เหตุผลที่ฉันยังคงชื่นชอบภาพนี้มากที่สุดคือ มันช่วยให้ฉันตัดสินความเหมาะสมของการสนทนาในระหว่างการประชุมได้อย่างมาก ReD ซึ่งเป็น บริษัทที่ปรึกษาด้านเดนมาร์ก หลังจากได้รู้จัก ReD ฉันพบภาพนี้ในเอกสารที่พวกเขาเปิดเผยต่อสาธารณะ ภาพนี้กลายเป็นบทสรุปที่น่าสนใจที่แสดงให้เห็นถึงความซับซ้อนและอิทธิพลของการตัดสินใจภายในองค์กร

สนามรบจริงที่การสนทนาเกี่ยวกับศักยภาพและโอกาสของข้อมูลเชิงคุณภาพเกิดขึ้น มักจะเป็นพื้นที่ของความรับรู้และมุมมองของผู้นำ ดังนั้นแต่ละเลเยอร์ในภาพนี้จึงเป็นอาวุธที่น่าเชื่อถือ ในแต่ละกระบวนการที่ช่วยให้เราสามารถมองเห็นสิ่งที่คุ้นเคยในแบบที่แตกต่างออกไป และทำให้ข้อมูลที่รวบรวมจากสถานที่ที่ไม่คุ้นเคยกลายเป็นสิ่งที่คุ้นเคยได้ โดยการกระตุ้นให้มีส่วนร่วมในกระบวนการวิเคราะห์

• วัฒนธรรม: เว็บไซต์ของบริษัทที่ผลิตกระดาษสีเต็มไปด้วยข้อความเกี่ยวกับวัฒนธรรมกระดาษสีของเกาหลีมากกว่าโอริกามิ อาจนำไปสู่ข้อจำกัดในการดึงศักยภาพพื้นฐานของการพับกระดาษ ซึ่งเป็นการสร้างรูปทรงสามมิติจากพื้นผิว ให้เป็นข้อความเชิงกลยุทธ์ โดยการพัฒนาอุตสาหกรรมเทคโนโลยีที่ทำให้การใช้งานอวาตาร์ 3 มิติแพร่หลายมากขึ้น

• ความสามารถหลัก: การมุ่งเน้นไปที่ความสามารถในการสร้างคุณค่าที่เป็นรูปธรรม เป็นการตัดสินใจที่สำคัญที่มีผลกระทบโดยตรงต่อรายได้ สามารถเป็นเกณฑ์หลักในการระบุบุคคลที่สร้างความสงสัยเกี่ยวกับบทบาทในองค์กร และในการตัดสินว่าใครคือบุคคลที่ควรสร้างความสัมพันธ์ที่ดีด้วย

• โครงสร้างอำนาจ: ในที่สุดความสำเร็จของบทบาทที่ให้ข้อมูลเชิงลึก ขึ้นอยู่กับการสนับสนุนโดยปริยายจากผู้นำ ซึ่งรับผิดชอบและขับเคลื่อนกระบวนการหลังจากโครงการเสร็จสิ้น ในส่วนนี้ จะตัดสินว่ารายงานฉบับสุดท้ายจะถูกส่งต่อให้กับผู้นำในทุกสำนักงานของ APAC หรือจะถูกทิ้งไว้เหมือนใบไม้ร่วงในสายลม ที่ด้านหน้าของ HQ

• กลยุทธ์: คำว่า "กลยุทธ์" ถูกใช้มากเกินไป หรือถูกกำหนดแตกต่างกันไปตามบทบาทหรือแผนก ทำให้เป็นหัวข้อที่ซับซ้อน มุมมองที่ได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวาง แม้ในการสนทนาที่หลากหลาย ก็คือ กลยุทธ์คือ การรวมกันของการดำเนินการทั้งหมด ที่นำเราจากความเป็นจริงในปัจจุบัน (before) ไปสู่ความเป็นจริงในอนาคต (after)

ส่วนตัวแล้ว การนำเสนอภาพนี้เป็นเหมือนสิทธิพิเศษอย่างหนึ่ง

สิทธิพิเศษที่สามารถมีได้ เนื่องจากบทบาทของบุคคลภายนอกองค์กร เป็นบทบาทที่ไม่รับผิดชอบ