Если вы сосредоточены только на своей роли в текущем проекте,

• расширяя свое понимание всего проекта,
• понимая контекст рабочего процесса и
• властные отношения, влияющие на него,

вы упускаете возможность.

Это означает, что вы упускаете огромные возможности для ускорения своей карьеры.

Если вы чувствуете себя неловко из-за этого предложения, вот хорошая новость.

Понимание разных точек зрения заинтересованных сторон в проекте не означает простого общения со всеми или четкого определения того, что их волнует. На самом деле, это означает, что вы воспринимаете каждый этап проекта как более тонкий и всеобъемлющий опыт. Это субъективная попытка переопределить свою роль, построить собственную точку зрения и исследовать скрытый потенциал роста.

Проект - это скрытая сцена для изучения разных точек зрения заинтересованных сторон и ускорения роста.

Один проект - это скрытое поле для изучения многочисленных восприятий и ускорения роста в 3 раза.

Когда я перешел из журналистики в рекламную индустрию, я стеснялся показывать себя. В течение первых трех лет я работал в рамках правил креативного агентства. В то время я думал, что креативность является ключевым фактором для выживания в отрасли. Но каков был результат?

Это было не так.

Никто не знал, как разрабатывать идеи, проводя время в повседневной жизни целевых клиентов. И руководители брендов и агентств молчаливо согласились на общий ROI, который стал неопределенным из-за этого. Сотрудники индустрии были заняты поиском Next Idea для реализации маркетинговых кампаний в ограниченные сроки.

В этом процессе я понял, что мне нужно изучить восприятие заинтересованных сторон в каждом проекте, а также общий контекст проекта. Я использовал несколько методов, которые применялись в журналистских расследованиях, чтобы понять Multi-perception. Решив расширить свое понимание с помощью роли всех заинтересованных сторон, люди начали проявлять интерес и реагировать на мои вопросы. Наконец, они стали делиться своими ролями, скрытыми намерениями под публичными решениями и политическими отношениями в организации, и после проекта стали приглашать меня в качестве партнера по диалогу. Так я смог занять должность креативного директора за 3 года, в то время как в рекламной индустрии на это уходит в среднем 10 лет.

Когда люди делятся своими скрытыми историями, это дает вам возможность понять общую динамику работы, от заинтересованных сторон до всей отрасли.

В реальной жизни люди сталкиваются с трудностями в своих ситуациях, испытывают страх и испытывают давление, чтобы не отказываться от ответственности. Поэтому, если вы будете продолжать задавать правильные вопросы, чтобы понять собеседника, вы обнаружите отсутствующие элементы, которые помогут вам понять общий контекст проекта, который вы не могли видеть раньше.

В одиночку вы не найдете достаточно возможностей для роста.

Проявляйте активный интерес к тому, что делают ваши коллеги, о чем они беспокоятся, почему это важно, и дайте им понять свое отношение и намерения. Это самая важная возможность для ускорения карьеры по сравнению с другими в то же время.

Средняя продолжительность проекта составляет около 2 месяцев, что означает, что вы можете получить опыт работы только в 6 проектах в год. Как долго вы собираетесь работать по найму? Когда вы планируете открыть собственный бизнес?

Жизнь - это ограниченное время.

Если вы хотите расти быстрее, чем раньше, то «проект», в котором вы участвуете, - это сцена, где вы можете понять ситуацию своих коллег, учиться на их примере и расти многогранно.

Итак, как эффективно расти в рамках одного проекта?

Вот несколько способов, которые вы можете попробовать, чтобы начать:

1. Читайте комнату

Несмотря на то, что офисные работники десятилетиями пользуются технологиями, они все еще общаются с помощью своих тел. Посмотрите, есть ли всегда пустое место только для лидера на собраниях, есть ли разные позы у лидера и сотрудников, сидящих друг напротив друга за столом, кто прерывает контекст презентации, - все это можно понять, наблюдая за расположением тел людей, чтобы понять контекст их отношений.

2. Занимайте твердую позицию по спорным вопросам на встречах.

Не стесняйтесь высказывать свое мнение по спорным вопросам. Если вы всегда будете придерживаться безопасного мнения, то кто будет обращать на вас внимание? Люди тянутся к тем, у кого есть убеждения. Чтобы понять точку зрения других людей в проекте, вы должны создать возможности заявить о себе, о своем интересе к работе, отличной от вашей нынешней роли, и о своем присутствии в проекте.

У меня был опыт, когда я подчеркивал, что идеи появляются не из мозгового штурма, а из реальных наблюдательных данных, и использовал эту точку зрения и практический подход, чтобы привлечь внимание руководителя проекта и найти возможность связаться с различными исполнителями.

В этом процессе я также смог увидеть тех, кто не согласен с моим мнением или пытается дистанцироваться. Это означает, что вы получили информацию, чтобы определить, на ком вам нужно сосредоточиться и кто не окажет вам помощи в процессе реализации проекта, поскольку вы пытаетесь понять общий контекст.

3. Задавайте хорошие вопросы, задавайте дополнительные вопросы искренне.

Люди сначала сомневаются в намерениях тех, кто интересуется их областью. Ваша цель - повысить понимание всего проекта, конкретизировать свою роль и найти возможности ускорить работу других или помочь им. Дайте понять, что эта попытка помогает не только вашему быстрому росту, но и активизации всей команды. Я не хочу подчеркнуть дружелюбный тон и уважительное отношение. Тщательно продуманные вопросы с точки зрения собеседника сами по себе достаточно, чтобы передать ощущение уважения к нему.

4. Четко разделите то, что вы знаете, и то, что вы не знаете.

Те, кто участвует в проекте, обладают своим собственным опытом. И они определяют смысл проекта, основываясь на своей точке зрения, отношении и знаниях в своей области. Поэтому, вместо того чтобы задаваться вопросом, что правильно и что уместно, четко обозначьте то, что вы знаете, и то, что вы не знаете, и, исходя из этого, покажите, что вы хотите понять работу, роль и значение собеседника. В тот момент, когда люди осознают, что их уважают в своей области, они начинают уважать вашу любознательность. Такое начало и диалог, где вы четко разделяете то, что вы знаете, и то, что вы не знаете, могут привести вас к неожиданному морю понимания.

5. Тишина и слушание - это сила убеждения.

Когда вы задаете вопросы о ситуации людей, с которыми вы сталкиваетесь на каждом этапе проекта, они часто могут реагировать на это раздражением или ненужностью. Еще раз, ваша цель - понять все в более широком контексте. Вопросы и слова - это просто один из способов достичь цели, но вы также можете получить необходимую информацию, наблюдая и молча, в зависимости от реакции собеседника. После вопроса вы можете сделать шаг назад, уделив время вне собраний или непосредственно на рабочем месте, чтобы узнать, как работа собеседника конкретизируется и какие обсуждения проводятся для принятия решения.

На самом деле, реакция собеседника на ваши вопросы и любознательность может быть информацией о том, как он относится к проекту и что для него является приоритетным. Поэтому воспринимайте реакцию собеседника как информацию для общего понимания, а не концентрируйтесь на ней.

Начать

Если вы не участвуете в проектах, вы можете проверить документы по предыдущим проектам. Проанализируйте области, где вы были задействованы, и области, где вы не были задействованы, и попросите людей, которые занимались этими проектами, организовать кофе-брейк. Можете упомянуть материалы и ситуации того времени, спросить, какова была их роль, какие у них были ожидания и давление. В этом процессе вы можете начать расширять свою точку зрения на проект.