Try using it in your preferred language.

English

  • English
  • 汉语
  • Español
  • Bahasa Indonesia
  • Português
  • Русский
  • 日本語
  • 한국어
  • Deutsch
  • Français
  • Italiano
  • Türkçe
  • Tiếng Việt
  • ไทย
  • Polski
  • Nederlands
  • हिन्दी
  • Magyar
translation

นี่คือโพสต์ที่แปลด้วย AI

Byungchae Ryan Son

หลังจากวิกฤตโควิด-19? 3 คำถามที่จำเป็นมากกว่าการคาดการณ์ที่รีบร้อน

  • ภาษาที่เขียน: ภาษาเกาหลี
  • ประเทศอ้างอิง: ทุกประเทศ country-flag

เลือกภาษา

  • ไทย
  • English
  • 汉语
  • Español
  • Bahasa Indonesia
  • Português
  • Русский
  • 日本語
  • 한국어
  • Deutsch
  • Français
  • Italiano
  • Türkçe
  • Tiếng Việt
  • Polski
  • Nederlands
  • हिन्दी
  • Magyar

สรุปโดย AI ของ durumis

  • สิ่งสำคัญคือการวิเคราะห์พฤติกรรมและรูปแบบชีวิตของผู้คนหลังจากโควิด-19 เพื่อค้นหาโอกาสใหม่ และเพื่อจุดประสงค์นี้จำเป็นต้องทำการสำรวจการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมในอดีต พฤติกรรมที่ให้ความสำคัญใหม่ และขอบเขตของประสบการณ์ออนไลน์
  • โดยเฉพาะอย่างยิ่ง โควิด-19 ทำให้ขอบเขตของประสบการณ์ออนไลน์ขยายออกไป และธุรกิจจำเป็นต้องทบทวนกลยุทธ์ออนไลน์และกำหนดเกณฑ์การลงทุนใหม่
  • เพื่อให้เข้าใจสถานการณ์ปัจจุบัน จำเป็นต้องแคบขอบเขตของโครงการโดยใช้ประเด็นของธุรกิจเฉพาะ และควรเน้นไปที่การเสริมสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้าในปัจจุบันมากกว่า การหลงไปกับการคาดการณ์ที่หลั่งไหลเข้ามา

เกี่ยวกับจุดเริ่มต้นสำหรับการสำรวจภาคสนาม

ในช่วงนี้ ฟีด LinkedIn เต็มไปด้วยบทความเกี่ยวกับ "การคาดการณ์หลังการแพร่ระบาดของ COVID-19"

และตอนนี้ บทความที่แสดงความไม่เห็นด้วยและความโกรธต่อความคิดเห็นที่ยืนยันการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ก็เริ่มปรากฏขึ้นเช่นกัน

ในฐานะผู้ประกอบการที่กำลังประสบกับความสับสน ฉันเองก็ต้องการทำความเข้าใจบริบทของสถานการณ์ปัจจุบันและเตรียมพร้อมสำหรับอนาคต แต่ การทำเช่นนั้นนั้น ยากมากเนื่องจากวิถีชีวิตของผู้คนซึ่งเป็นจุดอ้างอิงในการสังเกตนั้นได้ผ่านการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ทำให้การเลือกขอบเขตของหัวข้อที่ชัดเจนและการสรุปแบบแผนการกระทำเป็นเรื่องที่ยากมาก ในตอนนี้สถานการณ์เหมือนกับเรากำลังอยู่ในสงคราม

อย่างไรก็ตาม ฉันมักจะได้รับคำถาม

“อนาคตจะเป็นอย่างไร?”

เนื่องจากสถานการณ์ในปัจจุบันยังไม่ชัดเจนและข้อมูลไม่เพียงพอ จึงยังเร็วเกินไปที่จะตอบคำถามนี้ ดังนั้นฉันจึงต้องการเสนอคำถามสามข้อต่อไปนี้เพื่อให้ผู้อ่านสามารถได้รับความรู้สึกเกี่ยวกับสถานการณ์ที่ตนเองต้องการ อย่างน้อยที่สุด นี่ไม่ใช่แผนปฏิบัติการที่จัดระเบียบ แต่เป็นจุดเริ่มต้นเพื่อยืนยันทิศทาง คำถามที่ถูกต้องสำหรับสิ่งนี้ หากคุณกำลังเผชิญกับปัญหาเดียวกัน ลองถามลูกค้าหลักของคุณในธุรกิจของคุณและพูดคุยกับพวกเขา ฉันคิดว่านี่อาจเป็นจุดอ้างอิงที่ดี

