To jest post przetłumaczony przez AI.
Chcę stworzyć nowego agenta sportowego
- Język pisania: Koreański
- •
-
Kraj referencyjny: Wszystkie kraje
- •
- Życie
0000-00-00 00:00:00
Wybierz język
Tekst podsumowany przez sztuczną inteligencję durumis
- Tradycyjne agencje traktują sportowców jedynie jako towar, podczas gdy nowy agent powinien zapewniać spersonalizowane plany kariery uwzględniające życie zawodników po zakończeniu kariery.
- Niepewność związana z życiem zawodników po zakończeniu kariery nie ogranicza się jedynie do znalezienia pracy, ale wymaga przedstawienia wizji i programów inwestycyjnych dostosowanych do indywidualnych cech.
- Nowy agent powinien przedstawiać konkretne wizje i plany inwestycyjne na życie po zakończeniu kariery, aby zdobyć zaufanie sportowców i zbudować konkurencyjność.
To była dość nieznana dziedzina. Zarządzanie karierą sportowców, takie jak to, które widzieliśmy w filmie Jerry Maguire z Tomem Cruise'em w roli głównej. Praca, która kojarzy się bardziej z przystojnym mężczyzną w garniturze, spieszącego się i rozmawiającego przez telefon, niż z biurem z kilkudziesięcioma pracownikami. Mężczyzna, którego spotkałem na spotkaniu, był byłym zawodowym sportowcem, a w rzeczywistości był młody i przystojny.
Kontekst: Rynek skupiony na dużych agencjach. W ostatnich latach informacje o polskich sportowcach, którzy przenieśli się do zagranicznych lig, nie są dostępne dla szerokiej publiczności, ponieważ agencje te skupiają się na polskich ligach. Decyzje oparte na agencjach, zoptymalizowane pod kątem kosztów zarządzania i krótkoterminowej rentowności.
P. Jaka jest zróżnicowana strategia pozyskiwania zawodników dla nowej agencji sportowej?
______
Zdefiniujmy problem - Framing
Doradztwo polega na sprzedaży zainteresowania i perspektywy. Powyższe pytanie zakłada punkt widzenia skupiony na rynku, czyli traktowanie zawodnika jako produktu. Kariera zawodowych sportowców, od późnej adolescencji (ok. 18 lat) do połowy lat trzydziestych, jest znacznie krótsza niż w innych branżach. Europejskie banki ograniczyły wiek dla produktów kredytowych hipotecznych dla sportowców do 34 lat. Taka decyzja jest zgodna ze statystycznymi wnioskami dotyczącymi zarządzania istniejącymi klientami-sportowcami. Oparta na szybkim spadku zdolności do spłaty zadłużenia po 34. roku życia.
Ale sportowiec nie jest tylko produktem, jest „człowiekiem” podobnym do nas.
Od nastoletniego wieku (do ukończenia 18 lat) otrzymują bezpośrednie wsparcie finansowe rodziców (około 200 milionów PLN), aby uzyskać szansę na profesjonalny udział. Następnie opracowują strategię maksymalizacji swoich zarobków. Niespodziewane kontuzje mogą jednak stanowić sygnał do zakończenia tej strategii. A emerytura wraz z wiekiem przychodzi szybciej niż w jakiejkolwiek innej branży. Nadal młodzi trzydziestolatkowie. Potem zastanawiają się, jakiej pracy uczyć się, aby zacząć od nowa.
W rzeczywistych badaniach prowadzonych wśród obecnych zawodników ligowych, potwierdzono, że największe obawy budzi przyszłość po zakończeniu kariery.można.
Oznacza to, że transfer zawodnika w ich przypadku nie ogranicza się do znalezienia najlepszych warunków umowy. W ich przypadku obejmuje on również przygotowanie do życia po zakończeniu kariery. Z punktu widzenia branży, zawodnik jest produktem od wieku młodzieńczego (ok. 18 lat) do późnej trzydziestki, kiedy zbliża się emerytura, podczas gdy z punktu widzenia zawodnika jest to kwestia rozważenia życia po zakończeniu kariery, aż do emerytury, jako głowa rodziny, co stanowi znaczną różnicę.
Nowe pytanie
Czy można z góry zapoznać się z planem kariery zawodnika uwzględniającym życie po zakończeniu kariery i powiązać go z warunkami umowy podczas transferu? Czy podczas rozważania przenosin do klubów w Anglii, Niemczech itp. można przedstawić umowę obejmującą możliwe zawody sportowe po zakończeniu kariery w danym kraju, programy edukacyjne w tym zakresie i związane z tym koszty?
