![translation](https://cdn.durumis.com/common/trans.png)
นี่คือโพสต์ที่แปลด้วย AI
การดู 'รายงานประจำปี' ที่สนุกก่อนการประชุม
- ภาษาที่เขียน: ภาษาเกาหลี
- •
-
ประเทศอ้างอิง: ทุกประเทศ
- •
- เศรษฐกิจ
เลือกภาษา
สรุปโดย AI ของ durumis
- รายงานประจำปีของบริษัทมีความหมายที่แตกต่างกันสำหรับผู้ถือหุ้น ผู้บริหาร และบุคลากร
- จากรายงานประจำปี คุณสามารถวิเคราะห์ความกังวลและปัญหาภายในของผู้บริหารของ บริษัท และรับหัวข้อสำหรับโครงการในการสนทนากับลูกค้าเป้าหมาย
- การทำความเข้าใจภาษาของผู้บริหารผ่านตัวเลขและการวิเคราะห์สถานการณ์และมุมมองของลูกค้าเป้าหมายจะช่วยให้คุณสื่อสารได้อย่างมีประสิทธิภาพและได้รับการสนับสนุนอย่างต่อเนื่อง
รายงานประจำปีที่บริษัทออกมานั้น แฝงไปด้วยเจตนา 3 ประการหลักที่ซ่อนอยู่ ดังนี้
- ผู้ถือหุ้น: การตรวจสอบผลการดำเนินงานและการประเมินการดำเนินงาน
- ตัวแทน: รายงานสถานการณ์ การโน้มน้าวผู้ถือหุ้น
- บุคลากร: แรงกดดันในการเติมเต็ม
โดยทั่วไป สำหรับผู้ที่ดำรงตำแหน่งที่เกี่ยวข้องกับ ‘ข้อมูลเชิงลึก’ นั้น ‘ตัวเลข’ อาจเป็นตัวชี้วัดที่พวกเขาไม่ถนัดหรือรู้สึกอยากหลีกเลี่ยง แต่สำหรับ ผู้ที่มีตำแหน่งเป็นตัวแทนนั้น บทบาทของพวกเขาไม่ได้จำกัดอยู่แค่เพียงยอดขายที่สูง แต่หมายถึงการทำให้ผู้ถือหุ้นได้รับผลกำไร ดังนั้น ในการสนทนา ควรตรวจสอบตัวเลขที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการของบริษัทอย่างน้อยที่สุดเพื่อให้ข้อมูลเพียงพอ
นั่นหมายความว่า เราดูรายงานประจำปีในฐานะบุคคลภายนอกที่ไม่มีส่วนเกี่ยวข้องเพื่อจุดประสงค์ดังต่อไปนี้
- การยืนยันความกังวลของผู้บริหารและปัญหาภายในบริษัทก่อนการสนทนากับลูกค้าที่เป็นไปได้
- การหาหัวข้อในการเสนอโครงการเพื่อการขาย
วิธีการดูนั้นง่ายมาก
- เลื่อนผ่านเนื้อหาที่เต็มไปด้วยวลีสวยหรูไปยังส่วนท้ายที่มีตัวเลข
- ตรวจสอบเนื้อหาที่เกี่ยวข้องกับข้อมูลการลงทุนรายไตรมาสและสรุปผลการดำเนินงานเป็นหลัก
- ตรวจสอบบทความของบริษัทที่เกี่ยวข้องเพื่อยืนยันทิศทางการตัดสินใจ
ความแตกต่างที่สำคัญที่สุดระหว่างบทความของบริษัทกับรายงานประจำปีคือ บทความของบริษัทเต็มไปด้วยข้อมูลที่ต้องการเผยแพร่สู่สาธารณะ ในขณะที่รายงานประจำปีประกอบด้วยข้อมูลที่ต้องได้รับการยอมรับภายใน
เนื่องจากหน้าที่และบทบาทที่แตกต่างกัน การดูรายงานประจำปีเพียงอย่างเดียวนั้นย่อมมีข้อจำกัดในการทำความเข้าใจสถานการณ์ที่แท้จริง แต่ อย่างน้อยก็เป็นโอกาสในการทำความเข้าใจภาษาของผู้บริหารจัดการของบริษัทซึ่งก็คือ ‘ตัวเลข’
การใช้ภาษาของผู้มีส่วนร่วมในการสนทนาเป็นสิ่งจำเป็นในขั้นพื้นฐาน เช่น การดำเนินการวิจัยด้วยภาษาที่ตรงกับหัวข้อการวิจัยและพื้นที่ เช่นเดียวกับการพยายามเข้าใจสถานการณ์และมุมมองของลูกค้าที่เป็นไปได้ที่รับผิดชอบด้านการจัดการโดยการตรวจสอบตัวเลขเหล่านี้ แทนที่จะหลีกเลี่ยงตัวเลข คุณจะได้เรียนรู้สิ่งต่างๆ มากมายที่คาดไม่ถึงในระหว่างการสนทนา และสิ่งนี้จะกลายเป็นพื้นฐานของความสัมพันธ์ ที่ช่วยสนับสนุนอย่างต่อเนื่องในอนาคต