Причина, по которой я до сих пор люблю это изображение, заключается в том, что оно очень помогает мне оценить уместность обсуждения на собраниях. Я случайно наткнулся на это изображение в материалах, опубликованных датской консалтинговой компанией ReD, и оно стало интересным резюме, иллюстрирующим уровни и влияние в процессе принятия решений в организации.
В большинстве случаев реальным полем битвы для обсуждения возможностей и шансов качественных данных была область восприятия и точки зрения лидеров. Поэтому на каждом этапе, который помогает взглянуть на привычное по-новому и делает привычными данные, собранные на месте, благодаря вовлечению в процесс анализа, каждый слой этого изображения стал довольно убедительным оружием.
- Распространенное мнение: если на домашней странице компании, производящей цветную бумагу, полно сообщений о том, что корейская культура цветной бумаги появилась раньше оригами, то, возможно, возникнут трудности с превращением изначальных возможностей складывания бумаги, позволяющих сделать плоскую поверхность объемной, в стратегическое сообщение в условиях развития технологической индустрии, связанной с популяризацией 3D-аватаров.
- Ключевая компетенция: концентрация на способностях создавать реальную ценность является важным решением, напрямую влияющим на доход. Это может стать основным критерием для выявления тех, кто вызывает сомнения в своей роли в организации, и определения того, с кем необходимо выстраивать хорошие отношения.
- Структура силовой игры: в конечном счете, успех роли, предоставляющей информацию, зависит от неявной поддержки лидера, который возьмет на себя ответственность за дальнейшие этапы проекта и будет его продвигать. От того, будет ли окончательный отчет передан лидерам всех офисов APAC или же окажется ненужным, как опавший лист под ветром перед штаб-квартирой, зависит внимание, уделяемое этому аспекту.
- Стратегия: само понятие «стратегия» слишком часто употребляется или определяется по-разному в зависимости от роли или отдела, что делает его очень сложной темой. Единственная точка зрения, которая, по крайней мере, встречается почти во всех обсуждениях в одном контексте, сводится к тому, что стратегия - это сумма всех действий, направленных на переход от реальности «до» к реальности «после».
Лично для меня демонстрация этого изображения была своего рода привилегией.
Привилегией, которую может иметь только беспристрастная сторона, находящаяся вне организации.
Комментарии0