Powyższe pytanie rozszerza zakres punktu widzenia na rynek. Pomaga również w konkretizowaniu zróżnicowanych tematów i słów kluczowych, które należy zbadać. Im bardziej dopracowany i realistyczny będzie ten program, tym większe będą szanse na przekonanie sportowców do podpisania umowy.
- Jakiego rodzaju programy studiów uniwersyteckich w tej branży istnieją w danym kraju i ile one kosztują?
- Jaki jest zakres możliwych zawodów po ukończeniu tego programu i jakie są roczne zarobki?
- Jaki jest średni koszt życia 4-osobowej rodziny w tym kraju?
- Czy umiejętności fizyczne profesjonalnego sportowca są powiązane z dziedziną nauk o zachowaniu?
- Czy możliwe jest opracowanie spersonalizowanych programów zarządzania mentalnego wykorzystujących ciało i wdrożenie usług coachingowych?
Da Rulk, który przedstawia własny program treningowy RFT (Raw Functional Training), jest znany jako trener Chrisa Hemswortha z filmu Marvela „Thor”. Studiował kinezyterapię i biomechanikę na uniwersytecie, a obecnie świadczy usługi dla strażaków i członków sił specjalnych.
Jeśli zawodowy sportowiec po zakończeniu kariery chciałby prowadzić podobny program treningowy, co obecny agent może mu zaoferować w ramach możliwości edukacyjnych i rozwiązań finansowych?
Ryzyko, które należy pokonać
Rozwój kariery po zakończeniu kariery zawodowych sportowców jest w rzeczywistości ich osobistą odpowiedzialnością. Nawet biorąc pod uwagę jedynie koszty związane z wykształceniem jednego sportowca, jest to strata dla kraju. W rzeczywistości rządowe ministerstwa prowadzą tego typu dyskusje, ale nie są w stanie przedstawić wyraźnych osiągnięć zawodowych po zakończeniu kariery, które pozwoliłyby wykorzystać ich doświadczenie jako sportowca.
Ale to ograniczenie wynika jedynie z punktu widzenia polskiego rynku sportu. Możliwości są nadal duże, np. przeniesienie się na bardziej konkurencyjny rynek zagraniczny, skupienie się na funkcjonalności ruchu, aby poprzez fizyczną aktywność uciec od lęku. Brakuje jednak zainteresowania i inwestycji.
W obecnym życiu zawodowego sportowca, poza zasięgiem opinii publicznej, istnieje indywidualne zaangażowanie i związane z tym niejawne sukcesy. Jeśli tylko jest zrozumienie i sformułowanie tego aspektu, a także połączenie go z rzeczywistymi możliwościami rynkowymi, jest to jak najbardziej możliwe.
Wnioski i zalecenia - Recommendation
„Emerytura” to rzeczywistość, która nagle pojawia się przed zawodnikami. Branża nie reaguje. Skupia się jedynie na 10-letniej karierze od nastoletniego wieku do 30-tki, traktując ich jako produkt o wysokiej wartości. Jednak ich życie trwa dalej, a w wielu przypadkach są głową rodziny w momencie, gdy zbliża się emerytura.
Próby zdobycia pozycji na rynku jako nowego agenta oznaczają w zasadzie odebranie chleba istniejącej branży, dlatego punkt wyjścia musi być inny. Najważniejszym celem są indywidualni zawodnicy. U podstaw lęku, który dręczy tych sportowców przez długi czas, a na który nie ma odpowiedzi, leży życie jako głowa rodziny, które trwa również po zakończeniu kariery.
Konieczne jest stworzenie systemu, który nie polega na oczywistym znalezieniu pracy. Należy stworzyć spersonalizowany program wizji i inwestycji, który pomoże zawodnikom wykorzystać swoje indywidualne cechy.
Dlatego ważne jest, aby z wyprzedzeniem przedstawić szczegółową wizję życia po zakończeniu kariery i być w stanie omówić w umowie z agentem kwestie związane z przygotowaniem i kosztami jako element inwestycji, dostosowany do indywidualnych cech i wyborów. To właśnie ta umiejętność stanowić będzie konkurencyjną przewagę dla nowego agenta. Aby to osiągnąć, konieczne jest rozszerzone i odważne spojrzenie na rynek i sportowców, a także weryfikacja i zapewnienie wartości w ramach prowadzonej działalności.