การเปลี่ยนแปลงบางอย่างกำลังเกิดขึ้นในโลกที่เราเคยคุ้นเคย ดูเหมือนว่าจะไม่มีทางหนีพ้น ในทางกลับกัน เราควรหาทางเลือก เราน่าจะพิจารณาว่าการเปลี่ยนแปลงในโลกใหม่นี้อาจนำไปสู่โอกาสใหม่ๆ ลองคิดถึงบริบทของการเปลี่ยนแปลง คุณสามารถเริ่มตั้งคำถามกับตัวเอง

A. พฤติกรรมใดบ้างที่เราทำไม่ได้อีกต่อไป?

ในการทดลองด้านจิตวิทยาสังคม การทดลองการฝ่าฝืนคือการสร้างความท้าทายและความไม่สะดวกใจในสถานการณ์และบริบทที่คุ้นเคยโดยเจตนา ซึ่งทำให้เรามีโอกาสเข้าใจธรรมชาติของประสบการณ์นั้น

การเปลี่ยนแปลงในวิถีชีวิตที่เกิดจากไวรัสโคโรนาในปัจจุบัน (เช่น คู่สมรสที่ทำงานทั้งคู่ไม่สามารถส่งลูกไปโรงเรียนอนุบาล ลูกค้าที่ไม่สามารถช้อปปิ้งในร้านค้าเพื่อสัมผัสสินค้าได้ เป็นต้น) เป็นโอกาสในการเข้าใจความหมายของรูปแบบพฤติกรรมที่คุ้นเคย นอกจากนี้ การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของบุคคลที่เราต้องดำเนินการเพื่อทดแทนนั้น อาจนำไปสู่การสร้างนิสัยใหม่ ซึ่งอาจเป็นโอกาสที่ซ่อนอยู่ในการค้นพบสำหรับธุรกิจในการเชื่อมโยงกับสิ่งนี้

B. ลูกค้าให้ความสนใจกับพฤติกรรมใดเป็นพิเศษ?

พนักงานเก็บขยะคนหนึ่งร้องเรียนผ่านข่าวโทรทัศน์ว่า คนจำนวนมากทิ้งหน้ากากอนามัยบนถนน ในฐานะครอบครัวของใครบางคน พวกเขามีความลำบากใจในการเก็บหน้ากากอนามัยที่มีน้ำเหลืองของคนแปลกหน้าติดอยู่ด้วยมือ และปรากฏการณ์นี้เชื่อมโยงกับ "ความวิตกกังวลเกี่ยวกับสิ่งที่นำเข้ามาจากภายนอก" ซึ่งเกิดจากไวรัสโคโรนา อย่างชัดเจน

ตัวอย่างเช่น ในมุมมองของธุรกิจ สิ่งนี้อาจเชื่อมโยงกับความจำเป็นในการเตรียมความพร้อมและคาดหวังว่าลูกค้าจะให้ความสนใจและตรวจสอบสถานที่ผลิตสินค้า สภาพแวดล้อมด้านสุขอนามัยในกระบวนการผลิต และกระบวนการขนส่งมากกว่าแต่ก่อน

C. ขอบเขตของประสบการณ์ออนไลน์ใหม่ ไปไกลแค่ไหน?

หลังจากเปิดการเรียนการสอนออนไลน์ มีข่าวเกี่ยวกับการวิพากษ์วิจารณ์ครูที่ไม่เหมาะสม การปิดระบบเนื่องจากจำนวนผู้ใช้เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว ไวรัสโคโรนาครั้งนี้ได้สร้างจุดอ้างอิงที่ชัดเจนอีกประการหนึ่งสำหรับหน่วยงานภาครัฐและองค์กร นั่นคือ ควรดำเนินการเปลี่ยนแปลงไปสู่ออนไลน์มากน้อยเพียงใด ควรลงทุนตามเกณฑ์ใด และในโลกไซเบอร์ที่เป็นพื้นที่ที่ไม่ระบุชื่อ ควรใช้หลักจริยธรรมในการปฏิบัติต่อกันอย่างไร เรื่องนี้ยังเกี่ยวข้องกับการประยุกต์ใช้ในขั้นตอนต่อไปของการตรวจรักษาออนไลน์ ซึ่งเป็นประเด็นที่วงการแพทย์ได้พูดคุยกันมานานกว่า 10 ปี

