Jeśli skupiasz się tylko na swojej roli w obecnym projekcie,

• rozszerzasz swoje postrzeganie całego projektu,
• rozumiesz kontekst danego procesu pracy i
• relacje władzy, które mają ogromny wpływ w jego ramach,

oznacza to, że nie masz okazji dostrzegać tego.

Oznacza to, że tracisz ogromną szansę na szybszy rozwój kariery.

Jeśli ta sugestia cię niepokoi, mam dla ciebie dobrą wiadomość.

Zrozumienie różnych perspektyw interesariuszy projektu nie oznacza jedynie bezpośredniej rozmowy z nimi wszystkimi lub jasnego zdefiniowania tego, co ich interesuje. W rzeczywistości chodzi o to, aby postrzegać każdy etap projektu jako bardziej subtelne i całościowe doświadczenie. Można to nazwać samodzielną próbą zdefiniowania swojej roli, budowania własnej perspektywy i odkrywania ukrytego potencjału rozwoju.

Projekt to ukryte pole do nauki różnych perspektyw i szybszego rozwoju.

One project is hidden field for learning multi percept and growing 3X faster.

Kiedy przeszedłem z pracy w redakcji dziennikarstwa śledczego do branży reklamowej, wahałem się z ujawnieniem siebie. Przez pierwsze trzy lata pracowałem w ramach zasad agencji kreatywnej. W tamtym czasie uważałem kreatywność za kluczowy element przetrwania w branży. Ale jaki był rezultat?

Nie był taki.

Nikt nie wiedział, jak rozwijać pomysły, spędzając czas bezpośrednio w codziennym życiu grupy docelowej. A decydenci z branży i agencji milcząco zgadzali się na współdzielenie niepewności ROI, do której doprowadziło to. Pracownicy branży byli zajęci wypełnianiem Next Idea na potrzeby realizacji marketingu w ograniczonym czasie.

W tym procesie zdałem sobie sprawę, że muszę przyjrzeć się percepcji interesariuszy każdego projektu i całemu kontekstowi projektu. Wykorzystałem kilka metod stosowanych w dochodzeniach, aby zrozumieć każdy Multi-perception. Po podjęciu decyzji o poszerzeniu swojej perspektywy o rolę wszystkich interesariuszy, ludzie zaczęli zwracać uwagę i reagować na moje pytania. W końcu podzielili się swoimi rolami, ukrytymi intencjami stojącymi za podjętymi decyzjami, politycznymi zależnościami w organizacji i zaczeli zapraszać mnie jako partnera do rozmów po zakończeniu projektu. W ten sposób awansowałem na stanowisko dyrektora kreatywnego w branży reklamowej w ciągu 3 lat, podczas gdy średnio zajmuje to 10 lat.

W ten sposób ludzie dzielą się swoimi ukrytymi historiami, co daje możliwość zrozumienia całościowych relacji w pracy, od interesariuszy po fizjologię całej branży.

Ludzie w rzeczywistości zmagają się z własnymi sytuacjami, odczuwają strach i czują się zobowiązani do rezygnacji z odpowiedzialności. Dlatego kontynuowanie zadawania odpowiednich pytań, które ujawniają twoje intencje zrozumienia drugiej strony, pozwala odkryć brakujące elementy, które wcześniej nie były widoczne, i zrozumieć cały kontekst projektu.

Sam nie znajdziesz wystarczająco wielu okazji do rozwoju.

Musisz aktywnie interesować się tym, co robią członkowie zespołu, czym się martwią i dlaczego jest to ważne. Musisz dać znać członkom zespołu o swoim nastawieniu i intencjach. To właśnie ta szansa jest kluczem do szybszego rozwoju kariery niż inni w tym samym czasie.

Jeśli średni czas trwania projektu wynosi około 2 miesięcy, w ciągu roku można doświadczyć tylko 6 projektów. Jak długo zamierzasz pracować jako pracownik etatowy? Kiedy zamierzasz rozpocząć własny biznes?

Życie jest ograniczone czasowo.

Jeśli chcesz rozwijać się szybciej niż wcześniej, musisz zrozumieć sytuację osób, z którymi pracujesz, uczyć się z ich perspektywy i rozwijać się wielowymiarowo. To właśnie „projekt”, w którym uczestniczysz, jest taką sceną.

Jaki jest więc skuteczny sposób na rozwój w ramach jednego projektu?

Oto kilka sposobów, które możesz wypróbować, aby zacząć:

1. Czytanie sali konferencyjnej

Pomimo dziesięcioleci korzystania z technologii, pracownicy nadal komunikują się za pomocą swoich ciał. Sprawdź, czy podczas spotkań zawsze jest puste miejsce dla lidera, czy ktoś siedzi naprzeciwko lidera, aby porozmawiać przez stół, czy ktoś przerywa kontekst prezentacji – sprawdzając położenie ciała ludzi, można dostrzec kontekst relacji.

