"Wat vind je van dit idee?" Dit was een veelvoorkomend gesprek toen ik nog creatief directeur was, en het was de vraag die ik het vaakst stelde. En het was meestal de manager van de afdelingen of de besluitvormers die in de kamer zaten die de ideeën beoordeelden.

"Volgens mijn gevoel..." Een C-level van een wereldwijd merk reageerde met een verlegen lach toen hij werd gevraagd hoe hij de definitieve keuze had gemaakt met een marketingbudget van miljarden dollars per jaar.

‘De vorm van het idee’ kan worden gecreëerd door de uitvoerders door middel van referentie-campagnes van andere merken, statistieken in online artikelen en gegevens over productconsumptie. Maar voor de leider die de vraag stelt of we met dit idee het gewenste resultaat kunnen bereiken wanneer we er geld van ons bedrijf in investeren, is er altijd concrete data nodig over ‘de essentie van het idee’.

In die tijd helpt het om de ‘ideeën-interview’‘ideeën interview’toepassen als je het idee als een persoon ziet.

"Wie ben je en wat is je rol?"
"Heb je de positie van het merk en de consument goed meegenomen?"
"Zullen de realiteiten van die twee diep verbonden zijn door jou?"
"Wat is de basis van je claim?"
"Waar zijn de gegevens die je claim ondersteunen?"

In eerdere interviews die ik heb gedaan, gaf het idee het volgende antwoord.

"Mensen geven niet om waarom ik er ben. Ze zijn alleen maar geïnteresseerd in welke kleren ik moet dragen en wat ik moet doen."