Ещё один проект завершён. И что дальше, как и что делать?

Если вы в настоящее время сосредоточены только на своей роли в текущем проекте

• расширить свое понимание всего проекта в целом,
• понять контекст соответствующего рабочего процесса и
• узнать о динамике власти, которая оказывает сильное влияние в рамках этого процесса

вы упускаете возможность.

Иными словами, вы можете упустить огромную возможность ускорить развитие вашей карьеры.

Если это предложение вас смущает, у меня есть для вас хорошие новости.

Понимание различных точек зрения заинтересованных сторон проекта не обязательно подразумевает непосредственное общение со всеми ними или четкое определение того, что их волнует. На самом деле, это означает восприятие каждого этапа проекта как более тонкого и целостного опыта. Это можно назвать самостоятельной попыткой переосмыслить свою роль, сформировать уникальную точку зрения и исследовать скрытый потенциал роста.

Проект — это скрытая сцена, где можно узнать о разных точках зрения заинтересованных сторон и быстрее развиваться.

Один проект — это скрытое поле для изучения многостороннего восприятия и роста в 3 раза быстрее.

Когда я перешел из журналистики в сфере расследовательской деятельности в рекламную индустрию, я колебался, стоит ли себя проявлять. В течение первых трех лет после поступления на работу я действовал в рамках правил креативного агентства. В то время я думал, что креативность — это ключевой фактор выживания в этой отрасли. Но каков был результат?

Нет, не так.

Никто не знал, как развивать идеи, проводя время непосредственно в повседневной жизни целевой аудитории. И лица, принимающие решения в брендах и агентствах, молчаливо соглашались на неопределенность в распределении ROI из-за этого. Сотрудники отрасли были заняты тем, чтобы заполнить Next Idea для реализации маркетинговых мероприятий в ограниченные сроки.

В этом процессе я понял, что необходимо учитывать восприятие заинтересованных сторон каждого проекта и общий контекст проекта. Я использовал несколько методов, которые применял в расследовательской журналистике, чтобы понять каждое из этих многогранных восприятий. После того как я решил расширить свое понимание, взяв на себя роль всех заинтересованных сторон, люди стали проявлять интерес к моим вопросам и реагировать на них. Наконец, они поделились своими ролями, скрытыми намерениями под принятыми решениями и политической динамикой внутри организации, а после завершения проектов стали приглашать меня в качестве собеседника. Поэтому я смог занять должность креативного директора, на которую в рекламной индустрии обычно требуется более 10 лет, всего за 3 года.

Таким образом, когда люди делятся своими скрытыми историями, появляется возможность понять общую динамику работы, от заинтересованных сторон до всей отрасли в целом.

В реальной жизни люди сталкиваются со своими трудностями, испытывают страх и испытывают неудобства при отказе от ответственности. Поэтому, если вы будете продолжать задавать соответствующие вопросы, демонстрируя желание понять своего собеседника, вы обнаружите отсутствующие части, которые позволят понять общий контекст проекта, которые раньше были незаметны.

В одиночку невозможно найти достаточные возможности для роста.

Необходимо проявлять активный интерес к тому, что делают члены вашей команды, чего они опасаются и почему это важно, и сообщать им о своем отношении и намерениях. Это важнейшая возможность для того, чтобы ваша карьера развивалась быстрее, чем у других за равное время.

Если средняя продолжительность проекта составляет около 2 месяцев, то за год можно получить опыт работы только в 6 проектах. Как долго вы планируете работать в качестве сотрудника? Когда вы планируете начать свое дело?

Жизнь — это ограниченное время.

Если вы хотите развиваться быстрее, чем раньше, то «проект», в котором вы участвуете, — это сцена, где вы можете понять ситуацию своих коллег, учиться на их опыте и развиваться многогранно.

Тогда как эффективно расти в рамках одного проекта?

