ใครบ้างที่ควรยืนเคียงข้างในองค์กร?

เหตุผลที่ฉันยังคงชื่นชอบรูปภาพนี้อยู่ก็เพราะมันช่วยให้ฉันตัดสินความเหมาะสมของการสนทนาในระหว่างการประชุมได้เป็นอย่างดี นับตั้งแต่ที่ฉันได้รู้จักกับ ReD บริษัทที่ปรึกษาจากเดนมาร์ก ฉันก็ได้พบกับรูปภาพนี้โดยบังเอิญในเอกสารที่พวกเขาเผยแพร่สู่สาธารณะ รูปภาพนี้กลายเป็นบทสรุปที่น่าสนใจสำหรับการยืนยันลำดับชั้นและอิทธิพลของการตัดสินใจภายในองค์กร

สนามรบที่แท้จริงในการพูดคุยเกี่ยวกับศักยภาพและโอกาสของข้อมูลเชิงคุณภาพนั้น มักจะเป็นขอบเขตของการรับรู้และมุมมองของผู้นำ ดังนั้น ในแต่ละขั้นตอนของกระบวนการที่ช่วยให้เห็นสิ่งที่คุ้นเคยในมุมมองใหม่ และช่วยให้ข้อมูลที่รวบรวมจากสถานที่ที่ไม่คุ้นเคยกลายเป็นเรื่องคุ้นเคยผ่านการมีส่วนร่วมในกระบวนการวิเคราะห์ ชั้นต่างๆ ภายในรูปภาพนี้จึงกลายเป็นอาวุธที่มีพลังโน้มน้าวใจอย่างมาก

• ทฤษฎีทั่วไป: หากหน้าเว็บไซต์ของบริษัทที่ผลิตกระดาษทำมือเต็มไปด้วยข้อความที่ว่าวัฒนธรรมกระดาษทำมือของเกาหลีมีความสำคัญมากกว่าโอริกามิ ก็อาจทำให้การนำเสนอศักยภาพดั้งเดิมของการพับกระดาษซึ่งเป็นการสร้างมิติให้กับพื้นผิว 2 มิติ ด้วยเทคโนโลยีการพัฒนาอุตสาหกรรมเทคโนโลยีที่ทำให้มาตรฐาน 3 มิติของอวาตาร์แพร่หลายนั้น มีข้อจำกัดในการนำไปใช้เป็นข้อความเชิงกลยุทธ์ได้

• ความสามารถหลัก: การมุ่งเน้นไปที่ความสามารถในการสร้างมูลค่าที่เป็นรูปธรรมนั้นเป็นการตัดสินใจที่สำคัญซึ่งส่งผลโดยตรงต่อรายได้ อาจใช้เป็นเกณฑ์หลักในการระบุตัวตนของผู้ที่ก่อให้เกิดข้อสงสัยต่อบทบาทภายในองค์กร และตัดสินว่าใครคือบุคคลที่ควรสร้างความสัมพันธ์ที่ดีด้วย

• โครงสร้างของเกมอำนาจ: ในท้ายที่สุด ความสำเร็จของบทบาทในการให้ข้อมูลเชิงลึกนั้นขึ้นอยู่กับการสนับสนุนโดยนัยจากผู้นำที่มีบทบาทในการรับผิดชอบและผลักดันกระบวนการหลังจากโครงการเสร็จสิ้น รายงานฉบับสุดท้ายจะถูกส่งไปยังผู้นำของสำนักงานทั่วทั้งภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกหรือจะถูกทิ้งไปเหมือนใบไม้ร่วงที่ถูกพัดไปกับลมหน้าที่ทำการใหญ่ การตัดสินใจในส่วนนี้อยู่ที่การมุ่งเน้นไปที่ส่วนนี้

• กลยุทธ์: คำว่ากลยุทธ์นั้นถูกใช้มากเกินไปหรือถูกนิยามแตกต่างกันไปในแต่ละบทบาทและหน่วยงาน จึงเป็นหัวข้อที่เข้าใจยาก อย่างไรก็ตาม มุมมองที่ได้รับการยอมรับในบริบทเดียวกันจากการพูดคุยที่หลากหลายก็คือการสรุปว่ากลยุทธ์คือผลรวมของการดำเนินการทั้งหมดที่นำไปสู่สถานการณ์ปัจจุบัน (before) ไปสู่สถานการณ์ในอนาคต (after)

ส่วนตัวแล้ว ฉันรู้สึกว่าการนำเสนอรูปภาพนี้เป็นสิทธิพิเศษอย่างหนึ่ง

สิทธิพิเศษที่บุคคลภายนอกองค์กรซึ่งมีบทบาทที่ไม่รับผิดชอบสามารถมีได้