Почему я по-прежнему считаю это изображение одним из моих любимых? Оно очень помогает мне оценивать уместность разговоров на совещаниях. Я наткнулся на него в материалах датской консалтинговой компании ReD, которые они публично выложили. Это изображение стало интересным сводным описанием уровней и влияния принятия решений в организации.

В большинстве случаев реальное поле боя для обсуждения потенциала и возможностей качественных данных - это область восприятия и точек зрения руководителей. Поэтому каждый из слоев этого изображения стал весьма убедительным оружием в каждом процессе, который помогает посмотреть на привычное с непривычной точки зрения, и поощряет участие в процессе анализа для того, чтобы необычные данные, собранные на местах, стали привычными.

• Общепринятое мнение: если на сайте компании, производящей цветную бумагу, больше речи о культуре корейской бумаги, чем об оригами, то с развитием технологий 3D-аватаров, может появиться ограничение на то, чтобы сделать возможность сгибать бумагу в объемном виде с одной стороны, стратегическим посланием.

• Ключевые компетенции: концентрация на способностях создания реальной ценности является важным решением, непосредственно влияющим на продажи. Это может стать ключевым критерием для определения тех, кто вызывает сомнения в своих ролях в организации, и кто является объектом для создания хороших отношений.

• Структура игры в силу: в конечном счете успех роли, предоставляющей аналитические данные, зависит от неявной поддержки лидера, ответственного за руководство и управление процессами после проекта. От того, будет ли окончательный отчет передан руководителям всех офисов APAC, или будет брошен к ногам HQ, как сухой лист, зависит от того, уделяется ли этому внимание.

• Стратегия: сам по себе термин "стратегия" слишком часто употребляется, или определяется по-разному в зависимости от роли или отдела, поэтому это очень сложная тема. Точка зрения, которую приняли почти все в рамках разных обсуждений, заключалась в том, что она представляет собой совокупность всех действий для перехода от реальности "до" к реальности "после".

Лично для меня предложение этого изображения было своеобразной привилегией.

Привилегия, которую можно иметь, будучи третьей стороной, находящейся вне организации, и выполняя не ответственную роль.