Вот несколько способов, которые вы можете попробовать, чтобы начать:

1. Чтение комнаты для совещаний

Несмотря на то, что работники используют технологии уже несколько десятилетий, они по-прежнему общаются друг с другом с помощью своего тела. Можно проследить контекст взаимоотношений, обратив внимание на то, всегда ли пустует место лидера на совещаниях, отличается ли поза лидера и сотрудника, сидящих за одним столом, кто прерывает контекст выступления и т. д. и т.п.

2. Занимайте твердую позицию по спорным вопросам на совещаниях.

Смело высказывайтесь по спорным вопросам. Если вы всегда будете придерживаться безопасных мнений, кто будет обращать на вас внимание? Люди тянутся к тем, у кого есть убеждения. Чтобы понять позицию других участников проекта, необходимо создавать поводы для демонстрации своей заинтересованности в других задачах, помимо текущей роли, а также своего присутствия в рамках проекта.

Я подчеркивал, что идеи могут быть найдены не в результате мозгового штурма, а на основе реальных наблюдательных данных, и привлек внимание руководителя проекта к своей точке зрения и практическому подходу, что послужило поводом для связи с различными исполнителями.

В этом процессе я также мог наблюдать, кто не согласен с моим мнением или старается держаться от меня подальше. Это означает, что вы получили базовую информацию для определения того, на ком вам следует сосредоточиться в будущем и кто не сможет вам помочь в процессе понимания общего контекста проекта.

3. Создавайте искренние хорошие вопросы и последующие вопросы.

Люди сначала сомневаются в намерениях того, кто проявляет интерес к их сфере деятельности. Ваша цель — повысить уровень понимания проекта в целом, конкретизировать свою роль и найти возможность ускорить работу других или помочь им. Сообщите об этом и поделитесь тем, что такие попытки помогут не только вашему быстрому росту, но и активизации всей команды в целом. Я не призываю вас к использованию дружелюбного тона и подчеркиванию уважительного отношения. Вопрос, сформулированный после достаточного размышления с точки зрения собеседника, сам по себе достаточно выразителен, чтобы передать ощущение уважения.

4. Четко разделяйте то, что вы знаете и чего не знаете.

Каждый участник проекта обладает собственной областью специализации. И каждый из них в рамках своей области определяет смысл проекта, основываясь на собственной точке зрения, отношении и знаниях. Поэтому вместо того, чтобы спорить о том, что правильно или уместно, четко обозначьте, что вы знаете, а чего не знаете, и продемонстрируйте на этом основании желание понять работу, роль и смысл собеседника. Как только люди убедятся, что их область деятельности уважают, они начнут уважать и ваше любопытство. Таким образом, начало и диалог, в котором вы четко обозначаете то, что вы знаете и чего не знаете, могут привести вас к морю понимания, которое выходит за рамки ваших ожиданий.

5. Молчание и внимательное слушание обладают силой убеждения.

Когда вы задаете вопросы о ситуации, с которой столкнулись участники проекта на каждом его этапе, они часто могут раздражаться или считать это ненужным. Повторяю еще раз, ваша цель — более широкое понимание всей картины в целом. Вопросы и высказывания — это лишь один из способов достижения цели, и в зависимости от реакции собеседника можно просто молча наблюдать, чтобы получить нужную информацию. После одного вопроса можно отступить и подойти непосредственно к месту работы или рабочей среде, чтобы узнать, как конкретизируется работа собеседника и какие обсуждения влияют на принятие решений.

На самом деле, реакция собеседника на ваши вопросы и любопытство может стать информацией для оценки его отношения к проекту и приоритетов в работе. Поэтому воспринимайте реакцию собеседника не как фокус вашего внимания, а как одну из информационных точек для понимания общей картины.

Начать

Если у вас в настоящее время нет проекта, вы можете ознакомиться с документами по предыдущим проектам. Проверьте области, в которых вы работали, и те, в которых нет, и попросите у соответствующих исполнителей кофе-брейк. Упомяните материалы или ситуации того времени и спросите, какова была их роль, какие ожидания и давление они испытывали. В этом процессе может начаться расширение вашей уникальной точки зрения на проект.