นอกจากนี้ คนจำนวนมากได้ลองใช้ Instagram Live ในช่วงเวลาที่อยู่บ้าน และจัดงานวันเกิดแบบออนไลน์ ซึ่งดูเหมือนจะเป็นโอกาสที่ทำให้คนเหล่านั้นทำลายกำแพงที่เกี่ยวข้องกับขอบเขตและความหมายของการสื่อสารเดิม ฉันสนใจที่จะเห็นว่ากิ่งก้านของประสบการณ์เหล่านี้จะเติบโตขึ้นอย่างไรในอนาคต

สรุปแล้ว ขอบเขตของชีวิตของผู้คนที่เราต้องสำรวจและทำความเข้าใจใหม่นั้นกว้างมาก อย่างน้อย ฉันเพียงลำพัง ไม่สามารถทำความเข้าใจกับการเปลี่ยนแปลงในวิถีชีวิตของผู้คน ซึ่งดูเหมือนจะรวดเร็วแต่แท้จริงแล้วช้า จนกว่าจะมีโครงการ โดยใช้ปัญหาที่ธุรกิจใดธุรกิจหนึ่งกำลังเผชิญอยู่ เป็นเกณฑ์ในการลดขอบเขต การทำความเข้าใจความสับสนในตอนนี้ดูเหมือนจะเป็นเรื่องยาก

ยิ่งไปกว่านั้น ดูเหมือนว่าคนไทยได้เริ่มใช้ชีวิตอย่างปกติกับ COVID-19 แล้ว ตั้งแต่ตอนนี้ เราควรใช้ความพยายามในการสร้างโอกาสในการถามลูกค้าของเราเกี่ยวกับชีวิตในปัจจุบันและสร้างความสัมพันธ์ให้แน่นแฟ้นขึ้น แทนที่จะให้ความสนใจกับการคาดการณ์ที่ออกมา ซึ่งไม่ใช่ทางเลือกที่ดีที่สุดหรือ

Byungchae Ryan Son
Byungchae Ryan Son
찾아가 관찰하고 경청하는 일을 합니다.
Byungchae Ryan Son
คิดถึง 'ไร้สัมผัส' หลังจากการระบาดใหญ่ของโควิด-19 เราได้สัมผัสกับการเปลี่ยนแปลงในพื้นที่นอกบ้าน ประสบการณ์ทางประสาทสัมผัส วัตถุประสงค์ของการออกไปข้างนอก และวิธีการรักษาความสัมพันธ์ บทความนี้วิเคราะห์การสูญเสียองค์ประกอบทางมนุษยธรรม 4 ประการที่ได้รับจากการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้

3 พฤษภาคม 2567

แนวโน้มแบบไร้สัมผัส? มุ่งเน้นไปที่โครงสร้างเชิงลึกของสังคม -2 การระบาดใหญ่ของโควิด-19 กำลังเปลี่ยนแปลงโครงสร้างเชิงลึกของสังคม และกำลังก่อให้เกิดความต้องการของผู้บริโภคใหม่ ค่านิยม และการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม เหนือกว่าแนวโน้มแบบไร้สัมผัส บริษัทต่างๆ จำเป็นต้องจัดทำแผนกลยุทธ์ระยะยาวให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้

30 เมษายน 2567

เทรนด์แบบไร้การสัมผัส? มุ่งเน้นโครงสร้างเชิงลึกของสังคม -3 บทความนี้จะสำรวจการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างสังคมหลังการระบาดใหญ่ของ COVID-19 และการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์การตลาดที่ตามมา สี่โครงสร้างเชิงลึก ได้แก่ ความรู้สึกเป็นเจ้าของ ชีวิตประจำวัน ขนาด และการมีอยู่ของสถานที่สาธารณะ จะถูกวิเคราะห์ และบทความจะเสนอแนวทางว่าแบรนด

30 เมษายน 2567

<ยินดีต้อนรับสู่ บริษัทจัดหาคู่> แต่งงานกันจริง ๆ ได้หรือเปล่า? [18] ยุคโควิด การเดทไม่ใช่เรื่องง่าย แต่ผ่านการนัดบอดบ่อยครั้ง ทำให้ฉันได้พบเจอผู้คนมากมาย และได้คิดทบทวนเกี่ยวกับคู่ครอง จดบันทึกเงื่อนไขของคู่ครองที่ต้องการลงไป ทำให้ฉันหัวเราะออกมา
나에게도 짝은 있는가. 파란만장 로맨스 다이어리
나에게도 짝은 있는가. 파란만장 로맨스 다이어리
나에게도 짝은 있는가. 파란만장 로맨스 다이어리
나에게도 짝은 있는가. 파란만장 로맨스 다이어리
나에게도 짝은 있는가. 파란만장 로맨스 다이어리

