De reden waarom ik deze afbeelding nog steeds het leukst vind, is dat hij me enorm helpt bij het inschatten van de geschiktheid van gesprekken tijdens vergaderingen. Ik kwam deze afbeelding tegen in openbaar toegankelijk materiaal van ReD, een Deens adviesbureau, en het werd een interessante samenvatting voor het vaststellen van de lagen en de invloed binnen besluitvorming in organisaties.
Het echte slagveld voor discussies over de mogelijkheden en kansen van kwalitatieve data bevond zich in veel gevallen op het terrein van het bewustzijn en de perspectieven van leiders. Daarom bleken de verschillende lagen in deze afbeelding behoorlijk overtuigende wapens in elk proces waarbij we mensen hielpen om vertrouwde zaken vreemd te zien en om vertrouwd te raken met de data die ter plekke werden verzameld door hun deelname aan het analyseproces aan te moedigen.
- Algemeen aanvaarde opvatting: Als de website van een bedrijf dat gekleurd papier produceert vol staat met boodschappen over de Koreaanse cultuur van gekleurd papier in plaats van origami, kan dit leiden tot beperkingen bij het strategisch benadrukken van de inherente mogelijkheden van het vouwen van papier, het creëren van driedimensionale vormen uit een tweedimensionaal vlak, aangezien de technologie in de industrie zich ontwikkelt door de popularisering van 3D-avatars.
- Kerncompetentie: Focussen op het vermogen om reële waarde te creëren is een cruciale beslissing die rechtstreeks van invloed is op de omzet. Het kan een belangrijke maatstaf zijn om te bepalen wie er twijfels koestert over hun rol binnen de organisatie en wie degenen zijn met wie je een goede relatie moet opbouwen.
- Machtsstructuur: Uiteindelijk hangt het succes van de rol van het verschaffen van inzichten af van de impliciete steun van de leider die verantwoordelijk is voor het leiden en voortzetten van de processen na het project. Of het uiteindelijke rapport naar de leiders van alle kantoren in de regio Azië-Pacific wordt gestuurd of dat het als een blad in de wind voor het hoofdkwartier verdwijnt, hangt af van de mate van focus op dit aspect.
- Strategie: De term strategie wordt zo vaak gebruikt en gedefinieerd op verschillende manieren per rol of afdeling dat het een zeer lastig onderwerp is. De ene opvatting die in de meeste discussies min of meer hetzelfde werd begrepen, was dat het een samenvatting is van alle acties die nodig zijn om van de huidige realiteit (before) naar de gewenste realiteit (after) te gaan.
Persoonlijk voelde ik het als een voorrecht om deze afbeelding te presenteren.
Een voorrecht dat je alleen kunt hebben in de rol van een partij die losstaat van de organisatie, een rol die gepaard gaat met een zekere mate van onverschilligheid.
Reacties0