Это сообщение переведено AI.
Просмотр "Годового отчета" перед встречей
- Язык написания: Корейский
- •
-
Базовая страна: Все страны
- •
- Экономика
0000-00-00 00:00:00
Выбрать язык
Текст, резюмированный ИИ durumis
- Годовой отчет компании имеет разное значение для акционеров, руководителей и сотрудников.
- Годовой отчет позволяет понять проблемы руководства компании и внутренние вопросы, а также получить темы для проектов для общения с потенциальными клиентами.
- Понимание языка руководства через цифры, а также ситуации и позиции потенциальных клиентов позволит вам эффективно общаться и получать постоянную поддержку.
Ежегодные отчеты, публикуемые компаниями, в основном содержат три скрытых намерения.
- Акционеры: проверка результатов и оценка деятельности
- Руководители: отчет о ситуации, получение одобрения акционеров
- Исполнители: давление на выполнение задач
Обычно для людей, занимающихся работой, связанной с «инсайтами», «числа» — это неудобные или отталкивающие показатели. Однако роль руководителей заключается не только в высоких продажах, но и в том, чтобы приносить прибыль акционерам, поэтому при общении с ними полезно ознакомиться с цифрами, связанными с управлением компанией, как минимум для получения базовой информации.
То есть есть причины, по которым мы, как безответственные внешние лица, просматриваем ежегодные отчеты.
- Ознакомление с проблемами руководства и проблемами внутри компании до разговора с потенциальными клиентами
- Получение тем для презентации проектов по продажам
Способ просмотра прост.
- Пропустить тексты, заполненные красивыми словами, и перейти к разделам с цифрами
- Проверить информацию, касающуюся инвестиций по кварталам, подведения итогов
- Проверить соответствующие статьи о компании, чтобы понять направление принятия решений
Основное различие между статьями о компаниях и ежегодными отчетами заключается в том, что в статьях о компаниях содержится информация, которую хотят показать внешнему миру, а в ежегодных отчетах — информация, которую необходимо признать внутренне.
Поскольку задачи и роли изначально различны, понимание конкретной ситуации только по ежегодным отчетам, безусловно, имеет свои ограничения. Однако это может стать возможностью понять язык управления компанией — цифры.
Попытка начать разговор на языке участников — это базовое требование, аналогичное проведению исследований на языке, на котором проводится исследование, в зависимости от темы исследования и региона. Не стоит просто избегать цифр, а лучше познакомиться с ними, понять ситуацию и позицию потенциальных клиентов, ответственных за управление, чтобы получить больше информации во время разговора и создать основу для дальнейшего сотрудничества.