29 พฤษภาคม 2567

การทำงานจากที่บ้านช่วยลดการปล่อยคาร์บอนได้ครึ่งหนึ่ง? การทำงานจากที่บ้านสามารถช่วยลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนจากการเดินทางไปทำงานได้มากถึง 54% แต่การเพิ่มขึ้นของการใช้พลังงานในบ้านอาจทำให้ผลลัพธ์นี้ลดลง รูปแบบการเดินทางไปทำงานและการจัดการประสิทธิภาพพลังงานมีความสำคัญต่อการลดการปล่อยก๊าซคาร์บอน และวิถีชีวิตสำคัญกว่
오리온자리
오리온자리
오리온자리
오리온자리
오리온자리

5 กุมภาพันธ์ 2567

[ผู้ที่ไม่ใช่ผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนา การอยู่รอดในฐานะนักพัฒนา] 1.บทนำ คู่มือเพื่อช่วยให้ผู้ที่ไม่ใช่ผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาประสบความสำเร็จในฐานะนักพัฒนา คำจำกัดความของนักพัฒนา วิธีการเรียนรู้ การเตรียมตัวสำหรับการหางาน อธิบายอย่างละเอียดและครอบคลุม ตัวอย่างมากมาย ออกแบบมาเพื่อให้เข้าใจและใช้งานได้ง่าย
투잡뛰는 개발 노동자
투잡뛰는 개발 노동자
투잡뛰는 개발 노동자
투잡뛰는 개발 노동자
투잡뛰는 개발 노동자

28 มีนาคม 2567

<ยินดีต้อนรับสู่ บริษัทข้อมูลการแต่งงาน> การแต่งงานที่แท้จริงเป็นไปได้หรือไม่? [13] บทความนี้เล่าถึงประสบการณ์การจีบกันที่น่าอึดอัดกับชายหนุ่มที่พบกันมานานกว่า 100 วันในช่วงการระบาดใหญ่ของโควิด-19 ในปี 2020 การพบกันนั้นบ่อยครั้ง แต่ชายหนุ่มไม่แสดงความรู้สึกที่แท้จริง และใช้เวลาอย่างช้าๆ ในที่สุดเขาก็ตัดการติดต่อโดยอ้างโควิด-19 เป็นข้ออ้า
나에게도 짝은 있는가. 파란만장 로맨스 다이어리
나에게도 짝은 있는가. 파란만장 로맨스 다이어리
나에게도 짝은 있는가. 파란만장 로맨스 다이어리
나에게도 짝은 있는가. 파란만장 로맨스 다이어리
나에게도 짝은 있는가. 파란만장 로맨스 다이어리

9 พฤษภาคม 2567

ฮีโร่ผู้ต่อต้านและอุตสาหกรรมเทคโนโลยีขนาดใหญ่ นี่คือส่วนตัดตอนที่มีตัวอักษร 160 ตัวที่สรุปประเด็นสำคัญของบทความบล็อก: บล็อกเกอร์ผู้ครุ่นคิดได้พูดคุยเกี่ยวกับความท้าทายของการทำงานในอุตสาหกรรมเทคโนโลยีที่รวดเร็ว รวมถึงการสื่อสารอย่างต่อเนื่อง ความเข้าใจผิด และแรงกดดันในการทำงาน Ack
So Yeon Kim
So Yeon Kim
So Yeon Kim
So Yeon Kim

9 เมษายน 2567

[บันทึกการสร้างผลิตภัณฑ์การดูแลจิตใจ #1] เรื่องราวการเอาชนะอาการเหนื่อยหน่าย เรื่องราวของ "ความท้าทายในการเอาชนะความเฉื่อยชา" ที่ผู้เขียนเริ่มต้นเพื่อเอาชนะอาการเหนื่อยหน่าย บุคคล 4 คนที่เข้าร่วมความท้าทายได้ใช้แชทกลุ่มสาธารณะและโนชันเพื่อให้กำลังใจและสร้างแรงจูงใจซึ่งกันและกัน และสามารถเอาชนะความรู้สึกเฉื่อยชาได้ภายในหนึ่งเดือน ป
softie
softie
softie
softie

7 กุมภาพันธ์ 2567