Era uma área bastante estranha. Um negócio de gestão voltado para atletas profissionais, algo que eu só havia visto no filme Jerry Maguire, estrelado por Tom Cruise. Um trabalho que evocava a imagem de um homem bonito, de terno, caminhando apressadamente enquanto atendia a um telefonema, em vez de um escritório com dezenas de funcionários. O homem que encontrei na reunião, um ex-atleta profissional, era realmente jovem e bonito.
Contexto: Mercado dominado por grandes agências. O motivo pelo qual as notícias sobre jogadores nacionais que recentemente se transferiram para ligas estrangeiras não chegam ao público é que essas agências são as responsáveis pelas decisões que se concentram apenas na liga nacional. Essas decisões, otimizadas para custos de gerenciamento e lucratividade de curto prazo, são centralizadas nas agências.
P. Qual é a estratégia diferenciada de recrutamento de atletas para este novo negócio de agente?
______
Vamos reformular o problema - Enquadramento
Consultoria é sobre vender interesse e perspectiva. A pergunta acima pressupõe uma perspectiva centrada no mercado, ou seja, uma perspectiva que vê o atleta como uma mercadoria. O período de carreira de atletas profissionais promissores, do final da adolescência até a metade da década de 30, é muito curto em comparação com outras áreas. Bancos europeus limitaram a idade para produtos financeiros de hipoteca para atletas profissionais a 34 anos. Essa decisão é semelhante à conclusão estatística do gerenciamento de clientes de atletas existentes. Baseado na descoberta de que a capacidade de pagamento da dívida diminui drasticamente após os 34 anos.
Mas o atleta não pode ser considerado apenas uma mercadoria, ele é uma 'pessoa' como nós.
Eles recebem apoio financeiro direto dos pais desde a adolescência (cerca de 200 milhões de won até o ensino médio) para ter a oportunidade de se tornar profissional. Depois disso, eles elaboram uma estratégia para aumentar ao máximo seu valor de mercado. No entanto, lesões inesperadas podem interromper até mesmo esse momento crucial. E a aposentadoria chega mais rápido do que em qualquer outro setor, junto com o envelhecimento, que ocorre naturalmente. Ainda na casa dos 30, jovens. Que tipo de trabalho eles podem aprender e começar de novo? Quais são suas preocupações?
Em artigos de pesquisa realizados com atletas profissionais em ligas reais,foi confirmada a resposta de que a maior preocupação é com a vida após a aposentadoria.Pode ser.
Ou seja, para eles, a transferência durante a carreira de jogador não se limita a conseguir o melhor contrato possível. Também incluia preparação para a vida após a aposentadoria.Isso está incluído. Existe uma grande diferença entre a perspectiva do setor, que vê o atleta como uma mercadoria desde o final da adolescência até a metade da década de 30, e a perspectiva do atleta, que considera a vida desde o final da adolescência até a aposentadoria, levando em consideração o futuro, como chefe de família.
Nova Pergunta
É possível verificar antecipadamente um plano de carreira que leve em consideração a vida após a aposentadoria e vinculá-lo às condições contratuais da transferência? Ao considerar uma transferência para clubes na Inglaterra, Alemanha, etc., é possível apresentar um contrato que inclua as possíveis profissões para ex-atletas nesse país, os programas de treinamento relacionados e os custos envolvidos?
A pergunta acima amplia o escopo da perspectiva sobre o mercado. E ajuda a concretizar os tópicos e palavras-chave diferenciados que precisam ser pesquisados. Quanto mais sofisticado e realista for o design do programa, maiores serão as chances de convencer os atletas no momento de apresentar a eles a proposta de contrato.
- Quais programas de treinamento universitário para treinadores esportivos são oferecidos em quais países e a que custo?
- Qual é o alcance e a renda anual dos trabalhos possíveis após a conclusão desses programas?
- Qual é o custo de vida médio para uma família de 4 pessoas nesse país?
- A capacidade física de um atleta profissional tem algum ponto de contato com o campo da ciência comportamental?
- É possível desenvolver e implementar um programa de gerenciamento mental personalizado e um serviço de coaching que utilize o corpo?
Da Rulk, que oferece seu próprio programa de treinamento chamado RFT (Raw Functional Training), também é conhecido como o treinador de Chris Hemsworth, o ator de Thor. Ele se formou em cinemática e biomecânica e, atualmente, oferece serviços para bombeiros e forças especiais.
Se um atleta profissional quiser trabalhar com esse tipo de programa de treinamento após a aposentadoria, o que o agente atual pode oferecer em termos de oportunidades de treinamento e planos para cobrir os custos?
Riscos a serem superados
O desenvolvimento da carreira de atletas profissionais após a aposentadoria não é, na verdade, responsabilidade individual. Considerando apenas o custo de treinar um atleta, isso representa uma perda nacional. Na realidade, esse assunto tem sido discutido em vários ministérios, mas não se conseguiu apresentar uma realização profissional clara após a aposentadoria que aproveite a experiência do atleta.
No entanto,essa limitação existe apenas na perspectiva do mercado esportivo nacional em relação aos atletas.é um padrão comum que foi confirmado. Existem muitas possibilidades, como entrar no mercado estrangeiro, onde há mais oportunidades, ou focar na funcionalidade de usar o corpo para se concentrar na sensação física e se livrar da ansiedade. No entanto, apenas a atenção e o investimento ainda não chegaram lá.
A vida atual de um atleta profissional inclui imerão e conquistas diversas que o público não conhece. Se você entender claramente o que isso é e torná-lo concreto, e se houver uma pesquisa profunda que possa conectá-lo à viabilidade do mercado na realidade, é absolutamente possível.
Conclusão e Sugestões - Recomendação
A 'aposentadoria' é uma realidade que chega de repente para os atletas. A indústria ignora isso. Eles apenas prestam atenção e investem na vida deles como produtos de alto valor agregado, desde a adolescência até os 30 anos. No entanto, a vida dos atletas continua depois disso e, na maioria dos casos, eles se tornam chefes de família no momento em que se aproximam da aposentadoria.
A tentativa de obter uma posição no mercado como um novo agente, por natureza, significa tirar o sustento de outros no setor estabelecido, então o ponto de partida deve ser diferente. Acima de tudo, o público-alvo final que precisa ser convencido são os próprios atletas. A raiz da insegurança que esses atletas carregam há muito tempo, mas para a qual não encontraram uma resposta, reside em sua vida como chefes de família que continua após a aposentadoria.
Não se trata de simplesmente criar vagas de emprego óbvias. É preciso oferecer uma visão individualizada e um programa de investimento que ajude a aproveitar as características individuais dos atletas.
Portanto, a capacidade de apresentar antecipadamente uma visão da vida após a aposentadoria, de forma consistente e detalhada, e de discutir os preparativos e custos relacionados a ela como um investimento no contrato com o agente, pode ser um diferencial competitivo para este novo agente. Para atingir esse objetivo, é necessária uma perspectiva ampliada e ousada sobre o mercado e os atletas, e o negócio deve ser conduzido com base na confirmação e crença nesse valor.
Comentários0