"Zoom dosłownie oznaczał, że ludzie mogli wybrać, gdzie chcą mieszkać. I tak zrobili."

Edward Glaeser, autor książki „Tryumf miasta” i profesor ekonomii na Uniwersytecie Harvarda, niedawno stwierdził, że praca zdalna w ciągu ostatnich dwóch lat była podstawą zjawiska „miast Zoom”, które zmieniły sposób, w jaki mieszkańcy miast podejmują decyzje dotyczące miejsca zamieszkania. Ale czas na pracę zdalną dobiega końca. 25 lutego „Wall Street Journal” poinformował, że według ankiety Departamentu Pracy USA, 72,5% pracodawców nie wprowadziło w ubiegłym roku pracy zdalnej. Firmy zagraniczne, takie jak Tesla czy Amazon, ale także krajowe firmy, takie jak Naver czy Yanolja, rezygnują z w pełni zdalnego trybu pracy, który utrzymywały podczas pandemii, argumentując to spowolnieniem gospodarczym. Jednak w tej kwestii stanowisko pracowników się zmieniło. Po ogłoszeniu cofnięcia pracy zdalnej liczba członków związku zawodowego w siedzibie Kakao wzrosła z dotychczasowego poziomu 10% do prawie 50%, a kierownictwo Yanolja musi stawić czoła krytyce pracowników, którzy uważają, że praca zdalna była częścią zapewnionych przez firmę świadczeń.

Gdy liderzy biznesu mają do czynienia z zjawiskiem „pracy”, która pochłania tak wiele czasu w życiu jednostki, powinni wziąć pod uwagę,że praca dominuje również nad społeczną i polityczną wyobraźnią..

Praca jest środkiem do uznania w społeczności, społecznej, politycznej i moralnej, która tworzy większą grupę, a społeczne i polityczne normy niepostrzeżenie ją nakazują. To właśnie dlatego ostatnio kontrowersyjny projekt ustawy o 69-godzinnym tygodniu pracy, kierowany przez rząd i mający na celu uwzględnienie potrzeb pokolenia MZ, mimo że pierwotnie miał na celu skrócenie całkowitej liczby dni pracy, jest krytykowany za brak rozważenia społecznych relacji w kontekście realności reprezentacji pracowników, która miała działać jako zabezpieczenie. Ponadto zjawisko skupienia uwagi i zainteresowania opinii publicznej na możliwości pracy do 69 godzin, wywołujące gniew, również można wyjaśnić w ten sposób.

Historycznie rzecz biorąc, pracę najemną postrzegaliśmy jako główną strukturę dystrybucji dochodu, obowiązek etyczny, a także środek do określania siebie i innych jako podmiotów społecznych i politycznych. Jednak w obecnej epoce niskiego wzrostu gospodarczego „miejsce pracy” straciło swoje centralne miejsce jako symboliczny mediator wartości i znaczenia w społeczeństwie, co należy pamiętać.

Badania przeprowadzone przez firmę konsultingową Gemic wśród pokolenia Z w Stanach Zjednoczonych i Indiach, dotyczące postrzegania idealnej pracy, wykazały, że ta nowa generacja młodych ludzi wciąż nieugięcie podchodzi do etycznych postaw wobec pracy, ale przywiązuje dużą wagę do odżywiania i zdrowia jako elementów dobrego życia. Co ciekawe, wyniki badań wykazały, że w celu stworzenia pożądanego „dobrego życia” kwestie odżywiania i zdrowia były priorytetem, podczas gdy mniejsze znaczenie przywiązywano do pracy w ograniczonym wymiarze lub jej całkowitego braku.

„Spędzanie 12 godzin w biurze i publikowanie postów online to flex (chwastanie się). Ale spędzanie 5 godzin dziennie na siłowni i informowanie o tym wszystkich w mediach społecznościowych, na Instagramie i TikToku, to też flex.”

Odpowiedź 25-letniej Amerykanki, która uczestniczyła w badaniach, pokazuje, że praca przestała być absolutnym tematem, który wcześniej był priorytetem dla dobrego życia, i stała się tematem podrzędnym, takim jak ćwiczenia fizyczne w celu zachowania zdrowia. Innymi słowy,ludzie chcą nie „wolności od pracy”, ale „stworzenia warunków do aktywnego życia”. Oznacza to, żew obliczu zmian zachodzących w czasach, kiedy globalny temat „jak dobrze spędzić czas” obejmuje jako podtematy pracę i życie osobiste, konieczne jest uwzględnienie tego aspektu..

Kryteria pracy dla „dobrego życia”: The Meaning of Time

Zrozumienie przez firmy zmieniającego się znaczenia pracy w życiu pracowników będzie miało coraz większe znaczenie w przyszłości. Podejście do chodzenia do pracy nie powinno ograniczać się do kwestii produktywności i dobrostanu, ale powinno być rozszerzone o dyskusję na temat wzajemnych oczekiwań i ról dotyczących czasu spędzanego przez firmy i pracowników. Zawód i miejsce pracy jako środek do zarabiania pieniędzy mogą zająć mniej ważne miejsce w hierarchii priorytetów, ale ich rola w zapewnianiu poczucia przynależności do społeczności, której brakuje, i w umożliwianiu spędzania czasu w sposób znaczący, może stać się większa.

W zeszłym miesiącu Eric Yuan, dyrektor generalny Zoom, ogłosił zwolnienie 15% pracowników, czyli około 1300 osób. Zostało to zrobione po zwiększeniu zatrudnienia trzykrotnie w ciągu dwóch lat i stanowi ironiczny kontrast z decyzją o zarejestrowaniu 8. globalnego oddziału Zoom w Korei Południowej w tym miesiącu, 8 lutego. Projekt ustawy o wprowadzeniu 69-godzinnego tygodnia pracy, który został przedstawiony przez rząd i w którym wspomniano o pokoleniu MZ, został tymczasowo wstrzymany po współpracy prezydenta.Ta subtelna zmiana w przyszłości pracy i kryzys, z którym mierzą się pracownicy, stanowią szansę zarówno dla firm, jak i dla rządów..

Zwłaszcza Zoom, który ogłosił plany integracji funkcji poczty elektronicznej i kalendarza z platformą, a także uruchomienia w przyszłości czatu AI, dąży do stworzenia czegoś więcej niż tylko usługi wideokonferencji. Z tego punktu widzenia, skupiając się nie tylko na „pracy”, ale także nazrozumieniu i dbaniu o pragnienie aktywnego budowania życia przez użytkowników, Zoom może zyskać przewagę w oferowaniu lepszej przyszłości dla czasu pracy.Jest to trudne zadanie, aby zrozumieć subtelne zmiany w strukturze życia, które wydają się być oczywiste, ale ten artykuł ma być punktem wyjścia i bodźcem do refleksji. Połączenie może rozpocząć się od tego miejsca.

*Ten artykuł jest oryginalną treścią opublikowaną 28 marca 2023 r. w kolumnie prasowej Electronic Times..

Bibliografia

„Miasta Zoom” wybuchły w erze pracy zdalnej. Nowi mieszkańcy stawiają czoła zwolnieniom.

„Koniec pandemii? Wróćcie do pracy...” - Stany Zjednoczone rezygnują z pracy zdalnej.

Kierownictwo Yanolja przeprasza za zakończenie pracy zdalnej: „Poziom produktywności był niski, była to nieunikniona decyzja”.

Pracownicy Kakao kierują się do związków zawodowych po zakończeniu pracy zdalnej... liczba członków związku zawodowego zbliża się do połowy.

Praca, której nie ma: teoria antypracy i odporność pomocy wzajemnej.

Koniec boomu Zoom