"Wat vindt u van dit idee?" Een veelvoorkomende vraag toen ik nog creative director was, en een zin die ik zelf ook vaak gebruikte in de aanloop naar die rol. Uiteindelijk was het aan de afdelingshoofden of andere besluitvormers in de kamer om over de ideeën te oordelen.
“Op gevoel…” Op de vraag hoe een globaal merk de uiteindelijke keuze maakte voor een campagne met een marketingbudget van miljarden euro's per jaar, antwoordde een C-level manager met een geamuseerde glimlach.
De ‘vorm’ van een idee kan worden gecreëerd door medewerkers op basis van campagnes van andere merken, statistieken uit online artikelen en gegevens over productconsumptie. Maar voor een leider die zich afvraagt of de investering in dit idee de gewenste resultaten oplevert, is er ‘de essentie van het idee’ nodig, ondersteund door concrete gegevens.
In die gevallen kan ‘een idee interviewen’nuttig zijn, waarbij we het idee als een persoon behandelen.
“Wie ben je en wat is je rol?”
“Heb je het standpunt van het merk en de consument goed weergegeven?”
“Zullen deze twee werelden dankzij jou echt met elkaar verbonden worden?”
“Wat is het bewijs voor je beweringen?”
“Waar vind ik de gegevens ter bevestiging van die beweringen?”
In eerdere interviews die ik uitvoerde, gaf het idee dit antwoord:
“Mensen geven niet om waarom ik besta. Ze willen alleen maar weten welke kleren ik aan moet en wat ik moet doen.”
Reacties0