Het was een vrij onbekend gebied. Het managementbedrijf voor professionele atleten dat ik alleen had gezien in de film Jerry Maguire met Tom Cruise in de hoofdrol. In plaats van een kantoor met tientallen werknemers, stelde ik me een knappe man in pak voor die druk aan het werk was en aan het telefoneren. De man die ik tegenkwam tijdens de vergadering, was een voormalige profspeler en was in de realiteit inderdaad jong en knap.

Achtergrond: een markt die gecentreerd is rond grote agentschappen. De reden waarom de recente berichten over de Koreaanse spelers die naar het buitenland zijn gegaan, niet aan het publiek worden doorgegeven, is te vinden in de beslissingen van deze agentschappen om zich te concentreren op de binnenlandse competitie. Beslissingen die zijn geoptimaliseerd voor beheerskosten en kortstondige winstgevendheid, gecentreerd rond agentschappen.

V. Wat is de gedifferentieerde aanpak voor het werven van spelers voor de nieuwe agentschappen?

______

Laten we het probleem opnieuw definiëren - Framing

Consulting is het verkopen van belangstelling en perspectief. De bovenstaande vraag veronderstelt een perspectief dat gericht is op de markt, dat wil zeggen dat spelers als producten worden gezien. De carrièreperiode van professionele atleten, van laat in hun tienerjaren tot halverwege hun dertigerjaren, is veel korter dan in andere sectoren. Europese banken hebben de leeftijdsgrens voor hypotheekproducten voor professionele atleten vastgesteld op 34 jaar. Deze beslissing is vergelijkbaar met de statistische conclusies van bestaande klantbeheersing voor atleten. Gebaseerd op het fenomeen dat het vermogen om schulden terug te betalen na 34 jaar aanzienlijk afneemt.

Maar atleten zijn meer dan alleen producten, ze zijn 'mensen' zoals wij.

Ze krijgen, al vanaf hun tienerjaren, financiële steun van hun ouders (ongeveer 200 miljoen won tot ze naar de middelbare school gaan) en krijgen de kans om professional te worden. Daarna ontwikkelen ze een strategie om hun marktwaarde zo hoog mogelijk te krijgen. Onverwachte blessures kunnen echter het signaal zijn dat ze zelfs deze beslissingen moeten beëindigen. En pensioen komt sneller dan in elke andere sector, samen met de veroudering. Nog steeds in hun vroege dertigerjaren. Ze maken zich zorgen over welk beroep ze kunnen leren om opnieuw te beginnen.

Onderzoek met betrekking tot huidige professionele atleten heeft aangetoond datde grootste zorg is de bezorgdheid en angst over hun leven na hun pensionering.kan worden bevestigd.

• <u>Retirement planning among South African professional soccer players</u>
• <u>Een onderzoek naar de pensioneringsangst van professionele voetbalspelers en hun verwachtingen van hun leven na hun pensionering</u>
• <u>De droeve gepensioneerde olympische atleten hebben nergens heen</u>

Met andere woorden, voor hen is een transfer tijdens hun carrière niet alleen een kwestie van het sluiten van een contract onder de best mogelijke voorwaarden. Het omvat ook de voorbereiding op hun leven na hun pensionering, dat niet ver weg is. Vanuit het perspectief van de sector is een speler, vanaf zijn late tienerjaren tot zijn middelbare dertigerjaren, wanneer hij dichter bij de pensionering komt, een product. Maar vanuit het perspectief van de speler, vanaf zijn late tienerjaren tot aan zijn pensioen, is het een familiehoofd dat rekening moet houden met zijn leven na zijn pensioen, wat een groot verschil aangeeft.

Een nieuwe vraag

Kunnen we een Career Plan in overweging nemen voor hun leven na hun pensionering, en dit vooraf bekijken en koppelen aan de contractvoorwaarden bij een transfer? Als een speler overweegt om naar clubs in Engeland of Duitsland te verhuizen, kunnen we dan een contract aanbieden dat ook rekening houdt met de mogelijke beroepen die hij kan uitoefenen als atleet na zijn pensioen in dat land, de programma's voor relevante opleidingen en de kosten die daarbij komen kijken?

