![translation](https://cdn.durumis.com/common/trans.png)
นี่คือโพสต์ที่แปลด้วย AI
การสัมภาษณ์ 'ไอเดีย' สำหรับผู้นำ
- ภาษาที่เขียน: ภาษาเกาหลี
- •
-
ประเทศอ้างอิง: ทุกประเทศ
- •
- อื่นๆ
เลือกภาษา
สรุปโดย AI ของ durumis
- การคิดว่าไอเดียเป็นคนแล้วทำการสัมภาษณ์ จะช่วยให้คุณเข้าใจแก่นแท้ของไอเดียได้อย่างชัดเจน
- ไอเดียไม่ใช่แค่รูปลักษณ์ แต่ต้องทำหน้าที่เป็นแก่นแท้ในการเชื่อมโยงแบรนด์และผู้บริโภค
- การสัมภาษณ์ไอเดียจะช่วยให้คุณเข้าใจอย่างชัดเจนว่าไอเดียมีอยู่เพื่ออะไร ทำหน้าที่อะไร และเหตุผลคืออะไร รวมถึงการประเมินโดยใช้ข้อมูล
"ไอเดียนี้เป็นอย่างไร?" เป็นส่วนหนึ่งของบทสนทนาที่คุ้นเคยในขณะที่ดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายสร้างสรรค์ และเป็นคำพูดที่ใช้บ่อยที่สุดในการเข้าถึงบทบาทนั้น และโดยปกติแล้วผู้ที่ตัดสินใจขั้นสุดท้ายเกี่ยวกับไอเดียนั้นคือหัวหน้าฝ่ายต่างๆ ที่อยู่ในห้องนั้น หรือผู้มีอำนาจตัดสินใจ
"ตามความรู้สึกของฉัน..." เมื่อถูกถามซ้ำๆ ว่าเลือกแผนสุดท้ายที่ใช้เงินทุนการตลาดหลายพันล้านต่อปีได้อย่างไร ผู้บริหารระดับสูงของแบรนด์ระดับโลก ยิ้มอย่างเขินอายและตอบ
'รูปแบบของไอเดีย' สามารถสร้างขึ้นโดยฝ่ายปฏิบัติการโดยใช้การอ้างอิงแคมเปญของแบรนด์อื่นๆ สถิติในบทความออนไลน์ และข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับการบริโภคผลิตภัณฑ์ แต่สำหรับผู้นำที่ถามว่าหากลงทุนกับไอเดียนี้ บริษัทของเราจะสามารถเข้าใกล้ผลลัพธ์ที่ต้องการได้หรือไม่ พวกเขาจำเป็นต้องมีข้อมูลที่เป็นรูปธรรมเกี่ยวกับ 'แก่นแท้ของไอเดีย'
ในเวลานั้น การใช้แนวคิดว่าไอเดียเป็นคนและทำการสัมภาษณ์‘การสัมภาษณ์ไอเดีย’จะช่วยได้
"คุณคือใคร และบทบาทของคุณคืออะไร?"
"คุณสะท้อนมุมมองของแบรนด์และผู้บริโภคได้ดีหรือไม่?"
"ความเป็นจริงของทั้งสองฝ่ายเชื่อมโยงกันอย่างลึกซึ้งผ่านตัวคุณหรือไม่?"
"หลักฐานของการอ้างของคุณคืออะไร?"
"ข้อมูลที่ยืนยันหลักฐานอยู่ที่ไหน?"
ในอดีต ไอเดียตอบในระหว่างการสัมภาษณ์ของฉันว่า
"คนไม่สนใจว่าฉันมีอยู่ทำไม พวกเขาสนใจแค่ว่าจะใส่เสื้อผ้าแบบไหน และจะให้ฉันทำงานอะไร"