Bir Proje Daha Sonuçlandı. Peki Ya Şimdi, Sonra Ne Yapacağız?

Eğer şu anda dahil olduğunuz projede sadece size verilen rol üzerinde odaklanıyorsanız

• projenin tamamına ilişkin farkındalığınızı genişletme,
• ilgili iş sürecinin bağlamını anlama ve
• bu süreç içinde güçlü bir etkiye sahip olan güç dinamiklerini

anlama fırsatını kaçırdığınız anlamına gelir.

Yani, kariyerinizi daha hızlı bir şekilde ilerletebileceğiniz inanılmaz bir fırsatı kaçırıyor olabilirsiniz.

Eğer bu öneri size yük gibi geliyorsa, işte iyi bir haber.

Proje paydaşlarının çeşitli bakış açılarını anlamak, sadece herkesle doğrudan konuşmak veya önem verdikleri noktaları açıkça tanımlamak anlamına gelmez. Aslında, projenin her aşamasını daha incelikli ve kapsamlı bir deneyim olarak hissetmektir. Rolünüzü yeniden tanımlayabilir, benzersiz bir bakış açısı geliştirebilir ve gizli büyüme potansiyelini keşfedebilirsiniz.

Projeler, paydaşların çeşitli bakış açılarını öğrenmek ve daha hızlı büyümek için gizli bir platformdur.

Bir proje, çoklu algıyı öğrenmek ve 3 kat daha hızlı büyümek için gizli bir alandır.

Araştırmacı gazeteciliği yapan bir medya kuruluşunda çalışırken reklamcılık sektörüne adım attığımda, kendimi göstermekten çekindim. İlk yılımdan 3. yılıma kadar yaratıcı ajansın kurallarına göre çalıştım. O zamanlar yaratıcılığın sektörde hayatta kalmak için olmazsa olmaz bir unsur olduğuna inanıyordum. Peki sonuç ne oldu?

Öyle olmadı.

Hiç kimse hedef kitlenin günlük yaşamında doğrudan vakit geçirerek fikirleri geliştirme yolunu bilmiyordu. Ve marka, ajans karar vericileri, bunun sonucunda belirsizleşen ROI'nin paylaşımı konusunda örtük bir anlaşmaya varmışlardı. Sektör çalışanları, sınırlı süre içinde pazarlama uygulamaları için bir sonraki fikri bulmakla meşguldüler.

Bu süreçte, her projenin paydaşlarının farkındalığını ve projenin genel bağlamını gözden geçirmem gerektiğini fark ettim. Her bir Çoklu algıyı anlamak için araştırmacı gazetecilikte kullandığım bazı yöntemleri kullandım. Böylece paydaşların tamamının rolüyle farkındalığı genişletmeye karar verdikten sonra, insanlar sorularıma ilgi göstermeye ve cevap vermeye başladı. Sonunda, rollerini, açıklanan kararların altındaki gizli niyetlerini ve organizasyon içindeki politik güç dinamiklerini paylaştılar ve proje sonrasında beni konuşma ortağı olarak davet etmeye başladılar. Bu yüzden reklamcılık sektöründe ortalama 10 yıldan fazla süren Yaratıcı Yönetmenliğe 3 yılda ulaşabildim.

Bu şekilde, insanların kendi gizli hikayelerini paylaşması, paydaşlardan sektörün tamamının fizyolojisine kadar genel iş dinamiklerini anlama fırsatı sunar.

Gerçek hayattaki insanlar, kendi durumlarında zorluklarla karşılaşır, korku duyar ve sorumluluktan kaçınmak konusunda baskı hisseder. Bu nedenle, karşınızdakini anlama niyetinizi gösteren uygun soruları sormaya devam ederseniz, daha önce fark etmediğiniz projenin genel bağlamını anlamak için eksik parçaları keşfedersiniz.

Yalnız başınıza yeterli büyüme fırsatı bulamazsınız.

Ekip üyelerinin ne yaptığını, nelerden endişelendiğini ve neden önemli olduğunu aktif olarak öğrenin ve bu tutumunuzu ve niyetinizi ekip üyelerinize bildirin. Bu, kariyerinizi aynı süre içinde diğerlerinden daha hızlı ilerletmenizi sağlayabilecek en önemli fırsattır.

Ortalama proje süresi yaklaşık 2 ay ise, yılda sadece 6 proje deneyimi yaşayabilirsiniz. Bir çalışan olarak ne kadar süre çalışmayı düşünüyorsunuz? Kendi işinizi ne zaman kuracaksınız?

Hayat sınırlı bir zamandır.

Daha öncekinden daha hızlı bir büyüme hızına sahip olmak istiyorsanız, birlikte çalıştığınız insanların durumlarını anlayın ve onların bakış açısından öğrenin ve çok yönlü büyüebileceğiniz bir platform olan 'proje'nin tam ortasındasınız.

Peki, bir projede etkili bir şekilde nasıl büyümek mümkün?

