Voorwaarde: om mensen beter te leren kennen

• Word geconfronteerd met een situatie waarin je boos bent
• Reizen samen
• Ervaar situaties met betrekking tot geld
• Leven samen

Situatie: Op een dag zei mijn moeder dat ze een kippenrestaurant wilde beginnen.

Het kwam onverwachts. Ik had gehoord dat zelfs dertigers, die fysiek sterk zijn, het nooit alleen konden doen in de kipindustrie, en toch zei ze, ondanks haar leeftijd van meer dan zeventig, dat ze het zou proberen. Wat nog verrassender was, was het verzoek om de zaken te doen met mijn zakelijke registratienummer en de eerste fondsen voor de zaken te regelen via een lening die verbonden is met mijn bedrijfsrekening.

Ze vroeg me ook om, namens haar die niet gewend is aan het gebruik van digitale apparaten, het hele online bedrijf van de bezorg-app, inclusief het opzetten en stabiliseren, te doen en zelfs de fysieke taken te doen met betrekking tot het gebruik van de frituurmachines in de naam van het minimaliseren van de eerste kosten. Ik kon mijn mond niet open doen voor de verhalen van mijn moeder, die een groot besluit had genomen, maar eigenlijk een overdreven verzoek deed.

Huidige situatie: Is dit het gevoel van een manager die naar de vestiging van het moederbedrijf wordt geroepen door een basisschoolleerling?

Ten eerste heb ik een fulltime baan. Bovendien was het eerste verzoek om hulp van mijn moeder, als familie, een buitensporig verzoek dat een andere specialisatie vereiste, van A tot Z, voor zowel mijn moeder als mijzelf, een gebied dat we niet kenden, en dat het meeste van mijn tijd zou kosten. Bovenal waren veel van de criteria met betrekking tot de zaken, zoals duidelijk uit de verhalen van mijn moeder bleek, zo anders dan mijn perspectief na het runnen van verschillende bedrijven, dat ik mijn mond niet kon open doen.

Zaken zijn altijd een privéproject van de directeur.

Ongeacht het doel, het item of de vorm, de start en de finish van een bedrijf zitten altijd vast aan de betekenis en doelen van de ondernemer op het gebied van de privésfeer. Mijn moeder verwees echter alleen naar de verwachte omzet met betrekking tot de intentie en doelen van deze privézaak. Ik kon niets horen over waarom zij als directeur vond dat dit item een goede keuze was, of hoe ze, als achterblijver in de regio, waardevolle voorstellen konden doen die zich onderscheidden van de bestaande spelers.

Zaken zijn een marathon.

Mijn moeder benadrukte het verhaal van het franchisebedrijf dat binnen drie maanden een omzet van 40 miljoen kon genereren. Maar wat als het doelbedrag na drie maanden niet wordt gehaald? Zelfs voor dertigers, broers en zussen of echtparen, is het moeilijk om een bedrijf een jaar lang vol te houden, zelfs als ze van 11 uur 's ochtends tot 4 uur 's nachts werken. Als de moeder, die relatief oud is, bepaalt dat ze na een paar weken niet in staat is om het te managen, nadat ze heeft geïnvesteerd? Zal de eerdere ervaring met het runnen van een fysieke winkel van mijn moeder, waar ze met items zoals kleding en brillen klanten kon genereren die een specifiek winkelcentrum bezochten, veel helpen bij het runnen van dit onbekende type bedrijf waar online promotie, verkoop, betalingen en klantbeheer moet worden opgelost?

De enige rol van de directeur is om te confronteren en verantwoordelijkheid te dragen.

