Еще один завершенный проект. -2

После первого эпизода...

https://ryan-reason.durumis.com/another-project-completed-7k8vg0b5

Как выглядит эффективный рост в одном проекте? Вот несколько способов начать:

# 1. Чувствуйте настроение

Несмотря на десятилетия использования технологий, офисные работники по-прежнему полагаются на физические сигналы для общения. Наблюдение за тем, всегда ли есть свободное место, зарезервированное для руководителя, за различиями в позах между руководителем и сотрудником за столом или за тем, кто прерывает ход презентации, может помочь вам понять контекст отношений.

# 2. Занимайте твердую позицию по спорным вопросам на встречах

Не бойтесь высказывать смелые мнения. Если вы всегда придерживаетесь безопасных мнений, почему кто-либо должен обращать на вас внимание? Люди тянутся к тем, кто полон убеждений. Чтобы понять позиции других участников проекта, вам необходимо проявить любопытство к ролям, отличным от вашей, и заявить о себе.

Подчеркивание того, что идеи открываются благодаря реальным наблюдательным данным, а не мозговому штурму, привлекло внимание руководителей проектов к моему практическому подходу, связывая меня с различными участниками проекта.

# 3. Задавайте хорошие вопросы и искренне отслеживайте ответы

Люди часто подозревают намерения тех, кто проявляет интерес к их области. Ваше намерение должно заключаться в том, чтобы углубить ваше понимание проекта в целом, уточнить вашу роль и найти возможности для содействия или помощи другим в их задачах.

Такие усилия не только способствуют вашему быстрому развитию, но и активизируют всю команду. Поддерживайте дружелюбный тон и уважительное отношение, искренне делясь своими целями и процессами.

# 4. Уточняйте, что вы знаете, а что нет

У каждого участника проекта есть своя область знаний, и они определяют смысл проекта на основе своих взглядов, установок и знаний. Вместо того, чтобы спорить о том, что правильно или уместно, четко указывайте, что вы знаете, а что нет. Такой подход заставит других уважать ваше любопытство, как только они почувствуют уважение к своим областям знаний. Эта начальная ясность в диалоге может пригласить вас в неожиданное море понимания.

# 5. Слушание и молчание могут убедить

Когда вы спрашиваете людей об их ролях на различных этапах проекта, они могут найти это обременительным или ненужным. Помните, ваша цель — понять общую картину. Вопросы и разговоры — это лишь один из способов достичь этой цели. Отступив после того, как вы задали вопрос, и наблюдая, вы также можете собрать необходимую информацию, наблюдая за тем, как выполняются задачи и принимаются решения вне офиса или за пределами конференц-залов.

Ваши вопросы и любопытство вызовут ответы, которые сами по себе являются информативными о взглядах и приоритетах проекта. Вместо того, чтобы реагировать на эти ответы, используйте их в качестве точек данных для дальнейшего понимания общей динамики проекта.

Как начать:

Если вы в настоящее время не участвуете в проекте, повторное изучение документов из прошлых проектов является жизнеспособным вариантом. Определите области проекта, в которых вы участвовали, и те, в которых вы не участвовали. Подумайте о том, чтобы связаться с коллегами по проекту для неформальной беседы за чашкой кофе. Обсудите материалы и обстоятельства, и спросите об их ролях, ожиданиях и трудностях во время проекта. Это может расширить ваше представление об участии в проекте и стимулировать дальнейшее обучение и понимание.