Se você está focado apenas no seu papel no projeto atual em que está envolvido

• Está perdendo a oportunidade de ter uma visão mais ampla de todo o projeto,
• Compreender o contexto do processo de trabalho e
• Entender a dinâmica de poder que tem um grande impacto dentro dele.

Isso significa que você não está tendo a chance de entender o que poderia ajudá-lo a desenvolver sua carreira mais rapidamente.

Ou seja, você está perdendo uma oportunidade enorme de impulsionar sua carreira.

Se você está se sentindo sobrecarregado com essa ideia, tenho uma boa notícia para você.

Compreender as diferentes perspectivas das partes interessadas em um projeto não significa apenas conversar com todas elas diretamente ou definir claramente o que as preocupa. Na verdade, trata-se de vivenciar cada fase do projeto como uma experiência mais sutil e holística. É uma tentativa proativa de redefinir seu papel, construir uma perspectiva única e explorar oportunidades de crescimento ocultas.

Os projetos são um campo oculto para aprender várias percepções e crescer 3 vezes mais rápido.

One project is hidden field for learning multi percept and growing 3X faster.

Quando deixei o jornalismo investigativo para ingressar na indústria de publicidade, hesitei em me expor. Trabalhei dentro das regras das agências de criação por três anos, desde o meu primeiro ano até o meu terceiro ano. Na época, eu achava que a criatividade era um fator chave para a sobrevivência da indústria. Mas como foi o resultado?

Não foi assim.

Ninguém sabia como desenvolver ideias passando tempo diretamente no dia a dia do cliente-alvo. E os tomadores de decisão das marcas e agências estavam implicitamente de acordo com a partilha do ROI que se tornava incerta por causa disso. Os profissionais da indústria estavam ocupados em preencher a Next Idea para execução de marketing em um período limitado.

Durante esse processo, percebi que precisava olhar para a percepção de cada parte interessada do projeto e para o contexto geral do projeto. Usei algumas das técnicas que usei na investigação para entender cada Multi-perception. Depois de decidir ampliar meu conhecimento para abranger o papel de todas as partes interessadas, as pessoas começaram a se interessar e a reagir às minhas perguntas. Finalmente, eles compartilharam seus papéis, as intenções ocultas por trás das decisões tomadas publicamente e a dinâmica política dentro da organização, e começaram a me convidar para ser seu parceiro de conversa após o projeto. Foi assim que consegui me tornar diretor de criação em três anos, em uma indústria que leva em média mais de 10 anos para atingir essa posição.

Quando as pessoas compartilham suas histórias ocultas, você tem a oportunidade de entender a dinâmica geral do trabalho, desde as partes interessadas até a fisiologia de toda a indústria.

As pessoas no mundo real passam por dificuldades, sentem medo e se sentem constrangidas a desistir de suas responsabilidades. Portanto, se você continuar fazendo perguntas adequadas para mostrar sua intenção de entender o outro, você descobrirá as partes ausentes que lhe permitirão entender o contexto geral do projeto que você nunca descobriu antes.

Você não pode encontrar oportunidades de crescimento suficientes sozinho.

Você precisa se interessar ativamente pelo que seus colegas de equipe fizeram, pelo que estão preocupados e por que isso é importante e comunicar sua atitude e intenção para eles. Esta é a oportunidade mais importante de fazer sua carreira progredir mais rápido do que os outros no mesmo período.

Se o tempo médio de um projeto é de cerca de dois meses, você pode ter apenas seis projetos por ano. Quanto tempo você pretende trabalhar como empregado? Quando você vai começar seu próprio negócio?

A vida é tempo limitado.

Se você quiser crescer mais rápido do que antes, o projeto em que você está envolvido é o palco para entender a situação das pessoas com quem você trabalha, aprender com elas e crescer de forma multifacetada.

Então, como você pode crescer efetivamente em um projeto?

