Eğer şu anda katıldığınız projede üstlendiğiniz role odaklanmışsanız

• Projenin tamamına dair algı genişliğinizi artırın ve
• İlgili iş sürecinin bağlamını belirleyin ve
• Bu bağlamda güçlü bir etkiye sahip olan güç dinamikleri hakkında

Anlama fırsatını kaçırdığınız anlamına gelir.

Yani, kariyerinizi daha hızlı geliştirmenizi sağlayacak muazzam bir fırsatı kaçırıyor olabilirsiniz.

Eğer bu öneri sizi endişelendiriyor ise, işte iyi bir haber.

Proje içindeki paydaşların farklı bakış açılarını anlamak, basitçe herkesle doğrudan iletişim kurmayı veya onların önemsediği konuları net bir şekilde tanımlamayı gerektirmez. Aslında, projenin her aşamasını daha incelikli ve kapsamlı bir deneyim olarak hissetmeye dayanır. Rolünüzü yeniden tanımlayın, benzersiz bir bakış açısı oluşturun ve gizli büyüme potansiyellerini araştıran öznel bir girişimdir.

Proje, paydaşların farklı bakış açılarını öğrenmek ve daha hızlı büyümek için gizli bir sahnedir.

One project is hidden field for learning multi percept and growing 3X faster.

Araştırmacı gazetecilik yapan bir medya kuruluşunda çalışırken reklamcılık sektörüne adım attığımda, kendimi açığa çıkarmaktan çekindim. İşe girdiğim ilk yıldan itibaren üç yıl boyunca yaratıcı bir ajansın kurallarına göre çalıştım. O zamanlar, yaratıcılığın sektörün hayatta kalması için olmazsa olmaz bir unsur olduğuna inanıyordum. Peki sonuç ne oldu?

Öyle değildi.

Kimse hedef kitlenin günlük hayatında doğrudan zaman geçirerek fikirleri geliştirmenin yolunu bilmiyordu. Ve markalar, ajansların karar verme yetkilerinin, bunun sonucunda belirsizleşen ROI'nin paylaşımına örtük olarak onay verdiği bir durumdaydı. Sektör çalışanları, sınırlı bir zaman dilimi içinde pazarlama uygulamaları için Next Idea'yı doldurmakla meşguldü.

Bu süreçte, her projenin paydaşlarının algısını ve projenin genel bağlamını göz önünde bulundurmam gerektiğini fark ettim. Araştırma çalışmalarında kullandığım bazı yöntemleri kullanarak her bir Çoklu algıyı anlamak için kullandım. Böylece, paydaşların tamamının rolüyle algı genişliğini genişletmeye karar verdim, insanlar sorularıma ilgi duymaya ve yanıt vermeye başladı. Sonunda, rollerini, açıklanan kararların altındaki gizli niyetlerini, organizasyon içindeki politik güç dinamiklerini paylaştılar ve proje sonrasında bana konuşma ortağı olarak davet etmeye başladılar. Bu nedenle, reklamcılık sektöründe ortalama 10 yıldan fazla süren yaratıcı yönetmenlik pozisyonuna 3 yılda yükselebildim.

Böylece insanların kendi gizli hikayelerini paylaşması, paydaşlardan sektörün tamamının fizyolojisine kadar genel iş dinamiklerini anlama fırsatı sunar.

Gerçek hayattaki insanlar, kendi durumlarında zorluklar yaşar, korku duyarlar ve sorumluluktan kaçınmaktan çekinirler. Bu nedenle, karşı tarafı anlama niyetinizi ortaya koyan uygun soruları sürekli olarak sorarsanız, daha önce keşfedemediğiniz projenin genel bağlamını anlamanıza yardımcı olacak eksik parçaları belirleyeceksiniz.

Yalnız başına yeterli büyüme fırsatını bulamazsınız.

Ekip üyelerinin ne yaptığını, neleri endişelendirdiğini ve neden önemli olduğunu aktif olarak öğrenin ve bu tutumunuzu ve niyetinizi ekip üyelerine bildirin. Bu, kariyerinizi aynı zaman dilimi içinde diğerlerinden daha hızlı ilerlemenizi sağlayacak en önemli fırsattır.

Ortalama bir proje süresi yaklaşık 2 ay ise, yılda sadece 6 projeyi deneyimleyebilirsiniz. Bir çalışan olarak ne kadar süre çalışmayı düşünüyorsunuz? Kendi işinizi ne zaman kuracaksınız?

Hayat sınırlı bir zamandır.

Daha önce olduğundan daha hızlı bir büyüme hızı istiyorsanız, birlikte çalıştığınız kişilerin durumlarını anlayıp onların bakış açısından öğrenin ve çok yönlü olarak büyümenizi sağlayacak sahne tam da katıldığınız 'proje'dir.

Peki, tek bir projede etkili bir şekilde nasıl büyüyeceksiniz?

