Era um campo bastante estranho. O negócio de gerenciamento para atletas profissionais, como visto no filme Jerry Maguire, estrelado por Tom Cruise. Um trabalho que evoca uma imagem de um homem bonito de terno, andando ativamente, fazendo ligações telefônicas, em vez de um escritório com dezenas de funcionários. O homem que conheci na reunião era um ex-jogador profissional e, na verdade, ele também era jovem e bonito.

Contexto: Mercado focado em grandes agências. O motivo pelo qual as notícias sobre atletas nacionais que jogam em ligas estrangeiras não são divulgadas ao público é que as decisões dessas agências estão focadas apenas no mercado nacional. As decisões das agências focadas no gerenciamento de custos e lucratividade de curto prazo.

Q. Qual é a estratégia diferenciada de aquisição de jogadores do novo negócio de agente?

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Vamos reformular o problema - Framing

Consultoria é o negócio de vender atenção e perspectiva. A pergunta acima pressupõe uma perspectiva centrada no mercado, ou seja, trata o jogador como um produto. A carreira de atletas profissionais, de adolescentes até meados dos 30 anos, chamados de promessas, é muito curta em comparação com outras indústrias. Os bancos europeus limitaram a idade dos produtos de empréstimo imobiliário para atletas profissionais a 34 anos. Essa decisão é como uma conclusão estatística dos serviços de gerenciamento para clientes de atletas existentes. Baseado no fenômeno de rápida redução da capacidade de pagamento de dívidas após os 34 anos.

Mas o atleta não pode ser considerado apenas como um produto, mas como uma "pessoa" como nós.

Eles recebem apoio financeiro direto dos pais desde a adolescência (cerca de 200 milhões de wons até o ensino médio) e recebem a chance de se tornarem profissionais. Depois disso, eles desenvolvem uma estratégia para aumentar seu valor o máximo possível. No entanto, lesões inesperadas também podem se tornar um sinal para acabar com esses momentos de decisão. E a aposentadoria chega naturalmente, mais rápido do que qualquer outro setor, junto com o envelhecimento. Ainda na casa dos trinta anos. Eles se preocupam com que tipo de trabalho aprender e como começar de novo.

Em artigos realizados com atletas profissionais em atividade,confirma-se que a preocupação e o medo com a vida após a aposentadoria são os maiores.É possível fazer.

• <u>Planejamento de aposentadoria entre jogadores de futebol profissionais sul-africanos</u>
• <u>Um estudo sobre a ansiedade pela aposentadoria e as expectativas de vida após a aposentadoria de jogadores de futebol profissionais</u>
• <u>Atletas olímpicos aposentados tristes não têm para onde ir</u>

Ou seja, para eles, uma transferência durante a carreira não se limita a conseguir um contrato com as melhores condições possíveis.Inclui também a preparação para a vida após a aposentadoria, que chegará em breve.Da perspectiva da indústria, o jogador é um produto, desde a adolescência, quando é considerado uma promessa, até o meio da casa dos 30 anos, quando se aproxima da aposentadoria. Do ponto de vista do jogador, é uma grande diferença, pois se trata de um membro de uma família, e precisa considerar sua vida desde a adolescência até a aposentadoria.

Nova Pergunta

É possível verificar o plano de carreira que considera a vida após a aposentadoria com antecedência e vinculá-lo aos termos do contrato de transferência? No caso de uma transferência para clubes da Inglaterra, Alemanha, etc., é possível apresentar um contrato que inclua as profissões possíveis para atletas aposentados no país, os programas de treinamento relacionados e os custos para esse treinamento?

A pergunta acima amplia a perspectiva de olhar para o mercado. E ajuda a concretizar temas e palavras-chave diferenciados que precisam ser investigados. Quanto mais o programa for estruturado de forma sofisticada e realista, maior será a chance de convencer os jogadores no momento de apresentar o contrato.

• Quais são os programas de treinamento universitário para treinadores de esportes nessa indústria em cada país e quanto custam?
• Qual é o escopo dos trabalhos possíveis e a renda anual ao concluir esse programa?
• Qual é o custo médio de vida de uma família de 4 pessoas no país?
• Existe uma conexão entre a capacidade de uso físico como atleta profissional e o campo da ciência do comportamento?
• É possível desenvolver e implementar um programa de gerenciamento mental personalizado que utiliza o corpo?

Da Rulk, que apresenta seu próprio programa de treinamento, RFT (Raw Functional Training), é famoso como o treinador de Chris Hemsworth no filme da Marvel, Thor. Ele se formou em cinesiologia e biomecânica e atualmente fornece serviços para bombeiros e forças especiais.

Se um jogador profissional disser que gostaria de oferecer esse tipo de programa de treinamento após a aposentadoria, o que o agente atual pode oferecer em termos de oportunidades de educação e planos para cobrir os custos?

Riscos que devem ser superados

O desenvolvimento de carreira após a aposentadoria de atletas profissionais não é responsabilidade individual. Mesmo considerando apenas o custo para treinar um atleta, é uma perda nacional. Na verdade, este tópico tem sido discutido em ministérios governamentais, mas não tem sido possível apresentar um caminho profissional claro para usar a experiência como atleta após a aposentadoria.

Masesse limite está apenas na perspectiva do mercado de esportes nacional ao olhar para os atletasé um padrão comum. Há muitas possibilidades, como entrar no mercado internacional, onde existem mais oportunidades, ou concentrar-se na funcionalidade de usar o corpo para se concentrar nas sensações físicas e se libertar da ansiedade. No entanto, o interesse e o investimento até lá ainda não existem.

A carreira atual de atletas profissionais contém o envolvimento pessoal e as várias conquistas não reveladas pelo público. Se houver uma pesquisa profunda que possa entender claramente o que isso significa e concretizar isso em potencial de mercado real, isso é totalmente possível.

Conclusão e sugestões - Recomendação

A "aposentadoria" é uma realidade que os atletas experimentam de repente. A indústria simplesmente ignora isso. Eles apenas se preocupam e investem em atletas como produtos de alto valor agregado, desde a adolescência até os 30 anos. Mas a vida dos atletas continua depois disso, e na maioria dos casos, eles se tornam o chefe de família quando estão prestes a se aposentar.

A tentativa de ganhar espaço no mercado como um novo agente significa essencialmente tirar o pão da boca da indústria existente, então o ponto de partida deve ser diferente. Acima de tudo, os jogadores individuais são o público-alvo que precisa ser persuadido. A essência da ansiedade que esses jogadores carregam por muito tempo, mas não conseguem obter respostas, reside em sua vida como chefe de família, mesmo após a aposentadoria.

O que precisa ser feito não é um simples emprego garantido. É um programa personalizado de visão e investimento que ajuda a desenvolver as características individuais dos atletas.

Portanto, o que importa é o quão consistentemente você pode apresentar uma visão para a vida após a aposentadoria, desde o início, e se você pode negociar os custos relacionados à preparação, de acordo com as características e escolhas individuais, como um investimento no contrato com o agente. Isso pode ser um diferencial como novo agente. Para isso, é necessária uma perspectiva expandida e ousada sobre o mercado e os jogadores, e o negócio deve ser realizado com base na confirmação e convicção desse valor.