İşte başlamak için deneyebileceğiniz birkaç yol:

1. Toplantı Odası Okuma

Çalışanlar onlarca yıldır teknolojiyi kullanıyor olmalarına rağmen, hala birbirleriyle beden dilleri aracılığıyla iletişim kuruyor. Toplantılarda her zaman boş olan liderin yeri olup olmadığına, masa boyunca konuşan lider ve çalışan arasında farklı duruşlara, sunum içeriğinin bağlamını kesen kişinin kim olduğuna bakarak ilişkilerin bağlamını anlayabilirsiniz.

2. Toplantılarda Tartışmalı Konulara Güçlü Bir Duruş Sergileyin.

Tartışmalı konular hakkında cesurca konuşun. Eğer her zaman güvenli görüşlerin sahibiyseniz, kim sizinle ilgilenmeli? İnsanlar inancı olan insanlara ilgi duyar. Projedeki diğer kişilerin bakış açılarını öğrenmek için, projenin tamamı boyunca mevcut rolünüzden farklı işlere duyduğunuz merakı ve varlığınızı göstermeniz gerekir.

Fikirlerin beyin fırtınasıyla değil, gerçek gözlem verileriyle ortaya çıkabileceğini vurguladım ve bu bakış açım ve pratik yaklaşımımla proje liderinin dikkatini çekerek farklı iş sorumlularıyla bağlantı kurma fırsatı yakaladım.

Bu süreçte, görüşüme katılmayan veya uzaklaşmaya çalışan kişileri de tespit ettim. Bu, projenin devamında genel bağlamı anlamak isteyen sizin için ileride odaklanmanız gereken ve faydası olmayacak kişileri ayırt etmeniz için bir referans bilgisi sunar.

3. İyi Sorular, Takip Soruları Oluşturun.

İnsanlar, alanlarına ilgi duyan birinin niyetini önce sorgular. Sizin amacınız, projenin tamamına ilişkin anlayışınızı artırmak, rolünüzü somutlaştırmak ve başkalarının işlerini hızlandırmak veya yardımcı olmak için fırsatlar bulmaktır. Bu girişimlerin yalnızca kendi hızlı büyümenize değil, aynı zamanda ekibin genel canlanmasına da yardımcı olduğunu ifade edin ve paylaşın. Samimi bir üslup ve saygılı bir tavır vurgulamak istemiyoruz. Karşı tarafın bakış açısından yeterli düşünmeyle düzenlenmiş sorular, soruyu alan kişiye saygı duyulduğunu hissettirmek için yeterlidir.

4. Bildiklerinizi ve Bilmediklerinizi Belirleyin.

Projeye katılan kişilerin her birinin kendi uzmanlık alanı vardır. Ve bu kişiler, kendi alanlarında kendi bakış açıları, tutumları ve bilgileriyle projenin anlamını tanımlarlar. Bu nedenle, neyin doğru ve uygun olduğunu sorgulamak yerine, bildiklerinizi ve bilmediklerinizi açıkça belirtin ve bunun üzerine dayalı olarak karşı tarafın işini, rolünü ve anlamını anlamaya çalışın. İnsanlar, kendi alanlarında saygı gördüklerini fark ettiklerinde, merakınıza saygı duymaya başlayacaklardır. Bu şekilde, birbirinizin bildiği ve bilmediği şeyleri açıkça belirtmek ve konuşmak, sizi beklediğinizden çok daha geniş bir anlayış denizine davet edebilir.

5. Sessizlik ve Dinleme İkna Gücüne Sahiptir.

Projenin her aşamasında karşılaştığınız kişilerin durumlarıyla ilgili soru sorduğunuzda, insanlar genellikle rahatsız olabilir veya gereksiz olduğunu düşünebilir. Bir kez daha hatırlatalım, amacınız daha geniş bir bakış açısıyla bütünü anlamaktır. Sorular ve konuşmalar, amaca ulaşmanın yollarından sadece biridir, karşı tarafın tepkisine bağlı olarak sessizce gözlem yaparak ihtiyacınız olan bilgilere ulaşabilirsiniz. Bir soru sorup geri çekilip toplantı dışındaki zamanlarda veya iş yerinde doğrudan gidip karşı tarafın işinin nasıl somutlaştığını ve hangi görüşmeler sonucunda karar alındığını görebilirsiniz.

Aslında, sorularınıza ve merakınıza karşı tarafın nasıl tepki verdiğini görmek, projeye karşı tutumlarını ve iş önceliklerini anlamanız için bir bilgi kaynağı olabilir. Bu nedenle, onların tepkilerine odaklanmak yerine, bütünü anlamak için bir bilgi olarak karşı tarafın tepkisini kabul edin.

Başlangıç

Eğer şu anda devam eden bir projeniz yoksa, önceki projelerle ilgili belgeleri incelemek de iyi bir seçenek olabilir. Üstlendiğiniz iş alanlarını ve üstlenmediğiniz alanları belirleyin ve ardından ilgili iş yürütücüsünden kahve sohbeti vb. talep edin. O zamanki materyaller veya durumlar hakkında bilgi verin ve karşı tarafın rolünün, beklentilerinin ve baskılarının ne olduğunu sorun. Bu süreçte, projelere bakış açınızı genişletmeye başlayabilirsiniz.