İşte başlamak için deneyebileceğiniz birkaç yöntem:

1. Toplantı Odası Okuma

Çalışanlar on yıllarca teknoloji kullanmalarına rağmen, hala birbirleriyle bedenleriyle iletişim kuruyorlar. Toplantılarda her zaman boş olan yalnızca liderin yeri olup olmadığını, masanın karşısındaki lider ile çalışan arasında farklı pozisyonlar olup olmadığını, sunum içeriğinin bağlamını kesen kişinin kim olduğunu belirlemek gibi insan vücutlarının konumunu kontrol ederek ilişkinin bağlamını anlayabilirsiniz.

2. Toplantıda tartışmalı konular hakkında güçlü bir duruş sergileyin.

Tartışmalı konular hakkında cesurca konuşun. Her zaman güvenli fikirlerin sahibiyseniz, size kim ilgi duymalı? İnsanlar inanca sahip insanlara çekilir. Proje içindeki diğer kişilerin bakış açılarını anlamak için, proje süreci boyunca kendi mevcut rolünüz ve diğer işlere olan merakınızı ve varlığınızı duyuran bir fırsat yaratmalısınız.

Fikirlerin beyin fırtınasıyla değil, gerçek gözlem verileriyle keşfedilebileceğini vurgulayarak ve bu bakış açımla pratik bir yaklaşımla proje liderinin dikkatini çekerek, farklı iş sorumlularıyla bağlantı kurma fırsatı yarattım.

Bu süreçte, fikirlerime katılmayan veya uzaklaşmak isteyen kişileri de görebildim. Bu, projenin ilerlemesi sırasında genel bağlamı anlamak isteyen sizin için, gelecekte odaklanmanız gereken kişiler ile size fayda sağlamayan kişileri ayırt etmenize yardımcı olacak temel bilgiler sağlamış olur.

3. İyi sorular, takip soruları samimi bir şekilde sor.

İnsanlar, öncelikle kendi alanlarına ilgi duyan birinin niyetinden şüphe eder. Niyetiniz, projenin tamamına dair anlayışınızı artırmak, rolünüzü somutlaştırmak ve diğer kişilerin işlerini hızlandırmak veya yardımcı olmak için fırsatlar bulmaktır. Bu çabanın, kendi hızlı büyümeniz kadar ekibin tamamının aktifleşmesine de yardımcı olduğunu ifade edin ve paylaşın. Samimi bir üslup ve saygılı bir tavır vurgulamak istediğiniz bir şey değildir. Karşı tarafın bakış açısından yeterli düşünceyle hazırlanmış sorular, soruyu alan kişiye kendi alanında saygı duyulduğu hissini vermek için yeterlidir.

4. Bildiklerinizi ve bilmediğinizi açıkça belirtin.

Projede yer alan kişilerin her birinin kendi uzmanlığı vardır. Ve bu kişiler, kendi alanlarındaki bakış açıları, tutumları ve bilgileri üzerine inşa ederek projenin anlamını tanımlarlar. Bu nedenle, neyin doğru veya uygun olduğunu sorgulamak yerine, bildiklerinizi ve bilmediğinizi açıkça belirterek, bunu temel alarak karşı tarafın işini, rolünü ve anlamını anlamaya çalışın. İnsanlar, kendi alanlarında saygı gördüklerini fark ettiklerinde, sizin merakınızı da saygı duymaya başlayacaklardır. Böylece, birbirinizin bildiklerini ve bilmediklerini açıkça belirten başlangıç ve sohbetler, sizi beklenmedik bir şekilde anlayış denizine götürebilir.

5. Sessizlik ve dinleme ikna edici bir güce sahiptir.

Projenin her aşamasında karşılaştığınız kişilerin durumları hakkında sorular sorduğunuzda, insanlar genellikle rahatsız olur veya gereksiz olduğunu söyleyebilirler. Bir kez daha söylemeliyim ki, sizin amacınız daha geniş bir bakış açısıyla bütünü anlamaktır. Sorular ve konuşmalar, hedefe ulaşmanın yollarından biridir, ancak karşı tarafın tepkisine bağlı olarak sessizce gözlemleyerek ihtiyacınız olan bilgiye ulaşabilirsiniz. Bir soru sonrasında geri adım atarak toplantı dışında bir zaman veya çalışma ortamına doğrudan giderek karşı tarafın işinin nasıl somutlaştığını ve hangi görüşmeler yoluyla ilerleme kararlarının alındığını belirleyebilirsiniz.

Aslında, sorularınıza ve merakınıza karşı tarafın nasıl tepki verdiğini, projelere karşı tutumlarını ve iş önceliklerini anlamak için bir bilgi olarak kabul edin. Bu nedenle, tepkilerine odaklanmak yerine, karşı tarafın tepkisini bütünü anlamak için bir bilgi olarak kabul edin.

Başlamak

Eğer şu anda devam eden bir projeniz yoksa, önceki proje ile ilgili belgeleri incelemek de bir seçenektir. Üstlendiğiniz iş alanını ve üstlenmediğiniz alanları kontrol ettikten sonra, ilgili iş süreçlerini yürütenlere kahve sohbeti vb. teklif edebilirsiniz. O zamanki materyalleri veya durumları ele alın ve karşı tarafın rolünün, beklentilerinin ve baskılarının ne olduğunu sorun. Bu süreçte, projelere kendi bakış açınızı genişletmeye başlayabilirsiniz.