Aqui estão algumas coisas que você pode tentar para começar:

1. Ler a sala de reuniões

Apesar de os trabalhadores usarem tecnologia por décadas, eles ainda se comunicam com seus corpos. Você pode perceber o contexto do relacionamento observando a posição do corpo das pessoas, como a presença constante de uma cadeira vazia para o líder, a conversa através da mesa entre o líder e os funcionários, a postura diferente, quem interrompe o contexto da apresentação, etc.

2. Adote uma posição forte sobre os tópicos controversos da reunião.

Seja ousado ao falar sobre tópicos controversos. Se você sempre se mantiver em opiniões seguras, quem se interessaria por você? As pessoas são atraídas por pessoas com convicções. Para entender as perspectivas de outras pessoas no projeto, você precisa criar oportunidades para se apresentar e expressar seu interesse no trabalho, mesmo que seja diferente do seu, ao longo do projeto.

Tive a experiência de chamar a atenção do líder do projeto ao destacar que as ideias são descobertas por meio de dados de observação reais, em vez de serem geradas por brainstorming, e usei essa perspectiva e abordagem prática para me conectar com diferentes responsáveis por funções.

Nesse processo, pude identificar aqueles que não concordavam com minha opinião ou que estavam dispostos a se afastar. Isso significa que você obteve informações essenciais para identificar quem você deve se concentrar e quem não ajudará no futuro, à medida que você tenta entender o contexto geral do projeto.

3. Faça perguntas e perguntas de acompanhamento autênticas.

As pessoas geralmente desconfiam da intenção de alguém que se interessa por sua área. Sua intenção é aumentar seu conhecimento geral do projeto para tornar seu papel mais específico e encontrar oportunidades de acelerar ou ajudar o trabalho de outras pessoas. Expresse e compartilhe como essa tentativa não apenas impulsiona seu crescimento rápido, mas também ajuda a ativar toda a equipe. Não estou enfatizando o uso de um tom amigável e de uma atitude respeitosa. Uma pergunta bem formulada, após muita ponderação do ponto de vista do outro, é suficiente para transmitir a sensação de respeito a quem a recebe.

4. Seja claro sobre o que você sabe e o que não sabe.

Aqueles que participam do projeto têm seus próprios conhecimentos especializados. E eles costumam definir o significado do projeto com base em suas próprias perspectivas, atitudes e conhecimentos em suas áreas. Portanto, em vez de se perguntar o que é certo ou apropriado, seja claro sobre o que você sabe e o que não sabe e, com base nisso, demonstre sua intenção de entender o trabalho, o papel e o significado do outro. No momento em que as pessoas percebem que estão sendo respeitadas em suas áreas, elas começarão a respeitar sua curiosidade. Começar e conversar abertamente sobre o que você sabe e o que não sabe pode convidá-lo a um mar de compreensão que vai além de suas expectativas.

5. O silêncio e a escuta têm o poder de persuadir.

Quando você faz perguntas sobre a situação das pessoas durante cada fase do projeto, elas costumam achar isso irritante ou desnecessário. Mais uma vez, seu objetivo é entender o todo de uma perspectiva mais ampla. As perguntas e a fala são apenas um dos meios de alcançar esse objetivo. Dependendo da reação do outro, você também pode se aproximar das informações necessárias observando em silêncio. Você também pode se afastar de uma pergunta e se aproximar pessoalmente do local de trabalho ou do local de trabalho para ver como o trabalho do outro está sendo desenvolvido e como as decisões sobre o progresso são tomadas.

Na verdade, a maneira como o outro reage às suas perguntas e curiosidades pode ser uma informação sobre a atitude dele em relação ao projeto e as prioridades do trabalho. Portanto, em vez de se concentrar nas reações deles, aceite suas reações como uma informação para entender o todo.

Começando

Se você não está envolvido em nenhum projeto no momento, você pode optar por rever a documentação de projetos anteriores. Você pode revisar as áreas de trabalho que você assumiu e as que não assumiu e entrar em contato com os envolvidos no trabalho para uma conversa informal. Você pode mencionar os dados ou situações da época e perguntar qual era o papel deles, quais eram suas expectativas e pressões. Esse processo pode começar a ampliar sua perspectiva sobre os projetos.