deze start en het gesprek waarin je duidelijk maakt wat je wel en niet weet, nodigen je uit in een zee van begrip die je verwachtingen overstijgt.

5. Stilte en luisteren zijn overtuigende krachten.

Wanneer je vragen stelt over de situatie van de mensen die je tijdens de verschillende fasen van het project tegenkomt, zullen mensen vaak zeggen dat het vervelend is of dat het niet nodig is. Ik wil het nogmaals benadrukken, je doel is om een ​​breder perspectief te krijgen op het geheel. Vragen en praten zijn slechts manieren om je doel te bereiken, maar je kunt ook stil observeren en de informatie vinden die je nodig hebt door te reageren op de reacties van de ander. Je kunt je na een vraag terugtrekken en buiten de vergadering of op de werkplek naar de manier waarop het werk van de ander concreet wordt gemaakt en welke discussies er plaatsvinden om de voortgang te bepalen.

De manier waarop de ander reageert op je vragen en nieuwsgierigheid kan je informatie geven over de houding van de ander ten opzichte van het project en de prioriteit van het werk. Dus in plaats van je op hun reacties te concentreren, beschouw hun reacties als informatie die bijdraagt ​​aan het begrip van het geheel.

Beginnen

Als je momenteel niet aan een project deelneemt, kun je de documentatie van eerdere projecten bekijken. Controleer welke gebieden je hebt behandeld en welke niet, en vraag de betrokken medewerkers om een ​​koffiegesprek. Verwijs naar de gegevens of situaties van die tijd en vraag wat hun rol, verwachtingen en druk waren. Dit kan het begin zijn van het vergroten van je perspectief op projecten.