De bovenstaande vraag breidt de reikwijdte van het perspectief op de markt uit. En helpt om gedifferentieerde onderwerpen en trefwoorden te concretiseren waar we ons op moeten concentreren. Hoe verfijnder en realistischer deze programma's zijn gestructureerd, hoe groter de kans is dat spelers kunnen worden overtuigd wanneer ze contracten aanbieden.

• Welke universiteitsprogramma's zijn er beschikbaar voor atletische coaches in die sector, en wat zijn de kosten in elk land?
• Wat is het bereik van mogelijke carrièrepaden en het jaarlijkse inkomen na het voltooien van deze programma's?
• Wat zijn de gemiddelde kosten van levensonderhoud voor een gezin van vier in dat land?
• Heeft de fysieke vaardigheid van een professionele atleet een verband met gedragswetenschap?
• Is het mogelijk om gepersonaliseerde mentale programma's te ontwikkelen en coachingsdiensten te implementeren met behulp van het lichaam?

Da Rulk, die zijn eigen trainingsprogramma, RFT (Raw Functional Training), aanbiedt, is ook bekend als de trainer van Chris Hemsworth, die Thor speelt in de Marvel-films. Hij studeerde kinesiologie en biomechanica aan de universiteit en biedt momenteel diensten aan aan brandweerlieden en speciale eenheden.

Als een professionele atleet wil na zijn pensionering ook zo'n trainingsprogramma gaan aanbieden, wat voor soort opleidingsmogelijkheden en kostenvoorbereidingen kan een huidig agentschap hem dan bieden?

Risico's om te overwinnen

De carrièreontwikkeling van professionele atleten na hun pensioen is eigenlijk een individuele verantwoordelijkheid. Alleen al de kosten die gemoeid zijn met het opleiden van een speler, vormen een nationaal verlies. Dit is een discussie die voortdurend aan de gang is op ministerieel niveau, maar er is geen duidelijk carrièrepad aangeboden na hun pensionering dat de ervaring als atleet kan gebruiken.

Maardeze beperking is slechts een kwestie van het perspectief van de binnenlandse sportmarkt op atleten.is een gemeenschappelijk patroon dat is bevestigd. Er zijn nog steeds veel mogelijkheden, zoals het betreden van buitenlandse markten waar meer kansen zijn, het richten op de functionaliteit van het bewegen van het lichaam en het concentreren op de zintuigen om angst te overwinnen, maar de belangstelling en de investering reiken niet zo ver.

Het huidige leven van een professionele atleet omvat een persoonlijke toewijding en prestaties die het publiek niet kent. Als we begrijpen wat dat is, het concretiseren en verbinden met marktmogelijkheden in de realiteit, dan is het zeker haalbaar.

Conclusie en suggesties - Aanbevelingen

'Pensioen' is een realiteit die atleten onverwachts meemaken. De sector kijkt toe. De focus ligt op de belangstelling en investering in de levens van deze atleten van hun tienerjaren tot hun dertigerjaren, als een product met een hoge toegevoegde waarde. Maar het leven van atleten gaat door, en in veel gevallen zijn ze, op het punt dat ze hun pensionering naderen, niet alleen maar een individu, maar ook een familiehoofd.

Een poging om een ​​nieuwe positie op de markt te veroveren als agent betekent in principe dat je de bronnen van de bestaande sector afpakt, dus de start moet anders zijn. Bovenal zijn de ultieme doelgroep die we moeten overtuigen de spelers zelf. De kern van de onrust die deze spelers lange tijd hebben gevoeld, maar waarop ze geen antwoord hebben gekregen, ligt in hun leven als kostwinner na hun pensioen.

Het is niet de voor de hand liggende baancreatie die moet worden gecreëerd. Het moet een gepersonaliseerd visie- en investeringsprogramma zijn dat de individuele eigenschappen van atleten benut.

Dus hoe consistent en gedetailleerd kunnen we een visie voor hun leven na hun pensioen presenteren, en hoe kunnen we, op basis van hun individuele eigenschappen en keuzes, de bijbehorende voorbereidingen en de kosten bespreken als een investering in een contract met een agent? Dat is wat het concurrentievermogen van deze nieuwe agenten kan zijn. Om dit te bereiken, hebben we een uitgebreide en gedurfde kijk op de markt en atleten nodig, en de onderneming moet gebaseerd zijn op de validatie en zekerheid van deze waarde.