ต่อจากตอนแรก...

https://durumis.com/@ryan-reason/another-project-completed-7k8vg0b5

การเติบโตอย่างมีประสิทธิภาพในโครงการหนึ่งเป็นอย่างไร? นี่คือวิธีการเริ่มต้นบางวิธี:

# 1. อ่านบรรยากาศ

แม้จะมีการใช้งานเทคโนโลยีมานานหลายทศวรรษ แต่พนักงานออฟฟิศยังคงพึ่งพาการแสดงออกทางกายภาพเพื่อการสื่อสาร การสังเกตว่ามีที่นั่งว่างสำหรับผู้นำเสมอหรือไม่ ท่าทางที่แตกต่างกันระหว่างผู้นำและพนักงานข้ามโต๊ะ หรือใครขัดจังหวะการนำเสนอสามารถช่วยให้คุณเข้าใจบริบทของความสัมพันธ์

# 2. ยืนหยัดอย่างแข็งขันในหัวข้อที่เป็นข้อถกเถียงในที่ประชุม

อย่ากลัวที่จะแสดงความคิดเห็นที่กล้าหาญ ถ้าคุณมีความคิดเห็นที่ปลอดภัยเสมอ ทำไมใครๆ ถึงต้องให้ความสนใจคุณ? ผู้คนถูกดึงดูดไปยังผู้ที่มีความมั่นใจ ในการทำความเข้าใจตำแหน่งของผู้อื่นในโครงการ คุณจำเป็นต้องแสดงความอยากรู้อยากเห็นเกี่ยวกับบทบาทที่แตกต่างจากของคุณและทำให้การปรากฏตัวของคุณเป็นที่รู้จัก

การเน้นย้ำว่าไอเดียถูกค้นพบผ่านข้อมูลการสังเกตการณ์จริงมากกว่าการระดมความคิดได้ดึงดูดความสนใจของผู้นำโครงการไปที่วิธีการปฏิบัติของฉัน เชื่อมต่อฉันกับผู้เข้าร่วมโครงการต่างๆ

# 3. สร้างคำถามที่ดีและติดตามอย่างแท้จริง

ผู้คนมักสงสัยเจตนาของคนที่แสดงความสนใจในโดเมนของพวกเขา เจตนาของคุณควรจะเป็นการเพิ่มความเข้าใจของคุณเกี่ยวกับโครงการโดยรวม เพื่อปรับแต่งบทบาทของคุณ และค้นหาโอกาสในการอำนวยความสะดวกหรือช่วยเหลือผู้อื่นในงานของพวกเขา

ความพยายามดังกล่าวไม่เพียงแต่มีส่วนช่วยในการพัฒนาของคุณอย่างรวดเร็ว แต่ยังช่วยกระตุ้นทั้งทีม ให้โทนที่เป็นมิตรและทัศนคติที่เคารพในขณะที่แบ่งปันเป้าหมายและกระบวนการของคุณอย่างแท้จริง

# 4. ทำให้ชัดเจนว่าคุณรู้และไม่รู้

ผู้เข้าร่วมโครงการแต่ละคนมีความเชี่ยวชาญของตนเอง และพวกเขากำหนดความหมายของโครงการตามมุมมอง ทัศนคติ และความรู้ของตนเอง แทนที่จะถกเถียงว่าอะไรถูกหรือเหมาะสม ให้ชัดเจนในสิ่งที่คุณรู้และไม่รู้ วิธีการนี้จะทำให้ผู้อื่นเคารพความอยากรู้อยากเห็นของคุณเมื่อพวกเขารู้สึกเคารพในโดเมนของพวกเขา ความชัดเจนในตอนต้นของการสนทนาสามารถเชิญชวนคุณเข้าสู่ทะเลแห่งความเข้าใจที่ไม่คาดคิด

# 5. การฟังและความเงียบสามารถโน้มน้าวใจได้

เมื่อคุณถามผู้คนเกี่ยวกับบทบาทของพวกเขาในแต่ละช่วงของโครงการ พวกเขาอาจพบว่ามันน่ารำคาญหรือไม่จำเป็น โปรดจำไว้ว่าเป้าหมายของคุณคือการทำความเข้าใจภาพใหญ่ คำถามและการสนทนาเป็นเพียงวิธีหนึ่งในการเข้าถึงเป้าหมายนี้ โดยถอยหลังหลังจากถามคำถามและสังเกต คุณยังสามารถรวบรวมข้อมูลที่จำเป็นโดยการสังเกตว่างานกำลังดำเนินการอย่างไรและการตัดสินใจทำนอกสถานที่หรือเกินห้องประชุม

คำถามและความอยากรู้อยากเห็นของคุณจะกระตุ้นการตอบสนองที่ให้ข้อมูลเกี่ยวกับทัศนคติและลำดับความสำคัญของโครงการ แทนที่จะตอบสนองต่อการตอบสนองเหล่านี้ ให้นำมาใช้เป็นข้อมูลเพื่อเพิ่มความเข้าใจของคุณเกี่ยวกับพลวัตโดยรวมของโครงการ

วิธีการเริ่มต้น:

ถ้าคุณไม่ได้มีส่วนร่วมในโครงการในปัจจุบัน การตรวจสอบเอกสารจากโครงการที่ผ่านมาเป็นตัวเลือกที่เหมาะสม ระบุพื้นที่ของโครงการที่คุณเกี่ยวข้องและที่คุณไม่ได้เกี่ยวข้อง พิจารณาติดต่อเพื่อนร่วมงานในโครงการเพื่อพูดคุยแบบไม่เป็นทางการในร้านกาแฟ พูดคุยเกี่ยวกับวัสดุและสถานการณ์ และถามเกี่ยวกับบทบาท ความคาดหวัง และแรงกดดันในระหว่างโครงการ สิ่งนี้สามารถขยายมุมมองของคุณเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมในโครงการและจุดประกายการเรียนรู้และความเข้าใจเพิ่มเติม