A razão pela qual eu ainda gosto tanto dessa imagem é que ela me ajuda muito a julgar a adequação da conversa durante as reuniões. Encontrei essa imagem por acaso em materiais publicados externamente pela ReD, uma consultoria dinamarquesa, que conheci depois, e ela se tornou um resumo interessante para verificar os níveis e a influência da tomada de decisão dentro da organização.
Em muitos casos, o verdadeiro campo de batalha para discutir as possibilidades e oportunidades dos dados qualitativos era a área de percepção e ponto de vista dos líderes. Portanto, em cada processo, que ajuda a ver o familiar de forma estranha e a tornar os dados de coleta de campo estranhos familiares, incentivando a participação no processo de análise, as camadas dessa imagem tornaram-se armas bastante persuasivas.
- Convenção: Se a página inicial de uma empresa que fabrica papel colorido estiver cheia de mensagens sobre a cultura do papel colorido coreano, em vez de origami, pode haver um limite para levar a possibilidade inerente de dobrar papel, que transforma uma superfície bidimensional em tridimensional, como uma mensagem estratégica, com o desenvolvimento da indústria tecnológica que populariza avatares 3D.
- Competência central: Concentrar-se na capacidade de criar valor real é uma decisão importante que afeta diretamente as vendas. Pode ser um critério importante para identificar quem são as pessoas que geram dúvidas sobre seus papéis dentro da organização e quem precisa ser considerado como uma pessoa com quem construir um bom relacionamento.
- Estrutura de jogo de poder: No final das contas, o sucesso do papel de fornecer insights depende do apoio implícito do líder que assumirá e conduzirá o processo após o projeto. Se o relatório final será entregue aos líderes de todos os escritórios da APAC ou se acabará como uma folha seca levada pelo vento na frente do HQ, muitas vezes isso se decidia dependendo da concentração nesse ponto.
- Estratégia: A própria palavra estratégia é um tópico muito difícil porque é muito usada ou definida de forma diferente por função ou departamento. A perspectiva que é mais ou menos aceita em várias discussões foi que é a soma de todas as execuções que vão da realidade de 'antes' para a realidade de 'depois'.
Pessoalmente, apresentar essa imagem foi uma espécie de privilégio.
Um privilégio que só pode ser desfrutado por causa do papel irresponsável de ser um terceiro de fora da organização.
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