"Как вам эта идея?" - привычный вопрос, который я задавал, будучи креативным директором, и наиболее часто используемая мной фраза до того, как я достиг этого уровня. И, как правило, именно руководители каждого отдела или лица, принимающие решения, сидящие в комнате, оценивают идеи в конечном итоге.

“По моим ощущениям…” - с неловкой улыбкой ответил руководитель одного глобального бренда на настойчивый вопрос о том, как именно он выбрал окончательный вариант, на который ежегодно тратится миллиарды долларов маркетингового бюджета.

‘Форма идеи’ может быть создана сотрудниками с помощью примеров кампаний других брендов, статистических данных из онлайн-статей, данных о потреблении продукции. Однако руководителю, который в конечном итоге спрашивает, сможем ли мы достичь желаемого результата, инвестируя деньги нашей компании в эту идею, необходимы реальные данные о ‘сущности идеи’.

В таких случаях ‘интервью с идеей’,представляя идею как человека, может помочь.

“Кто ты и какова твоя роль?”
“Хорошо ли ты отражаешь позицию бренда и потребителя?”
“Свяжут ли эти двое свою реальность глубоко через тебя?”
“Каковы основания для твоего утверждения?”
“Где данные, подтверждающие это утверждение?”

В ходе интервью, которые я проводил в прошлом, идеи отвечали так.

“Людям безразлично, почему я существую. Им важно только то, в какую одежду меня одеть и что заставить меня делать.”