Medewerkers kunnen naar de directeur komen als ze tijdens het werk tegen een probleem aanlopen of een fout maken, of in het slechtste geval er vandoor gaan. Aan de andere kant moet de directeur op zijn plaats blijven omdat het een bedrijf is waar ik in heb geïnvesteerd en dat ik zelf run. Daarom moet de directeur ernaar streven om een ​​persoon te worden die alle taken met betrekking tot zijn werk overweldigt. Omdat hij de enige persoon is die aan het front staat om onverwachte variabele te confronteren en op te lossen. Maar mijn moeder had een plan bedacht waarbij ze de zakelijke registratie en het bedrijfsvermogen niet op haar naam deed. Het was beter als ik de volledige startkapitaal zou verstrekken en zou kijken, maar het besluit om te beginnen met alle verantwoordelijkheden met betrekking tot het nieuwe bedrijf formeel aan een ander toe te vertrouwen in plaats van aan haarzelf, was in wezen een verklaring dat ze alleen maar de prestaties van een manager verwachtte en niet de verantwoordelijkheid zou nemen.

Suggestie: het lijkt erop dat ze een proces nodig heeft om zichzelf als potentiële ondernemer zeker te voelen.

Voordat mijn moeder deze beslissing met me deelde, had ze bijna een half jaar lang verschillende kleine en middelgrote bedrijven in de regio bezocht, de ruimte en het interieur bekeken en praktische adviezen ingewonnen van de eigenaren van elk bedrijf over het winkelgebied, de concurrentiepositie van het merk, het bedrijfsvermogen, enz. Ik herinner me dat ik soms tijd nam om haar met de auto te brengen omdat ze zei dat het moeilijk was om alleen met de bus te reizen, en ik was blij dat ik haar verhalen kon horen, omdat ik dacht dat het op een dag een herinnering zou worden. De manier waarop mijn moeder geleidelijk haar vage plannen opgaf en stapsgewijs een concretere richting begon te creëren, gaf me een onuitsprekelijk gevoel van trots en trots. Uiteindelijk neigde de keuze van mijn moeder echter naar een algemene ontwijking.

Natuurlijk respecteer, bewonder en hou ik van mijn moeder. Ik begrijp haar angst ook tot op zekere hoogte. Voor mijn moeder, die het moeilijk vindt om de bezorg-app op haar Android-telefoon te installeren, was de reclame van het franchisebedrijf dat beweerde dat een hoge omzet in korte tijd kon worden behaald door alleen een kookruimte te huren tegen lage kosten, gebruikmakend van een online platform, ongetwijfeld zoet en angstaanjagend. Maar deze worsteling tussen hoop en angst is de dagelijkse realiteit van alle ondernemers in de wereld. Volgens mijn normen heeft mijn moeder al haar eigen sterke uitvoering in de voorbereidende fase bewezen. Toch denk ik dat de hoop en verantwoordelijkheidszin als potentiële ondernemer en de angst voor vage vaardigheden haar denken en lichaam bevroren hebben.

Gedachten die ik niet kon delen

Door deze ervaring heb ik de houding van mijn vader ten opzichte van mijn moeder gedurende zijn hele leven bevestigd. Ik denk dat het plan van mijn moeder voortkwam uit haar relatie met mijn vader, die veel dingen in stilte heeft opgelost. Maar zelfs zo'n vader kan de rol van directeur niet overnemen, dus wat mijn moeder nodig heeft, is een klein maar duidelijk proces dat haar in staat stelt om zichzelf te vertrouwen. Wat als ze de eigenaren van de verschillende merkwinkels die ze heeft bezocht had benaderd om te vragen of ze een week lang gratis werk konden leren? Het is te verwachten dat het moeilijk zal zijn om te accepteren dat ze werkt met andere medewerkers of eigenaren die veel jonger zijn, zelfs als ze de kans krijgen. Maar als haar doel zo duidelijk is en haar vastberadenheid zo sterk is, zou het nemen van die eerste stap, hoe klein die ook mag lijken, om die angst als potentiële ondernemer, die haar vreemd is, te overwinnen, uiteindelijk de beste keuze voor haar kunnen zijn, dacht ik.

Wat denk je?