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Esta é uma postagem traduzida por IA.
Quem deve estar ao seu lado na organização?
- Idioma de escrita: Coreana
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País de referência: Todos os países
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- Vida
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Texto resumido pela IA durumis
- Uma imagem descoberta acidentalmente na ReD Consultoria é um resumo interessante que mostra o processo de tomada de decisão dentro de uma organização, dividindo-o em camadas e influências.
- Esta imagem foi usada como uma ferramenta eficaz para ajudar a ver o familiar de forma diferente e incentivar a participação na análise de dados estranhos.
- Em particular, a imagem que mostra a estrutura do jogo de poder sugere que é importante garantir o apoio tácito dos líderes para que os resultados do projeto realmente exerçam influência.
A razão pela qual ainda gosto mais desta imagem é porque ela me ajuda muito a julgar a adequação da conversa durante as reuniões. Depois de saber sobre a ReD, uma consultoria dinamarquesa, encontrei esta imagem por acaso nos materiais que eles divulgaram externamente. Isso se tornou um resumo interessante para confirmar as camadas e o impacto das decisões dentro da organização.
Em muitos casos, o campo de batalha real para discutir as possibilidades e oportunidades de dados qualitativos era o domínio da percepção e dos pontos de vista dos líderes. Portanto, em cada processo que ajuda a ver o familiar como estranho e permite que os dados de coleta em campo desconhecido se tornem familiares, participando do processo de análise, cada camada desta imagem se tornou uma arma bastante convincente.
- Convenção: Se o site de uma empresa que fabrica papel colorido estiver cheio de mensagens sobre a cultura do papel colorido na Coreia, em vez de origami, pode haver limites para trazer a possibilidade inerente de dobrar papel, que cria uma superfície plana em uma superfície tridimensional, como uma mensagem estratégica à medida que a tecnologia que populariza o avatar 3D progride.
- Competência central: O foco na capacidade de criar valor real é uma decisão importante que afeta diretamente as vendas. Pode ser um critério importante para identificar quem é questionável dentro da organização e quem precisa ser contatado para construir um bom relacionamento.
- Estrutura do jogo de poder: No final, o sucesso do papel de fornecer insights depende do apoio implícito do líder que assumirá e liderará o processo após o projeto. Se o relatório final será entregue aos líderes de todo o escritório APAC ou se será espalhado como folhas secas ao vento na frente do HQ dependerá de quanto foco será dado a este tópico.
- Estratégia: O termo "estratégia" é usado em excesso ou definido de forma diferente por função ou departamento, tornando o tópico muito difícil. A perspectiva que é quase universal em uma variedade de discussões é que é um resumo de todas as execuções que vão da realidade antes para a realidade depois.
Pessoalmente, apresentar esta imagem foi um privilégio.
Um privilégio que só pode ser alcançado por alguém que está fora da organização, pois é um papel irresponsável.