2. Zajmij zdecydowane stanowisko w spornych kwestiach na spotkaniu.

Mów śmiało na temat kontrowersyjny. Jeśli zawsze jesteś posiadaczem bezpiecznych opinii, to kto będzie się tobą interesował? Ludzi przyciągają osoby o silnych przekonaniach. Aby sprawdzić perspektywę innych osób w projekcie, musisz tworzyć okazje, aby pokazać swoją ciekawość i obecność w stosunku do swojej obecnej roli i innych zadań w całym cyklu projektu.

W przeszłości podkreślałem, że pomysły można odkrywać nie tylko w burzach mózgów, ale także poprzez rzeczywiste dane obserwacyjne, i przyciągnąłem uwagę lidera projektu swoją perspektywą i praktycznym podejściem, co umożliwiło mi nawiązanie kontaktów z różnymi specjalistami.

W tym procesie mogłem również zobaczyć, kto nie zgadza się z moją opinią lub ją ignoruje. Oznacza to, że zdobyłem informacje, które pomogą mi rozróżnić, na kim należy się skupić i kto nie będzie pomocny w przyszłości, aby zrozumieć cały kontekst projektu.

3. Zadawaj autentyczne, dobre pytania i pytania następcze.

Ludzie często podważają intencje drugiej strony, gdy ta jest zainteresowana ich domeną. Twoim celem jest zwiększenie zrozumienia całego projektu, aby sprecyzować swoją rolę i znaleźć okazje do przyspieszenia pracy innych lub pomocy im. Podziel się i pokaż, że te próby nie tylko przyspieszają twój rozwój, ale także pomagają w aktywizacji całego zespołu. Nie chodzi o podkreślanie przyjaznego tonu i postawy szacunku. Pytania sformułowane z odpowiednią dozą przemyślenia z perspektywy drugiej strony wystarczają, aby dać tej osobie poczucie, że jest szanowana.

4. Jasno określ, co wiesz i czego nie wiesz.

Osoby uczestniczące w projekcie mają swoje specjalistyczne umiejętności. A oni definiują sens projektu w oparciu o swoją perspektywę, podejście i wiedzę w danej dziedzinie. Dlatego zamiast skupiać się na tym, co jest właściwe i odpowiednie, wyjaśnij jasno, co wiesz i czego nie wiesz. Na tej podstawie pokaż swoją chęć zrozumienia pracy, roli i znaczenia drugiej strony. W momencie, gdy ludzie potwierdzą, że są szanowani w swojej dziedzinie, zaczną szanować twoją ciekawość. W ten sposób rozpoczynasz rozmowę, w której obie strony jasno określają, co wiedzą, a czego nie wiedzą, co może zaprowadzić cię do oceanu zrozumienia wykraczającego poza twoje oczekiwania.

5. Cisza i słuchanie mają moc perswazji.

Kiedy zadajesz pytania dotyczące sytuacji, z którymi spotykają się osoby w każdym etapie projektu, często mogą one odpowiadać, że jest to uciążliwe lub niepotrzebne. Powtórzę, że twoim celem jest zrozumienie całości z szerszej perspektywy. Pytania i słowa to tylko jeden ze sposobów na osiągnięcie celu, ale w zależności od odpowiedzi drugiej strony możesz zachować milczenie i obserwować, aby uzyskać potrzebne informacje. Możesz również wycofać się po zadaniu pytania i podejść do nich w inny czas lub w miejscu pracy, aby dowiedzieć się, jak ich praca jest konkretyzowana i jakie dyskusje doprowadzają do podjęcia decyzji.

W rzeczywistości sposób, w jaki druga strona reaguje na twoje pytania i ciekawość, może być również informacją, która pozwoli ci ocenić jej podejście do projektu i priorytety w pracy. Dlatego zamiast koncentrować się na reakcjach, traktuj je jako informację, która pomoże ci zrozumieć całość.

Rozpocznij

Jeśli aktualnie nie uczestniczysz w żadnym projekcie, możesz sprawdzić dokumentację dotyczącą poprzednich projektów. Sprawdź, w jakich obszarach pracowałeś, a w jakich nie, i poproś o kawę osoby odpowiedzialne za te zadania. Możesz wspomnieć o materiałach lub sytuacjach z tamtego czasu i zapytać o ich rolę, oczekiwania i presję, z jaką się zmagali. W ten sposób możesz rozpocząć rozszerzanie swojej perspektywy na projekt.