De reden waarom ik deze afbeelding nog steeds het leukst vind, is omdat hij me erg helpt bij het beoordelen van de geschiktheid van de gesprekken tijdens vergaderingen. Nadat ik kennis had gemaakt met het Deense adviesbureau ReD, kwam ik deze afbeelding tegen in een van hun openbare documenten. Deze afbeelding bleek een interessante samenvatting te zijn van de lagen en invloed van besluitvorming binnen een organisatie.

In veel gevallen bevindt het slagveld waar de discussie over de mogelijkheden en kansen van kwalitatieve gegevens plaatsvindt, zich in het domein van het besef en het perspectief van leiders. Daarom zijn de lagen in deze afbeelding in ieder proces dat helpt om het bekende te ontkennen en om te helpen dat onbekende, in het veld verzamelde gegevens bekend worden, een krachtig instrument om te helpen dat gegevensanalyse deel uitmaakt van het proces.

• Gebruikelijke regel: Als de website van een bedrijf dat papier maakt, vol staat met berichten over de Koreaanse papiercultuur, meer dan origami, dan is het mogelijk dat er beperkingen zullen zijn in de strategie om de mogelijkheden van origami als het vouwen van papier in driedimensionale vormen te gebruiken als een strategische boodschap, in lijn met de evolutie van de technologie in de industrie die 3D-avatars populair maakt.

• Kerncompetenties: De focus op het creëren van concrete waarde is een belangrijke beslissing die direct invloed heeft op de omzet. Dit kan een belangrijke maatstaf zijn om te bepalen wie in de organisatie twijfels heeft over hun rol en met wie ze een goede relatie moeten opbouwen.

• Machtspelstructuur: Uiteindelijk hangt het succes van de rol die inzicht biedt af van de impliciete steun van de leider die verantwoordelijk is voor de voortgang na het project. Of het uiteindelijke rapport aan alle leiders in de APAC- kantoren wordt gestuurd, of dat het als een blad in de wind zal waaien voor het hoofdkantoor, hangt af van de concentratie op dit gebied.

• Strategie: Strategie is een zeer lastig onderwerp omdat de term zelf te vaak wordt gebruikt of anders wordt gedefinieerd per rol of afdeling. De visie die in veel discussies vrijwel unaniem wordt geaccepteerd, is de conclusie dat de som van alle uitvoeringen die leiden van de realiteit van "voorheen" naar de realiteit van "na" de strategie is.

Persoonlijk vond ik het een privilege om deze afbeelding te tonen.

Een privilege dat je hebt als je een onafhankelijke derde bent buiten de organisatie.